اگر بتوانید بهترین کارمند رقیب خود را با چند دلار اضافی جذب کنید چه؟ به نظر می رسد آسان تر از انجام! جذب افراد با ارزش از رقبا، فنجان چای همه نیست. هدف قرار دادن آنها و در نهایت استخدام آنها، آزمونی برای تجربه شایستگی ها، ویژگی های شخصی و کاربرد مغز شماست. اینجاست که رویکرد استراتژیک نقش مهمی ایفا می کند. یک بخش تمام عیار، دقیقاً مدیریت استعدادها (بخشی از HRD)، مخصوصاً به هدف اختصاص داده شده برای شناسایی، منبع و جستجوی آنها مورد نیاز است. با این حال، روند در اینجا به پایان نمی رسد. این یک اقدام بی پایان است که مستلزم تلاش مداوم است. بیایید برای کشف و درک مفهوم بیشتر بخوانید.

مدیریت استعداد همانطور که از نام خود پیداست مدیریت توانایی، شایستگی و قدرت کارکنان در یک سازمان است . این مفهوم به استخدام نامزد مناسب در زمان مناسب محدود نمی‌شود، بلکه به کشف ویژگی‌های پنهان و غیرمعمول کارمندان شما و توسعه و پرورش آنها برای دستیابی به نتایج مطلوب گسترش می‌یابد. استخدام بهترین استعدادها از صنعت ممکن است امروزه دغدغه بزرگی برای سازمان ها باشد، اما حفظ آنها و مهمتر از همه، انتقال آنها بر اساس فرهنگ سازمان و کسب بهترین ها از آنها دغدغه بسیار بزرگتری است.

مدیریت استعداد در سازمان‌ها فقط به جذب بهترین افراد از صنعت محدود نمی‌شود، بلکه فرآیندی مستمر است که شامل تامین منابع، استخدام، توسعه، حفظ و ارتقای آن‌ها و در عین حال برآوردن نیازهای سازمان به طور همزمان است. به عنوان مثال، اگر سازمانی بخواهد بهترین استعداد رقیبش با آن کار کند، باید آن فرد را جذب کند و چیزی را به او پیشنهاد دهد که بسیار فراتر از تصور او است تا بیاید و به آن بپیوندد و سپس به سازمان بچسبد. فقط استخدام او هدف را حل نمی کند، اما انجام کارها از او وظیفه اصلی است. بنابراین می توان گفت که مدیریت استعداد فرآیندی تمام عیار است که نه تنها ورود یک کارمند را کنترل می کند بلکه خروجی او را نیز کنترل می کند.

همه ما می دانیم که این افراد هستند که سازمان را به سطح بالاتری می برند. برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار، مهمترین چیز این است که استعدادهایی را بشناسید که می توانند شما را در رسیدن به هدف همراهی کنند. جذب آنها برای کار برای شما و قرار دادن آنها در یک مکان مناسب در سازمان شما قدم بعدی است. لازم به یادآوری است که قرار دادن یک نامزد در مکان اشتباه می تواند مشکلات شما را بدون توجه به صلاحیت ها، مهارت ها، توانایی ها و شایستگی های آن شخص چند برابر کند. چقدر او ممکن است درخشان باشد، اما قرار دادن آنها در یک مکان اشتباه تنها هدف شما را شکست می دهد. اگر نتوانید بهترین استعدادهای صنعت را در جایی که باید باشد، جا دهید، فرآیند مدیریت استعداد ناقص است.

برخی از سازمان‌ها ممکن است کل فرآیند را بسیار غیراخلاقی بدانند، به‌خصوص برای کسانی که در پایان کار هستند (که کارمند با ارزش خود را از دست می‌دهند). اما در این رقابت سخت که بقا یک علامت سوال بزرگ است، کل مفهوم منصفانه به نظر می رسد. هر سازمانی برای بقا و پیشروی در رقابت به بهترین استعدادها نیاز دارد. استعداد مهمترین عاملی است که یک سازمان را به حرکت در می آورد و آن را به سطح بالاتری می برد و بنابراین به هیچ وجه نمی توان آن را به خطر انداخت. اغراق آمیز نخواهد بود اگر بگوییم مدیریت استعداد به عنوان جنگی بی پایان برای استعدادیابی!