مورد تجاری برای تنوع سازمانی

مورد تجاری برای تنوع

مقالات این ماژول تا کنون بر این موضوع متمرکز شده اند که چگونه تنوع سازمانی از دیدگاه انطباق قانونی و ارزش مبتنی بر ارزش معنادار است. بحث تا کنون در مورد این بود که چگونه سازمان ها باید تنوع را به عنوان یک الزام مبتنی بر ارزش و برای پیشبرد مسئولیت اجتماعی شرکت ها بپذیرند.

این مقاله به بررسی موارد تجاری برای تنوع می‌پردازد و دریافت که سازمان‌ها نه تنها باید ارزش‌ها را دنبال کنند، بلکه یک مورد تجاری قوی برای تشویق تنوع نیز دارند. دلایل این امر مربوط به ماهیت ناهمگون فزاینده پایگاه مشتری، جهانی شدن ضروری است که تنوع را به پیشروی رشد تبدیل می کند، بحران استعدادهای در حال ظهور که به استخدام تیم های متنوع به عنوان راهی برای اجتناب از آن تبدیل می شود، و در نهایت الزامات در حال تغییر. رهبری شرکتی که با تصمیم گیری در دنیایی فزاینده نامطمئن مواجه است.

ماهیت ناهمگون پایگاه مشتری

دیگر اینطور نیست که مشتریان از کلیت های یکپارچه تشکیل شده باشند که الگوهای رفتاری منسجم و یکنواختی از خود نشان می دهند. از سوی دیگر، پایگاه مشتری برای بسیاری از شرکت‌ها به بخش‌های قومی، نژادی، جنسیتی و سایر بخش‌ها تقسیم شده است که به این معنی است که سازمان‌ها باید تنوع را در نیروی کار خود تشویق کنند تا با آرمان‌های پایگاه‌های مشتری پراکنده مقابله کنند.

ترکیب جدیدی از کارکنان برای جهانی شدن مورد نیاز است

این واقعیت که بسیاری از شرکت‌ها در خارج از بازارهای توسعه‌یافته با سرعت بسیار بالایی در حال رشد هستند به این معنی است که این شرکت‌ها باید کارکنانی از نظر فرهنگی، نژادی و قومیتی در بازارهای هدف داشته باشند و از این رو آنها باید تنوع را تشویق کنند. نکته اینجاست که برای کارمندانی که می توانند این بازارها را بهتر درک کنند، حق بیمه وجود دارد و از این رو نیاز به جذب این کارمندان وجود دارد.

غم انگیز استعدادهای درخشان

ما قبلاً بحث کرده بودیم که چگونه تنوع شبکه را گسترده می کند و منجر به استعدادهای بهتر می شود. همراه با کاهش استعداد در میان بخش‌های سنتی کارمندان، شرکت‌ها چاره‌ای جز استخدام نیروی کاری با تنوع تا حد امکان ندارند و منجر به کسب مزیت رقابتی شرکت‌ها نسبت به رقبای خود می‌شود. نکته اینجاست که دیگر ارزش‌ها یا الزامات CSR نیستند که شیوه‌های مبتنی بر تنوع را هدایت می‌کنند. در عوض، یک مورد قانع‌کننده برای الزامات اقتصادی و تجاری به عنوان محرک‌هایی برای تشویق تنوع وجود دارد.

ماهیت در حال تغییر رهبری شرکتی

با توجه به شانس‌های جهانی که رهبران شرکت‌ها در این زمان‌ها با آن مواجه هستند، تصمیم‌گیری دیگر خطی یا متوالی نیست و از این رو، رهبران شرکت‌ها باید تا آنجا که ممکن است تیمی متنوع داشته باشند تا مطمئن شوند که بازار را بهتر از رقبای خود درک و درک می‌کنند. احساس، مفهوم. نیاز زمان این است که فراتر از مفاهیم سنتی رهبری شرکت برویم و در عوض از مجموعه‌ای از ورودی‌ها و پیشنهادات متنوع استفاده کنیم که دیدگاه‌های متعدد و دیدگاه‌های متعدد را تشویق می‌کند.

در نهایت، تنوع نه تنها از توقعات حقوقی و اخلاقی یا اجتماعی لازم است و در عوض، همانطور که در این مقاله مطرح شد; دلایل تجاری قانع کننده ای برای تشویق تنوع وجود دارد. نکته ای که باید به آن توجه داشت این است که تنوع حس تجاری برجسته ای ایجاد می کند و از این رو، باید به DNA سازمانی متصل شود. در مقالات بعدی به تفصیل به این موضوع خواهیم پرداخت.