من در این شغل هستم زیرا گزینه دیگری ندارم. اگر این همان چیزی است که کارمند شرکت شما احساس می کند، به ادامه مطلب بروید تا بدانید چگونه می توان این جمله را به چیزی مثبت تر تغییر داد – “من عاشق کاری هستم که انجام می دهم.”

اولین چیزها – مسئولیت کیست که اطمینان حاصل کند که یک کارمند کار خود را دوست دارد؟ در حالی که یک کارمند می گوید – کارفرما، کارشناسان منابع انسانی دیدگاه متفاوتی دارند که منصفانه به نظر می رسد. این کارفرما و کارمند هستند که باید با هم کار کنند تا کار را برای یکدیگر سرگرم کننده کنند.

جالب است بدانید که در اینجا کارمندان “حقوق” را به عنوان عامل اصلی در تعیین اینکه آیا شغل خود را دوست دارند یا نه رتبه بندی نمی کنند. آنچه برای آنها مهم است – فرصتی برای انجام آنچه “مهم” است. تقریباً همه کارمندان دوست دارند بخشی از تصویر بزرگ را احساس کنند و می خواهند به نحوی در اهداف سازمانی سهیم باشند. انجام کارهای روزمره و معمولی هرگز آنها را هیجان زده نمی کند – چیزی که آنها را هیجان زده می کند – کاری که آنها را برای استفاده از استعدادشان به چالش می کشد. مشاوران مدیریت درست در گذشته یک نظرسنجی انجام دادند و دریافتند که 83 درصد از حدود 500 کارگر مورد بررسی با “چالش های کار” انگیزه داشتند. همچنین، به گفته یکی از ویراستارهای هاروارد بیزینس ریویو، در حالی که حقوق و دستمزد و ارتقاء شغلی می‌تواند کار بزرگی در بی‌انگیختگی افراد انجام دهد، اما در ایجاد انگیزه در افراد چندان مؤثر نیستند.

پس برای انگیزه موثر در محل کار چه باید کرد؟

	پیوند دادن جوایز به طور مستقیم به عملکرد – یک سازمان باید ساختار پاداش عادلانه ای را اتخاذ کند که برای شایسته ترین کارمندان انگیزه ایجاد کند. وجود یک ساختار مشوق مشکل را حل نمی کند… چیزی که آن را قابل اجرا می کند اعتماد کارکنان به سیستم است و باور دارند که اگر عملکرد خوبی داشته باشند پاداش دریافت خواهند کرد.
	از کارمندان تعریف کنید – حتی اگر نام یک کارمند در لیست افرادی که مشوق دریافت می کنند ظاهر نشده است، ادامه دهید و از آن کارمند برای انجام یک کار خوب – مهم نیست که چقدر کوچک باشد – تعریف کنید. هیچ چیز برای یک کارمند رضایت بخش تر از دست زدن به پشت نیست.
	شفاف باشید- در حالی که ممکن است برخی تصمیمات استراتژیک وجود داشته باشد که ممکن است بخواهید در مرحله بعد با کارمندان در میان بگذارید، مطمئن شوید که کارمندان تسلیم شایعات نمی شوند. با کارمندان در ارتباط باشید.
	روی PDP خود کار کنید- هر کارمند مسئول حرفه خود است. او باید در راستای «برنامه توسعه شخصی» [PDP] خود که مورد بحث و توافق مدیرش قرار گرفته است، کار کند. دریابید که شرکت آموزشی چه چیزی را ارائه می دهد و کدامیک برای نیازهای توسعه او مناسب است. چگونه این کار به شما انگیزه می دهد – به یاد داشته باشید که آموزش همیشه بازارپذیری شما را افزایش می دهد و شغل شما را ارتقا می دهد.
	مشارکت و شبکه – به یاد داشته باشید که شما برای شرکتی کار می کنید که در آن توجه یک به یک ممکن نیست. برای شرکت در بحث منتظر دعوت نامه نباشید. اگر بخشی از یک انجمن هستید، پس حق کامل دارید که نظر خود را بیان کنید و بخشی از فرآیند باشید. بیان خود راه خوبی برای ایجاد انگیزه در خودتان است.