شکست تیم – چرا تیم ها شکست می خورند و چگونه بر آن غلبه کنیم

علیرغم بهترین نیت های سازمان و همچنین بهترین تلاش های انجام شده توسط اعضای تیم، تیم ها هنوز شکست می خورند. شکست تیم دلایل مختلفی دارد.

درک و تحلیل این دلایل بسیار مهم است. این به این دلیل است که شکست یک تیم علاوه بر تأثیر مالی بر روی روحیه کارکنان تأثیر می گذارد. سازمان باید تا آنجا که می تواند دلایل زیادی را حذف کند تا موفقیت تیم را تضمین کند.

این دلایل را می توان به طور کلی به پنج دسته تقسیم کرد:

• تاثیرات محیطی
• اهداف
• نقش ها
• فرآیندها
• روابط

1. تاثیرات محیطی:

   • اعضای تیم ممکن است در مکان‌های متفاوتی قرار بگیرند و ملاقات‌های مکرر را برایشان دشوار کند. از این رو باید راه حلی برای حل این مشکل اندیشیده شود. ارتباطات برای هر تیمی حیاتی است تا خوب کار کند. همیشه با استفاده از تکنولوژی می توان بر فاصله های فیزیکی فائق آمد.
   • به تیم منابع کافی برای انجام کارش داده نمی شود. شما نمی توانید انتظار داشته باشید که یک کارمند با دستان بسته کار کند، می توانید؟
   • تلاش های تیمی قابل تشخیص است. این یک ویژگی کلیدی انسان است. قدردانی یک تقویت کننده روحیه بزرگ برای هر کارمند است.
   • عدم شناخت سازمان یا رهبران آن از وجود یک تیم نیز می تواند تیم را به سمت شکست سوق دهد.

2. اهداف:

   • عدم مشارکت اعضا در تعیین اهداف این موضوع مالکیت را از تیم می گیرد. تعهد اعضای تیم را کاهش می دهد.
   • تیم در مورد اهداف مشخص نیست. ارتباط چه برای یک تیم و چه برای یک سازمان حیاتی است.
   • اهداف به طور موثر ابلاغ نمی شوند. هر کسی بدون توجه به اهداف تیم کار خودش را انجام می دهد. کار در سیلو منجر به تکرار کار و همچنین تخریب فرهنگ سازمان می شود.

3. نقش ها:

   • مسئولیت های اعضای تیم به درستی تعریف نشده است. این منجر به ابهام و همچنین عدم تعهد می شود.
   • هیچ رهبر مشخصی شناسایی نشده است. رهبری برای هر تیمی حیاتی است. یک رهبر خوب استراتژی را ترسیم می کند و مسیر رسیدن به هدف را ترسیم می کند.
   • پشت سر گذاشتن مسئولیت وجود دارد که نشان دهنده عدم تعهد است.
   • اعضا برای قدرت و کنترل در بازی های قدرت افراط می کنند. این یک مشکل نگرش است که باید بر اساس آن توسط رهبر و سازمان مدیریت شود. اعضا از تشخیص وابستگی متقابل خود سرباز می زنند و طوری رفتار می کنند که انگار مستقل هستند. این امر منجر به شکست تیم خواهد شد.

4. فرآیندها:

   • فقدان فرآیندها، تصمیم گیری ها را همیشه در شرایط بحرانی قرار می دهد. یک مورد از تصمیم گیری تحت سلطه یک نفر منجر به تعهد ضعیف تیم می شود
   • ارتباطات یک راه است: از بالا به پایین و از طریق رهبر هدایت می شود. این ویژگی یک تیم نیست. نکات ناچیز به طور مداوم مورد بحث قرار می گیرند. این منجر به اتلاف وقت و همچنین انرژی می شود.
   • جلسات بی نتیجه است و مسائل حل نشده به این معنی است که برنامه ریزی ضعیفی انجام شده است. جلسات موضوعات بی اهمیت در مقابل موضوعات مهم را پوشش می دهند زیرا راه دستیابی به اهداف مشخص نیست.
   • در صورتی که اقدامات بدون برنامه ریزی انجام شود، تیم شکست خواهد خورد.

5. روابط:

   • اعضا تمایلی به شناسایی با تیم ندارند. درگیری پنهان بین اعضای تیم و همچنین درگیری شخصیتی شدید وجود دارد. روابط رقابتی است.

بسیاری از مشکلات ذکر شده در بالا قابل حل است. تنها چیزی که لازم است برنامه ریزی، فرآیندها و ارزیابی عملکرد است که در مقاله دیگری به تفصیل به آن پرداخته خواهد شد. تیم ها برای هر سازمانی حیاتی هستند. شکست آنها منجر به شکست کل سازمان می شود.