استراتژی های موثر تیم سازی که می تواند توسط هر سازمانی اجرا شود

اهمیت تیم سازی

تیم سازی برای سازمان ها برای به فعلیت رساندن عملکرد بهینه و سطوح افزایش یافته نتایج مهم است. در واقع، بدون انسجام تیمی و احساس وحدت هدف، هیچ سازمانی نمی تواند امیدوار باشد که در رقابت تنگاتنگ جان سالم به در ببرد، زیرا در غیر این صورت، تیم ها در اهداف متقابل با اهداف سازمانی کار می کنند.

به عنوان مثال، همانطور که گفته می شود، یک خانه تقسیم شده به خودی خود، انسجام تیمی و واحد تیمی برای وجود سازمان ها به عنوان موجودیت و بقای جنگل شرکت بسیار مهم است.

راه های زیادی وجود دارد که از طریق آنها می توان به وحدت تیم ها و انسجام تیم دست یافت و این استراتژی های تیم سازی شامل طوفان فکری بین اعضای تیم و مدیران و همچنین یادگیری تجربی و چشم انداز و ماموریت اعضای کلیدی تیم است.

آخرین جنبه بسیار مهم است زیرا مدیر باید از جلو رهبری کند و اطمینان حاصل کند که تعهد شخصی او به تیم سازی باعث می شود بقیه اعضای تیم به عنوان یک واحد پیوند بخورند.

علاوه بر این، تیم‌سازی را می‌توان از طریق جلسات منظم تیمی و طوفان فکری به دست آورد که در آن همه به عنوان یکسان رفتار می‌شوند و می‌توان ایده‌های آنها را پذیرفت و در مورد آنها بحث کرد.

چگونه سازمان ها تیم سازی را ترویج می کنند

بسیاری از سازمان‌های چندملیتی مبالغ قابل‌توجهی را صرف استراتژی‌های تیم‌سازی می‌کنند، مانند آموزش در فضای داخلی و آموزش تجربی در فضای باز که در آن اعضای تیم تشویق می‌شوند تا به صورت حرفه‌ای و شخصی با یکدیگر پیوند برقرار کنند.

در واقع، پیوند شخصی اغلب کلید موفقیت تلاش‌های تیم‌سازی است، زیرا هنگامی که دوستی‌های شخصی بین اعضای تیم شکل می‌گیرد، آن‌ها می‌توانند برای یکدیگر قدم بگذارند و اطمینان حاصل کنند که همه آنها به طور جمعی به نفع تیم کار می‌کنند.

جدای از این، یکی از مؤلفه‌های کلیدی ساخت تیم، نیاز به اجتناب از کار اعضای تیم در اهداف متقابل با یکدیگر و با اهداف کلی تیم است.

این تنها با تلاش مدیران انجام می شود تا ابتدا اطمینان حاصل شود که اعضای تیم با یکدیگر و با اهداف تیم آشنا می شوند. در مرحله بعد، با بازی نکردن به بازی های محبوب، مدیران می توانند اطمینان حاصل کنند که تندی بین اعضای تیم وجود ندارد.

سوم، از طریق ایجاد روابط شخصی و ناهار کاری و همچنین جشن تولد اعضای تیم و بیرون بردن اعضای تیم برای پذیرایی و فعالیت در فضای باز، می توان از ایجاد تیم اطمینان حاصل کرد.

بخش نرم تر تیم سازی و نحوه خرج کردن پول توسط سازمان ها برای آنها

در واقع، بیشتر سازمان‌های بزرگ یا حتی کوچک و متوسط، زمان و پول زیادی را صرف بخش سرگرمی و شادی می‌کنند که بخش مهمی از تیم‌سازی است. در تجربه خود، در چندین ناهار و شام که توسط سازمان حمایت مالی می شد و همچنین از استراحتگاه های خارجی عجیب و غریب و سایر مناطق به عنوان بخشی از تیم سازی بازدید کرده ایم.

در حالی که رکود اقتصادی کنونی برخی از بودجه‌ها را برای چنین فعالیت‌هایی کاهش داده است، این واقعیت باقی می‌ماند که سازمان‌ها حتی در حال حاضر بودجه‌های قابل توجهی برای فعالیت‌های تیم‌سازی دارند. علاوه بر این، آموزش تجربی که در آن اعضای تیم از طریق فعالیت‌های تیمی در فضای باز قرار می‌گیرند که اعتماد و همکاری بین اعضای تیم را ارتقا می‌دهد، علاوه بر بازی‌ها و ورزش‌هایی که برای کمپ‌های بوت سبک نظامی طراحی شده است، جایی که هدف این است که همه با هم برای رسیدن به یک هدف مشترک کار کنند. در بسیاری از سازمان ها نیز انجام می شود.

یادگیری تجربی و قدرت شبکه های غیررسمی چیست؟

اصطلاح یادگیری تجربی به تمرین پیوند از طریق تجربیات مشترک بین اعضای تیم اشاره دارد . با حصول اطمینان از اینکه اعضای تیم در فعالیت‌های مشترک شرکت می‌کنند و نقاط قوت و ضعف یکدیگر را تجربه می‌کنند، سازمان‌ها به سمت تیم‌سازی کار می‌کنند که در آن هر یک از اعضای تیم تشویق می‌شوند تا با دیگران کار کنند و در جهت اهداف مشترک تیم و سازمان باشند.

با این حال، در حالی که سازمان ها نیاز به آموزش رسمی و فعالیت های تجربی دارند، شبکه های غیررسمی و روابط دوستانه بین کارکنان و مدیران آنها اغلب تعیین می کند که تیم چقدر نزدیک است.

بنابراین، شکستن قهوه و چای، و همچنین پیوند در هنگام ناهار و میان وعده، اغلب تضمین می کند که اعضای تیم به طور منسجم و به عنوان یک واحد کار می کنند. در تجربه ما، یک جنبه کلیدی از تیم سازی زمانی اتفاق می افتد که اعضای تیم در زمان استراحت جمع شوند، از جمله فعالیت سیگار کشیدن، که اگرچه باید از آن اجتناب شود، به اعضای تیم کمک می کند تا با یکدیگر پیوند برقرار کنند.

توجه داشته باشید، ما طرفدار این نیستیم که اعضای تیم باید سیگاری باشند تا با یکدیگر پیوند برقرار کنند. در عوض، چیزی که می‌خواهیم برجسته کنیم، قدرت شبکه‌های غیررسمی و انگور در پیشبرد تیم‌سازی است.

به عنوان مثال، آخرین اخبار در مورد رویدادهای سازمان، و همچنین گفتگوهای غیررسمی در مورد مدیران و یکدیگر، اغلب به اطمینان از پیوند اعضای تیم با یکدیگر کمک می کند.

جدای از این، پیوند از طریق دعوت یکدیگر به خانه و کمک به یکدیگر در مواقع اضطراری شخصی یکی از جنبه های کلیدی تیم سازی در سازمان ها و سایر نهادها است.

نتیجه

در نهایت، بدون پیوند تیمی، اساس تشکیل تیم ها و واحدهای تشکیل دهنده سازمان ها نمی تواند ادامه یابد. بنابراین، به نفع سازمان‌ها است که تا حد امکان تیم‌سازی را ارتقا دهند و اطمینان حاصل کنند که کارکنانشان هم از نظر حرفه‌ای و هم شخصی با یکدیگر ارتباط دارند.

در حالی که بحث تا کنون بر روی جنبه مهارت های نرم تیم سازی بوده است، همچنین این مورد نیز وجود دارد که اهداف پروژه که شامل تلاش های مشترک بیشتر است، اغلب پیوند تیم را ترویج می کنند. برای نتیجه گیری، از آنجایی که خانواده ها در صورت عدم وجود پیوند بین اعضا، تیم ها و در واقع، از هم می پاشند، اگر اعضای تشکیل دهنده آن با یکدیگر پیوند نداشته باشند، کل سازمان ها از هم می پاشند.