ایجاد نیروی کار با عملکرد بالا اهمیت فزاینده ای پیدا کرده است و برای انجام این کار، رهبران کسب و کار باید بتوانند اعضای سازمان را ترغیب کنند تا فراتر از الزامات وظیفه خود عمل کنند. در نتیجه، مفاهیم جدیدی از رهبری پدید آمده است – رهبری تحول آفرین یکی از آنهاست.

رهبری تحول‌آفرین را می‌توان در تمام سطوح سازمان یافت: تیم‌ها، بخش‌ها، بخش‌ها و سازمان در کل. چنین رهبرانی بینا، الهام بخش، جسور، ریسک پذیر و متفکرانی متفکر هستند. جذابیت کاریزماتیکی دارند. اما کاریزما به تنهایی برای تغییر شیوه عملکرد یک سازمان کافی نیست. برای ایجاد تغییرات عمده، رهبران تحول آفرین باید چهار عامل زیر را نشان دهند:

شکل 1: مدل رهبری تحول آفرین

انگیزه الهام بخش: اساس رهبری تحول آفرین، ارتقای چشم انداز، مأموریت و مجموعه ای از ارزش ها برای اعضا است. دید آنها آنقدر قانع کننده است که می دانند از هر تعامل چه می خواهند. رهبران تحول آفرین با ایجاد حس معنا و چالش، پیروان را راهنمایی می کنند. آنها مشتاقانه و خوش بینانه کار می کنند تا روحیه کار تیمی و تعهد را تقویت کنند.
تحریک فکری: چنین رهبرانی پیروان خود را به نوآوری و خلاقیت تشویق می کنند. آنها ایده های جدید را از طرفداران خود تشویق می کنند و هرگز آنها را به دلیل اشتباهات خود به طور علنی مورد انتقاد قرار نمی دهند. رهبران در مشکلات بر روی “چه چیزی” تمرکز می کنند و روی بخش سرزنش آن تمرکز نمی کنند. آنها هیچ تردیدی در کنار گذاشتن یک رویه قدیمی که توسط خود تعیین کرده اند، در صورت بی اثر بودن آن، ندارند.
نفوذ ایده آل: آنها به این فلسفه معتقدند که یک رهبر تنها زمانی می تواند بر پیروان تأثیر بگذارد که آنچه را که موعظه می کند عمل کند. رهبران به عنوان الگوهایی عمل می کنند که پیروان به دنبال تقلید از آنها هستند. چنین رهبرانی همیشه اعتماد و احترام پیروان خود را با عمل خود جلب می کنند. آنها معمولاً نیازهای پیروان خود را بیش از نیازهای خود قرار می دهند، منافع شخصی خود را فدای آنها می کنند و استانداردهای بالای رفتار اخلاقی را نشان می دهند. استفاده از قدرت توسط چنین رهبرانی با هدف تأثیرگذاری بر آنها برای تلاش برای اهداف مشترک سازمان است.
توجه فردی: رهبران به عنوان مربی برای پیروان خود عمل می کنند و به آنها برای خلاقیت و نوآوری پاداش می دهند. با پیروان با توجه به استعداد و دانش آنها رفتارهای متفاوتی صورت می گیرد. آنها قدرت تصمیم گیری دارند و همیشه حمایت های لازم برای اجرای تصمیماتشان ارائه می شود.

نمونه های رایج رهبران تحول آفرین مهاتما گاندی و اوباما هستند.

نقد نظریه رهبری تحول آفرین

  • رهبری تحول آفرین از مدیریت برداشت استفاده می کند و بنابراین خود را به ارتقای خود غیر اخلاقی توسط رهبران می رساند.
  • آموزش یا آموزش این نظریه بسیار دشوار است زیرا ترکیبی از بسیاری از نظریه های رهبری است.
  • فالوورها ممکن است توسط رهبران دستکاری شوند و این احتمال وجود دارد که آنها بیشتر از چیزی که به دست بیاورند ضرر کنند.

مفاهیم نظریه رهبری تحول آفرین

محیط فعلی که با عدم قطعیت، آشفتگی جهانی و بی ثباتی سازمانی مشخص می شود، نیاز به حاکمیت رهبری تحول آفرین در تمام سطوح سازمان دارد. پیروان چنین رهبرانی سطوح بالایی از رضایت شغلی و تعهد سازمانی را نشان می دهند و در رفتارهای شهروندی سازمانی شرکت می کنند. با چنین نیروی کار فداکاری، مطمئناً در نظر گرفتن تلاش برای توسعه راه‌های تغییر سازمان از طریق رهبری مفید خواهد بود.

بدون نظر

پاسخ دهید