سبک مدیریت – معنا و انواع مختلف سبک ها

هنر گرد هم آوردن کارکنان بر روی یک پلت فرم مشترک و استخراج بهترین ها از آنها به مدیریت موثر سازمان اشاره دارد.

مدیریت نقش مهمی در تحکیم پیوند بین کارکنان و ایجاد همکاری با یکدیگر به عنوان یک واحد واحد دارد. این مسئولیت مدیریت است که اطمینان حاصل کند که کارکنان از مسئولیت های شغلی خود راضی هستند و در نهایت سطح خود را به بهترین شکل ارائه می دهند.

مدیریت باید کارکنان خود را به خوبی درک کند و سخت تلاش کند تا انتظارات آنها را برای یک محیط بدون استرس در محل کار برآورده کند.

سبک مدیریت چیست؟

هر رهبر یک سبک منحصر به فرد برای رسیدگی به کارمندان (جوانان/تیم) دارد. شیوه های مختلف برخورد با زیردستان در محل کار را سبک مدیریت می نامند .

مافوق باید با توجه به فرهنگ و شرایط موجود در محل کار، در مورد مسیر آینده تصمیم بگیرند. ماهیت کارکنان و طرز فکر آنها نیز بر سبک مدیریت کار تأثیر می گذارد.

سبک های مختلف مدیریت

1. سبک کار استبدادی 
   • در چنین سبک کاری، مافوق نظرات و پیشنهادات زیردستان را در نظر نمی گیرد.
   • مدیران، رهبران و مافوق تنها مسئولیت تصمیم گیری بدون زحمت زیاد در مورد زیردستان را بر عهده دارند.
   • کارمندان کاملاً به روسای خود وابسته هستند و آزادی تصمیم گیری به تنهایی را ندارند.
   • زیردستان در چنین سبک کاری صرفاً به دستورالعمل ها و سیاست های تدوین شده توسط روسای خود پایبند هستند. آنها در تصمیمات مدیریت حرفی برای گفتن ندارند .
   • هر آنچه که مافوق احساس می‌کند برای سازمان مناسب است، در نهایت به سیاست‌های شرکت تبدیل می‌شود.
   • کارکنان در سبک کار مستبدانه انگیزه ندارند .

    

2. سبک کار پدرانه 
   • در سبک کار پدرانه، رهبران تصمیم می گیرند که چه چیزی برای کارکنان و همچنین سازمان بهترین است.
   • سیاست هایی به نفع کارکنان و سازمان طراحی شده است.
   • پیشنهادات و بازخوردهای زیردستان قبل از تصمیم گیری مورد توجه قرار می گیرد.
   • در چنین سبک کاری، کارکنان نسبت به سازمان خود احساس دلبستگی و وفاداری می کنند.
   • کارمندان با انگیزه می مانند و از کار خود لذت می برند نه اینکه آن را به عنوان یک بار تلقی کنند.

    

3. سبک کار دموکراتیک 
   • در چنین سبک کاری، مافوق از بازخورد زیردستان استقبال می کند.
   • کارمندان در یک انجمن آزاد دعوت می شوند تا در مورد جوانب مثبت و منفی طرح ها و ایده ها بحث کنند.
   • سبک کار دموکراتیک ارتباط مؤثر و سالم بین مدیریت و کارکنان را تضمین می کند.
   • مافوق قبل از اینکه در مورد چیزی نهایی شود به آنچه کارمندان باید بگویند گوش می دهند.

    

4. سبک کار Laissez-Faire 
   • در چنین سبک کاری، مدیران صرفاً به خاطر آن به کار گرفته می شوند و کمک چندانی به سازمان نمی کنند .
   • کارمندان به تنهایی تصمیم می گیرند و کار را مدیریت می کنند.
   • افرادی که رویای بزرگ شدن در سازمان را دارند و مایلند هر بار کاری نوآورانه انجام دهند، از دیگرانی که برای سرگرمی در دفتر شرکت می کنند برتری دارند.
   • کارمندان به مدیران وابسته نیستند و می دانند چه چیزی برای آنها درست است یا نادرست.

    

5. مدیریت با راه رفتن در اطراف سبک کار 
   • در سبک کار فوق، مدیران خود را جزء ضروری تیم می دانند و شنوندگان کارآمدی هستند.
   • مافوق بیشتر با کارکنان تعامل می کنند تا از نگرانی ها و پیشنهادات آنها مطلع شوند.
   • در چنین سبک کاری، رهبر بیشتر برای کارمندان خود یک مربی است و هر زمان که نیاز باشد آنها را راهنمایی می کند.
   • مدیران خود را در کابین حبس نمی کنند. در عوض قدم بزنید تا بفهمید در اطراف آنها چه اتفاقی می افتد.