اقتدار اعمال شده نوعی قدرت مشروع است و مردم از چهره هایی پیروی می کنند که آن را اعمال می کنند، زیرا مناصب آنها صرف نظر از فردی که این مقام را دارد، چنین می طلبد. رهبران در سازمان‌ها و جاهای دیگر ممکن است دارای اختیارات رسمی باشند، اما بیشتر به اقتدار غیررسمی متکی هستند که بر افراد اعمال می‌کنند تا بر آنها تأثیر بگذارند . رهبران به دلیل قضاوتشان مورد اعتماد هستند و به دلیل تخصص، صداقت و غیره مورد احترام قرار می گیرند و از این رو از آنها پیروی می کنند و نه به دلیل داشتن یک موقعیت خاص. به عنوان مثال، MK گاندی در اکثر موارد هیچ مقام رسمی برای رهبری مبارزات آزادی هند نداشت.

همچنین درک این نکته مهم است که یک اقتدار رسمی و قدرتی که از آن سرچشمه می گیرد، ممکن است همیشه نتواند بر مردم به شیوه ای مطلوب تأثیر بگذارد. در مواقع بحران و مشکلات مردم به آن به عنوان اجبار نگاه می کنند. از سوی دیگر، رهبری تمایل دارد که پیروانی را از روی اراده و انتخاب آزاد ایجاد کند، بدون اینکه آنها را مجبور به پذیرش هر چیزی که در مسیرشان قرار می‌گیرد، ایجاد کند. اقتدار به ندرت زمینه ای را برای بازخورد، انتقاد سازنده یا نظرات افرادی که بر روی آنها اعمال می شود فراهم می کند، اما رهبران بستر کافی را برای پیروان خود فراهم می کنند تا افکار و بازخورد خود را بیان کنند.

هنگامی که با بزرگسالان سروکار داریم، تنها استفاده از اختیار برای هدایت و نظم دادن به آنها به سختی کار می کند، رهبری رویکرد بهتری برای به اشتراک گذاشتن و درگیر کردن آنها فراهم می کند، بنابراین ایجاد روابط با پیروان و ایجاد روابط طولانی مدت. اقتدار به سختی می تواند افراد را وادار کند که نگرش ها و رفتارهای خود را با تأثیرات و نتایج پایدار تغییر دهند، با این حال یک رهبر از طریق روش های خود مدل سازی شده به پیروان الهام می بخشد و از این رو رهبری در پرداختن به نگرش ها و رفتارهای مردم اثربخشی بیشتری نشان می دهد.

اعمال اقتدار گاهی رویکردها را برای دستیابی به راه حل برای مسائل و مشکلات محدود می کند، در حالی که رهبری مردم را تشویق می کند که فراتر از بدیهیات نگاه کنند و نوآورانه فکر کنند و گاهی اوقات با راه حل های ریشه ای ظاهر شوند.

جدا از آن، بزرگترین تفاوت بین این دو همانطور که استفان آر کاوی ذکر کرده است، اقتدار اخلاقی رهبران بر پیروان است که در مورد قدرت از قدرت وجود ندارد. در ساختار سازمانی، زمانی که رهبران با ایجاد هماهنگی در گفتار و کردارشان، بر زیردستان خود نیز اقتدار اخلاقی دارند. مابقی ساختار و فرآیندهای سازمان نیز با آن همسو می شوند و در نتیجه یک فرهنگ قوی و شفاف ایجاد می شود.

شیوه کار مقتدرانه همچنین افراد را به کار در سیلوها در سازمان‌های امروزی تشویق می‌کند. رهبران باید تصویر کاملی داشته باشند و در صورت لزوم با سایر عملکردها و بخش ها هماهنگی داشته باشند. در واقع برای مدیران و رهبران دشوار است که از دایره اختیارات خود خارج شوند و با افراد خارجی هماهنگی و تعامل داشته باشند. با این حال، نیاز زمان و رویکرد مؤثرتر به رهبری و مدیریت زمانی است که رهبران از منطقه آسایش خود بیرون می آیند و از اعمال اختیارات بر یک گروه کوچک به رهبری کل سازمان حرکت می کنند.

افرادی که به اقتدار تکیه نمی کنند، بلکه مردم را رهبری می کنند، کسانی هستند که از امتیاز ایدئولوژی ها و افکار خود که توسط نسل های بعدی مدت ها پس از رفتنشان به کار گرفته شده است، بهره مند می شوند . حتی در مورد افرادی که پست‌های مسئولیتی داشتند، کسانی که واقعاً مردم خود را رهبری می‌کردند کسانی هستند که به یاد می‌آیند و دنبال می‌شوند.

بدون نظر

پاسخ دهید