معرفی

دیدگاه مبتنی بر منبع (RBV) راهی برای مشاهده شرکت و به نوبه خود رویکرد رویکرد به استراتژی است . اساساً، این نظریه شرکت را به عنوان مجموعه ای از منابع فرموله می کند. این منابع و نحوه ترکیب آنها است که شرکت ها را از یکدیگر متمایز می کند. در هنگام تجزیه و تحلیل شرکت، رویکردی درون به بیرون در نظر گرفته می شود. این بدان معناست که نقطه شروع تحلیل، محیط داخلی سازمان است.

منابع

منابع شرکت می تواند شامل کلیه دارایی ها، قابلیت ها، فرآیندهای سازمانی، ویژگی های شرکت، اطلاعات و دانش باشد. به طور خلاصه منابع را می توان به عنوان ورودی هایی در نظر گرفت که سازمان را برای انجام فعالیت های خود تسهیل می کند.

همه منابعی که یک سازمان در اختیار دارد ممکن است ارتباط استراتژیک نداشته باشند. فقط منابع معینی می توانند ورودی یک استراتژی ارزش آفرین باشند که سازمان را در موقعیتی با مزیت رقابتی قرار می دهد. منبع یک سازمان باید دارای چهار ویژگی باشد تا پتانسیل مزیت رقابتی را فراهم کند. اینها ویژگی های VRIN را تشکیل می دهند.

ویژگی های VRIN

ویژگی های مهم برای اهمیت استراتژیک یک منبع به شرح زیر است

• با ارزش – زمانی که منابع قادر به ایجاد ارزش برای شرکت باشند، می توانند منبع مزیت رقابتی باشند. 

   

• نادر – منابع باید یک استراتژی منحصر به فرد ارائه دهند تا مزیت رقابتی برای شرکت در مقایسه با شرکت های رقیب ایجاد کنند. موردی را در نظر بگیرید که یک منبع ارزشمند است اما در شرکت های رقیب نیز وجود دارد. چنین منبعی برای ایجاد مزیت رقابتی نادر نیست 

   

• تکرار نشدنی – اگر شرکت های رقیب نتوانند آنها را به دست آورند، منابع می توانند منابع مزیت رقابتی پایدار باشند. موردی را در نظر بگیرید که یک منبع ارزشمند و کمیاب است اما سازمان های رقیب می توانند به راحتی آن را کپی کنند. چنین منابعی نیز نمی توانند منبع مزیت رقابتی باشند 

   

• غیرقابل تعویض – منابع نباید با هیچ منبع ارزشمند دیگری که از نظر استراتژیک معادل است جایگزین شوند. اگر بتوان از دو منبع به طور جداگانه برای اجرای یک استراتژی استفاده کرد، از نظر استراتژیک معادل هستند. چنین منابعی قابل جایگزینی هستند و بنابراین منابع مزیت رقابتی پایدار نیستند. 

ویژگی‌های VRIN که در بالا ذکر شد به‌صورت جداگانه برای ارزشمند بودن منابع ضروری هستند.