سیستم جبران خسارت شامل کل پاداش هایی است که به کارکنان در قبال کار و خدماتی که به سازمان ارائه می دهند، داده می شود. غرامت شامل مزایای مستقیم پولی و همچنین مزایای غیر مستقیم پولی است.
دستمزدها و حقوق، مزایای مالی مستقیمی را تشکیل می دهند که یک کارمند از شرکت خود دریافت می کند. علاوه بر این، دستمزد و حقوق، پاداش و پورسانت نیز بخشی از مزایای مستقیم پولی را تشکیل می دهد. مزایای غیرمستقیم پولی شامل غیبت با حقوق و سایر مزایای مرخصی، طرح های بازنشستگی، طرح های بیمه کارکنان، طرح های سلامت، مزایای تحصیل و سایر مزایای این چنینی است.
یک سیستم جبرانی به خوبی تعریف شده و متعادل به سازمان مزیتی برای حفظ ارزش سهام داخلی و خارجی می دهد . ابزاری قدرتمند برای جذب کارکنان، ایجاد انگیزه در آنها برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمانی و حفظ آنها در بلندمدت است. یک شرکت مشاور منابع انسانی می تواند یک تحلیل عمیق و گزارش مفصل در مورد راه اندازی یک سیستم جبران خسارت متوازن برای شرکت ارائه دهد.
یک سازمان نیاز به داشتن یک فلسفه جبرانی واضح و همسو با اهداف استراتژیک، اهداف و فرهنگ سازمان دارد. بر اساس فلسفه جبران خسارت این شرکت، اجزای مختلف جبران خسارت طراحی و به تفصیل بیان شده است.
توسعه فلسفه جبران خسارت شامل مطالعه جنبه های مختلف است، از جمله:
- تاثیر استراتژی جبران خسارت در ارتقای موفقیت سازمانی
- موضع سازمان در در نظر گرفتن پاداش ارائه شده به عنوان ابزاری برای جذب و یا حفظ کارکنان
- آیا سازمان قصد دارد بازار غرامت را برای منطقه جغرافیایی معین و در بخش صنعتی مربوطه رهبری/تأخیر/تطبیق دهد؟
- هدف سازمان چگونه حفظ حقوق صاحبان سهام داخلی و/یا خارجی است؟
- چگونه عملکرد کارمند در رابطه با افزایش دستمزد یا حقوق مرتبط است؟
- با رعایت تشریفات قانونی و ضوابط و مقررات زمین
جزئیات جبران خسارت شامل شناسایی موقعیت ها و تنظیم مشخصات دستمزد یا حقوق در برابر هر یک از موقعیت ها است. همچنین، بستههای تشویقی و پاداشها، در صورت وجود، برای هر یک از موقعیتها به وضوح تعریف میشوند و جزئیات مربوط به غرامت را توضیح میدهند.
جزئیات جبران خسارت بسته به نیاز سازمان ممکن است شامل اجرای فعالیت های زیر باشد:
- طراحی مقیاس پرداخت
- تعریف طرح های پاداش و تشویقی
- انجام بررسی حقوق و دستمزد
- بررسی الزامات تغییر یا افزایش دستمزد/حقوق
- تعیین دستورالعمل برای تغییر/افزایش دستمزد/حقوق
- تهیه دقیق خط مشی جبران خسارت و استراتژی جبران خسارت
یک مطالعه جبران خسارت که در یک سازمان انجام می شود عموماً شامل عناصر مهم زیر است:
- تجزیه و تحلیل وضعیت موجود و الزامات سازمان
- انجام بررسی حقوق و دستمزد و مصاحبه در داخل سازمان
- مطالعه پست ها یا مشاغل مختلف موجود در سازمان
- تجدید ساختار و تعریف مجدد موقعیت ها، بر اساس نیاز
- تعریف ارزش داخلی موقعیت های مختلف در سازمان
- رتبه بندی موقعیت ها و مشاغل مختلف در شرکت
- ارزیابی طرح جبرانی پایه موجود سازمان
- شناسایی و ارزیابی ساختارهای پرداختی بازار
- بازنگری در طرح جبران پایه در سازمان
- تطبیق بسته جبرانی تغییر یافته با منابع مالی جاری سازمان
- درک تأثیر تجدید نظر در پرداخت
- تعیین دستورالعمل برای مدیریت بازنگری پرداخت
- تهیه گزارش مفصل در مورد مطالعات جبران خسارت برای ارائه به مدیریت عالی
بسته به نیاز شرکت، شرکت مشاور منابع انسانی ممکن است جنبههای لازم را که برای توسعه و/یا بهبود سیستم جبران خسارت در سازمان در نظر گرفته میشود، اتخاذ کند و از این طریق، سیستم جبران خسارت شرکت را با عادلانهتر کردن آن تقویت کند. و جذاب
بدون نظر