درس هایی از تحقیقات پیشرفته در مورد تنوع جنسیتی

معرفی

آمارها نشان می دهد که تنها 49 درصد از تمام شرکت های Fortune 1000 دارای زنان در مدیریت ارشد خود هستند و این نیز محدود به یک یا دو نفر از آنها است. 45 درصد از هیئت‌هایی که کمترین حضور زنان در هیئت‌ها را دارند نیز همین‌طور است. با این حال، تحقیقات پیشرفته اخیر نشان داده است که به دلیل برخی از روندهایی که در حال ظهور هستند، وضعیت احتمالاً در آینده بهبود خواهد یافت. این مقاله برخی از درس‌هایی را مورد بحث قرار می‌دهد که این تحقیق از مؤسسه جهانی مک‌کینزی کشف کرده است و می‌تواند در سازمان‌هایی که مایل به تنوع بیشتر هستند مورد استفاده قرار گیرد.

تنوع توسط شخصیت های مدیریت برتر تشویق می شود

تحقیقات موسسه مک کینزی نشان داده است که تنوع در شرکت هایی تشویق می شود که مدیریت ارشد و رهبری ارشد تعهد بالایی نسبت به توانمندسازی زنان نشان می دهند و زنان را قادر می سازد تا مطابق با پتانسیل خود عمل کنند . همچنین وجود مدیرانی که شخصاً تمایل به ارتقای زنان دارند، اغلب زنان را تشویق می‌کنند تا مدیرانی که مشکلات شخصیتی با زنان دارند. به طور خلاصه، تنوع در شرکت‌هایی تشویق می‌شود که شخصیت‌های مدیران به گونه‌ای است که اغلب تجربه دست اولی از ایفای نقش برجسته زنان در مقابل مدیرانی که نگرش‌های شوونیستی نسبت به زنان دارند، دارند.

فرهنگ سازمانی در ارتقای تنوع نقش دارد

جدا از جنبه‌های دیگر، فرهنگ سازمانی و DNA سازمانی نقش مهمی در ارتقای تنوع بازی می‌کنند، زیرا سازمان‌هایی که نمایندگی زنان و توانمندسازی زنان را به عنوان بخشی از فرهنگ سازمانی خود گنجانده‌اند، اغلب به نظر می‌رسد که زنان بیشتری را در محیط کار ترویج می‌کنند تا سازمان‌هایی که این کار را انجام می‌دهند. فرهنگ احترام به زن را نداشته باشند. به طور خلاصه، ارزش‌ها و نگرش‌های اصلی این سازمان‌ها و بنیان‌گذاران آن‌ها در کارکنان نقش مهمی در تضمین نمایندگی بیشتر زنان در تمام سطوح دارد. علاوه بر این، اگر فرهنگ و ارزش‌های اصلی که سازمان با آن زندگی می‌کند در نظر گرفته نشود، برای سازمان‌ها کافی نیست که برنامه‌های تنوع جنسیتی داشته باشند که در آن شور و شوق اولیه محو می‌شود و واقعیت می‌خورد.

بهبودهای سیستماتیک باید انجام شود

تغییر یخبندان است و تغییرات سیستماتیک بیشتر. این بدان معناست که نیاز به اجرای برنامه‌های چند ساله ارتقای تنوع وجود دارد که به جای آنی، پس از چند سال به نتیجه می‌رسند. این همچنین به این معنی است که تشویق تنوع جنسیتی باید از همه سطوح باشد به جای اینکه فقط در یک سطح خاص باشد و همچنین باید به گونه ای باشد که اطمینان حاصل شود که طیف گسترده ای از ارتقای تنوع شامل همه فعالیت ها باید انجام شود. به عبارت دیگر، نیاز به یک تلاش سیستماتیک برای ارتقای تنوع و نه کمک های فردی به تنهایی وجود دارد. این امر مستلزم رویکردی است که بخش‌ها و سطوح را در بر می‌گیرد و تضمین می‌کند که پیام به جای اینکه تنها در سطح خرد هدف قرار گیرد، به سراسر سازمان ارسال می‌شود.

تنوع باید از بالا رانده شود

این تحقیق نشان داده است که تنوع از بالا “هل” می‌شود، به این معنی که در شرکت‌هایی که نسبت زنان بالاتری دارند، مشارکت بیشتری در تشویق تنوع در همه سطوح وجود دارد. از اهمیت ویژه ای این واقعیت برخوردار است که در شرکت هایی که دارای اعضای هیئت مدیره زن هستند، شانس بیشتری برای نفوذ فرهنگ تنوع به سطوح میانی و پایین وجود دارد، زیرا زنان در بالا گام هایی برمی دارند تا اطمینان حاصل کنند که به زنان پایین سلسله مراتب فرصت داده می شود. برای پیشرفت علاوه بر این، اعضای هیئت مدیره زن و در پست‌های ارشد اغلب به زنان در سطوح پایین‌تر راهنمایی می‌کنند که منجر به تنوع بیشتر در سراسر جهان می‌شود.

نتیجه

اگرچه آمارها تیره و تار هستند و تصویری تاسف بار از وضعیت فعلی برنامه های تنوع ارائه می دهند، اما تحقیقات مک کینزی نشان می دهد که آینده از نظر تنوع بهتر است. زیرا بسیاری از سازمان‌ها این درس‌ها را در فرآیندهای داخلی خود به کار می‌گیرند و این بدان معناست که در آینده می‌توان انتظار تنوع بیشتری را در سازمان‌ها داشت.