سیستم جبران خسارت شامل کل پاداش هایی است که به کارکنان در قبال کار و خدماتی که به سازمان ارائه می دهند، داده می شود. غرامت شامل مزایای مستقیم پولی و همچنین مزایای غیر مستقیم پولی است.

دستمزدها و حقوق، مزایای مالی مستقیمی را تشکیل می دهند که یک کارمند از شرکت خود دریافت می کند. علاوه بر این، دستمزد و حقوق، پاداش و پورسانت نیز بخشی از مزایای مستقیم پولی را تشکیل می دهد. مزایای غیرمستقیم پولی شامل غیبت با حقوق و سایر مزایای مرخصی، طرح های بازنشستگی، طرح های بیمه کارکنان، طرح های سلامت، مزایای تحصیل و سایر مزایای این چنینی است.

یک سیستم جبرانی به خوبی تعریف شده و متعادل به سازمان مزیتی برای حفظ ارزش سهام داخلی و خارجی می دهد . ابزاری قدرتمند برای جذب کارکنان، ایجاد انگیزه در آنها برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمانی و حفظ آنها در بلندمدت است. یک شرکت مشاور منابع انسانی می تواند یک تحلیل عمیق و گزارش مفصل در مورد راه اندازی یک سیستم جبران خسارت متوازن برای شرکت ارائه دهد.

یک سازمان نیاز به داشتن یک فلسفه جبرانی واضح و همسو با اهداف استراتژیک، اهداف و فرهنگ سازمان دارد. بر اساس فلسفه جبران خسارت این شرکت، اجزای مختلف جبران خسارت طراحی و به تفصیل بیان شده است.

توسعه فلسفه جبران خسارت شامل مطالعه جنبه های مختلف است، از جمله:

 

  • تاثیر استراتژی جبران خسارت در ارتقای موفقیت سازمانی 

     

  • موضع سازمان در در نظر گرفتن پاداش ارائه شده به عنوان ابزاری برای جذب و یا حفظ کارکنان 

     

  • آیا سازمان قصد دارد بازار غرامت را برای منطقه جغرافیایی معین و در بخش صنعتی مربوطه رهبری/تأخیر/تطبیق دهد؟ 

     

  • هدف سازمان چگونه حفظ حقوق صاحبان سهام داخلی و/یا خارجی است؟ 

     

  • چگونه عملکرد کارمند در رابطه با افزایش دستمزد یا حقوق مرتبط است؟ 

     

  • با رعایت تشریفات قانونی و ضوابط و مقررات زمین 

جزئیات جبران خسارت شامل شناسایی موقعیت ها و تنظیم مشخصات دستمزد یا حقوق در برابر هر یک از موقعیت ها است. همچنین، بسته‌های تشویقی و پاداش‌ها، در صورت وجود، برای هر یک از موقعیت‌ها به وضوح تعریف می‌شوند و جزئیات مربوط به غرامت را توضیح می‌دهند.

جزئیات جبران خسارت بسته به نیاز سازمان ممکن است شامل اجرای فعالیت های زیر باشد:

 

  • طراحی مقیاس پرداخت 

     

  • تعریف طرح های پاداش و تشویقی 

     

  • انجام بررسی حقوق و دستمزد 

     

  • بررسی الزامات تغییر یا افزایش دستمزد/حقوق 

     

  • تعیین دستورالعمل برای تغییر/افزایش دستمزد/حقوق 

     

  • تهیه دقیق خط مشی جبران خسارت و استراتژی جبران خسارت

یک مطالعه جبران خسارت که در یک سازمان انجام می شود عموماً شامل عناصر مهم زیر است:

 

  • تجزیه و تحلیل وضعیت موجود و الزامات سازمان 

     

  • انجام بررسی حقوق و دستمزد و مصاحبه در داخل سازمان 

     

  • مطالعه پست ها یا مشاغل مختلف موجود در سازمان 

     

  • تجدید ساختار و تعریف مجدد موقعیت ها، بر اساس نیاز 

     

  • تعریف ارزش داخلی موقعیت های مختلف در سازمان 

     

  • رتبه بندی موقعیت ها و مشاغل مختلف در شرکت 

     

  • ارزیابی طرح جبرانی پایه موجود سازمان 

     

  • شناسایی و ارزیابی ساختارهای پرداختی بازار 

     

  • بازنگری در طرح جبران پایه در سازمان 

     

  • تطبیق بسته جبرانی تغییر یافته با منابع مالی جاری سازمان 

     

  • درک تأثیر تجدید نظر در پرداخت 

     

  • تعیین دستورالعمل برای مدیریت بازنگری پرداخت 

     

  • تهیه گزارش مفصل در مورد مطالعات جبران خسارت برای ارائه به مدیریت عالی

بسته به نیاز شرکت، شرکت مشاور منابع انسانی ممکن است جنبه‌های لازم را که برای توسعه و/یا بهبود سیستم جبران خسارت در سازمان در نظر گرفته می‌شود، اتخاذ کند و از این طریق، سیستم جبران خسارت شرکت را با عادلانه‌تر کردن آن تقویت کند. و جذاب

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پانزده − 3 =