کارت امتیازی تنوع چیست، چرا برای برابری جنسیتی در محل کار مهم است؟

کارت امتیازی تنوع چیست و چرا مهم است

به طور معمول، سازمان ها دارای کارت امتیازی متوازن برای اندازه گیری و ردیابی نتایج در برابر اهداف هستند. سازمان‌ها با «حفظ امتیاز» در مورد اینکه چقدر در اقدامات مختلف مرتبط با استراتژی، خط‌مشی‌ها و سایر الزامات خوب عمل کرده‌اند، از معیارها و KRA یا حوزه‌های نتایج کلیدی برای نظارت و گزارش پیشرفت کلی در مورد اهداف و اهدافی که دارند استفاده می‌کنند. برای خود تنظیم کنند.

به طور مشابه، در سال‌های اخیر، سازمان‌ها از کارت‌های امتیازی خاص و عملکردی و نیز کارت‌های امتیازی استفاده می‌کنند که پیشرفت هر کارکرد یا بخش را با اهداف و اهداف کلی سازمان مرتبط می‌کند.

نمونه هایی از این کارت های امتیازی شامل کارت امتیازی منابع انسانی است که برای اندازه گیری عملکرد عملکرد منابع انسانی و نحوه انطباق آن با اهداف سازمانی بزرگتر و گسترده تر استفاده می شود. در این زمینه، شایان ذکر است که می‌توان بیشتر «متحرک» کرد و همچنین «به پهلو و متقاطع» حرکت کرد تا چیزی که به عنوان کارت امتیازی تنوع شناخته می‌شود، آماده شود.

این روند نوظهور در تئوری و عمل مدیریت تخیل بسیاری از رهبران کسب و کار در سراسر جهان را به خود جلب کرده است که در آن تلاش آنها برای به فعلیت رساندن یک محل کار عاری از تبعیض جنسیتی، فقدان سقف شیشه ای، حذف موانع مرئی و نامرئی برای زنان و پیشرفت شغلی آنهاست. برخی از KRAها که به دنبال ردیابی و نظارت هستند تا میزان عملکرد سازمان در این موارد اندازه گیری شود.

پارامترهایی که وارد کارت امتیازی تنوع می شوند

از کارت امتیازی تنوع می توان برای اندازه گیری تعداد زنانی که در یک دوره مالی خاص استخدام شدند، چند زن ارتقا یافتند و در چه سطوحی، درصد افزایش حقوق و پاداش زنان، تعداد موارد تبعیض گزارش شده، استفاده کرد. و همچنین پارامترهای دیگری مانند تعداد زنان مدیر و مدیران ارشد در مقایسه با مردان.

در واقع، همه این پارامترها را می توان برای نشان دادن وضعیت سازمان از برابری جنسیتی و مطابقت آن با قوانین و الزامات نظارتی، علاوه بر جنبه بسیار مهم این که آیا سازمان واقعاً «در حال صحبت کردن» است تا آنجا که به تنوع جنسیتی مربوط می شود، استفاده می شود. ، یا صرفاً “خدمات لبیکی” است.

همانطور که قبلاً ذکر شد، کارت امتیازی تنوع نشان دهنده پیشرفت واقعی در تلاش‌ها برای تبدیل سازمان به مکانی متنوع و همچنین نتایج واقعی در هنگام سنجش اهداف است.

بسیاری از مزایای کارت امتیازی تنوع

اهمیت چنین کارت امتیازی تنوع در روشی است که در آن از داده‌ها برای گزارش پیشرفت استفاده می‌کند و فضای کمی برای «ژیمناستیک زبانی» باقی می‌گذارد که در آن مدیران ارشد به طور معمول در مورد تنوع صحبت می‌کنند، اما در محل به دست می‌آیند.

علاوه بر این، پارامترها و معیارهایی که ردیابی می‌شوند را می‌توان با افزایش حقوق و پاداش‌های رهبری ارشد و همچنین مدیران میانی مرتبط کرد تا به آنها انگیزه داده شود و همچنین در معرض خطر اقدامات تنبیهی قرار گیرند تا مبادا در دستیابی به اهداف تعیین‌شده برای آنها شکست بخورند. آنها

علاوه بر این، کارت امتیازی تنوع همچنین می‌تواند بخشی از گزارش‌های سالانه باشد تا سهامداران و سایر ذینفعان بتوانند پیشرفت‌هایی را که در به‌کارگیری یک محل کار متنوع و عاری از تبعیض صورت می‌گیرد، «خود ببینند».

جدای از این، کارت امتیازی تنوع همچنین می‌تواند به «شکاف دستمزد» بین کارمندان زن و مرد که در مرکز بسیاری از مشکلات مربوط به جنسیت و تبعیض نژادی در محل کار است، رسیدگی کند.

صحبت در مورد گرایش نژادی و جنسی و همچنین ناتوانی‌های جسمی، کارت امتیازی تنوع نیز می‌تواند در پرداختن به چالش‌های تنوع نژادی، ایجاد یک محل کار فراگیر برای LGBTQ (مخفف مورد استفاده برای نشان دادن دسته‌های گسترده‌تر کارمندانی که از نظر جنسیت متفاوت هستند، مفید باشد. و گرایش جنسی) کارکنان.

علاوه بر این، همچنین می‌تواند محیط کاری را ایجاد کند که عاری از تبعیض کارکنان با مشکلات جسمی باشد.

کارت امتیازی جنسیتی نباید جایگزینی برای لباس پوشیدن پنجره باشد

با این حال، با تهیه یک کارت امتیازی تنوع جنسیتی به تنهایی، سازمان ها نمی توانند ادعا کنند که موجودیت های متنوعی هستند، علی رغم آنچه که به عنوان پیشرفت گزارش می کنند.

در واقع، در تجربه خود، به سازمان‌های بسیاری برخورد کرده‌ایم که وانمود می‌کنند متنوع هستند و پیشرفت را گزارش می‌کنند، در حالی که در واقعیت، کاری که انجام می‌دهند «پنجره‌پوشی» است که در آن برخی از چهره‌های برجسته زنان و دیگر گروه‌های اقلیت را «نمایش می‌دهند». ، اشیا همان چیزی هستند که بدون هیچ تغییر قابل تشخیصی بودند.

به همین دلیل است که برخی از کارشناسان از نهادهای خارجی می خواهند که چنین کارت امتیازی تنوع را حسابرسی کنند، به همان شیوه ای که صورت های مالی و نتایج استراتژیک آنها توسط حسابرسان و مشاوران مدیریت بررسی می شود.

در واقع، همیشه وسوسه نشان دادن پیشرفت وجود دارد، زیرا چنین نتایجی با ارزیابی عملکرد مدیران اجرایی گره خورده است.

علاوه بر این، تا زمانی که چنین تلاش‌های تنوع توسط مدیران اجرایی و همکاری کامل مدیران میانی و مشارکت کامل بخش منابع انسانی تضمین نشود، داشتن یک کارت امتیازی به تنهایی نشان‌دهنده میزان تنوع یک سازمان نیست.

یک بازیکن را تنها با کارت امتیاز قضاوت نکنید

در نهایت، اغلب گفته می‌شود که در کریکت، کارت امتیاز نیمی از داستان مسابقه را به تنهایی بیان می‌کند و از این رو، تماشای کامل مسابقه و همچنین مسابقات بعدی برای سنجش میزان عملکرد یک بازیکن خاص مهم است.

برای نتیجه گیری، یک کارت امتیازی جنسیتی می تواند اولین گام برای به فعلیت رساندن یک محل کار متنوع باشد، اگرچه به خودی خود یک هدف نیست.

به همین دلیل است که کارشناسان توصیه می‌کنند که سازمان‌ها «خرید» نیروی کار را تضمین کنند تا بتوان رویکرد هویج و چوب را اتخاذ کرد که در آن انگیزه‌ها با پاداش نیز همراه باشد.