مدیریت محصول در شرکت هایی که چندین محصول و برند دارند مورد نیاز است که نیاز به مدیریت یکپارچه چرخه عمر محصول باعث تفاوت بین موفقیت و شکست می شود. از این رو، این شرکت ها باید پست یک مدیر محصول ایجاد کنند که بتواند به آنها کمک کند تا توسعه محصول نهایی را به شیوه ای یکپارچه و روان مدیریت کنند.

ارزش یک مدیر محصول برای این شرکت ها در روشی است که او می تواند دیدگاهی کل نگر از چرخه عمر محصول داشته باشد و اطمینان حاصل کند که محصولات و مارک ها با در نظر گرفتن منافع شرکت توسعه یافته و به بازار عرضه می شوند. به خصوص در شرکت هایی که چندین خط تولید و چندین برند دارند، وجود یک مدیر محصول برای هر یک از محصولات ضروری می شود تا تمرکز بر محصول یا برند خاص در ترکیب چندین برندی که شرکت مدیریت می کند از بین نرود.

به عنوان مثال، مورد غول مصرف کننده مشهور جهان، Proctor & Gamble را در نظر بگیرید. شرکتی که با نام P&G شناخته می شود با سرمایه گذاری در زمان و پول مورد نیاز برای رشد هر محصول و برند موفق شده است از رقبا پیشی بگیرد.

مدیران محصول برای هر یک از محصولات و برندها اطمینان حاصل می کنند که تمرکز نهایی روی محصول و نام تجاری در تلاش کلی برای ورود هرچه بیشتر برندها به بازار گم نمی شود. نکته اینجاست که در عجله برای اولین و بهترین بودن، شرکت‌ها اغلب موجو یا اراده لازم برای تمرکز روی هر برند و در عین حال روی همه برندها را از دست می‌دهند. از این رو، یک مدیر محصول برای هر یک از محصولات یا خط محصول می‌تواند اطمینان حاصل کند که شرکت را وادار می‌کند با تمرکز بر محصول یا برند خاص، به شایستگی اصلی خود پایبند باشد و در عین حال بر روی خط نهایی کلی تمرکز کند.

ارزش یک مدیر محصول در شرکت هایی مانند P&G و Unilever در این است که آنها می توانند با سایر مدیران محصول در سراسر شرکت هماهنگ کنند و اطمینان حاصل کنند که بازاریابی و تبلیغات به گونه ای انجام می شود که پیام اصلی شرکت را بدون از دست دادن تقویت کند. نیاز به تاکید بر تفاوت های فردی را دنبال کنید. تنها زمانی که شرکت‌ها می‌توانند همه محصولات را یکپارچه کنند و در داخل محصولات، مراحل چرخه عمر را یکپارچه کنند، می‌توانند مدیریت خرد و تمرکز کلان را تضمین کنند. این وظیفه مدیر محصول است و از این رو چنین شرکت هایی متوجه می شوند که بدون مدیر محصول که بتواند نقش مورد نیاز را ایفا کند، نمی توانند کار کنند.

البته، یک مدیر محصول به تنهایی نمی تواند موفقیت محصول را تضمین کند و همه تیم های درگیر در توسعه و تلاش های بازاریابی باید سهم خود را در این زمینه سهیم باشند. نکته در اینجا این است که مدیر محصول به دلیل تمرکز بر تصویر بزرگ می تواند بر کسب بهترین نتیجه از تیم های فردی در کل شرکت و هموارسازی مراحل چرخه عمر محصول تمرکز کند. از این رو، مدیران محصول برای مدیریت رشد خط بالا و سود خط پایین ضروری هستند.