به نظر می رسد انگیزه یک کارکرد ساده مدیریت در کتاب است، اما در عمل چالش برانگیزتر است. دلایل چالش انگیز بودن شغل به شرح زیر است:

 

  • یکی از دلایل اصلی ایجاد انگیزه شغلی چالش برانگیز، تغییر نیروی کار است. کارکنان با نیازها و انتظارات مختلف به بخشی از سازمان خود تبدیل می شوند. کارکنان مختلف عقاید، نگرش ها، ارزش ها، زمینه ها و تفکرات متفاوتی دارند. اما همه سازمان ها از تنوع در نیروی کار خود آگاه نیستند و در نتیجه از راه های مختلف انگیزش نیروی کار خود آگاه و روشن نیستند. 

     

  • انگیزه های کارکنان قابل مشاهده نیست، فقط می توان آنها را فرض کرد. فرض کنید، دو کارمند در یک تیم وجود دارند که علیرغم هم گروه بودن، داشتن مدارک تحصیلی یکسان و تجربه کاری یکسان، عملکرد متفاوتی از خود نشان می دهند. دلیل آن این است که چه چیزی باعث انگیزه یک کارمند می شود، ممکن است برای دیگری انگیزه به نظر نرسد. 

     

  • انگیزه کارکنان به ویژه زمانی چالش برانگیز می شود که سازمان ها نقش شغلی کارکنان را به طور قابل توجهی تغییر داده اند یا سطوح سلسله مراتبی را کاهش داده اند یا تعداد قابل توجهی از کارمندان را به نام کوچک کردن یا کوچک کردن اندازه از کار بیرون کرده اند. شرکت‌های خاصی استخدام، اخراج و پرداخت برای استراتژی‌های عملکردی را انتخاب کرده‌اند که تقریباً تلاش‌های انگیزشی را کنار گذاشته‌اند. این استراتژی ها در وادار ساختن فرد به خود بیش از حد ناموفق هستند. 

     

  • ماهیت شدید نیازها نیز برای یک مدیر در ایجاد انگیزه در زیردستان خود چالش ایجاد می کند. این به این دلیل است که یک کارمند در یک مقطع زمانی خاص نیازها و انتظارات مختلفی دارد. همچنین، این نیازها و انتظارات در حال تغییر هستند و ممکن است با یکدیگر تضاد داشته باشند. به عنوان مثال، کارمندانی که زمان بیشتری را در محل کار خود صرف برآوردن نیازهای خود برای موفقیت می کنند، ممکن است متوجه شوند که زمان اضافی صرف شده توسط آنها با نیازهای اجتماعی آنها و نیاز به وابستگی در تضاد است.

بدون نظر

پاسخ دهید