مدیریت نقش مهمی در کمک به کارکنان برای آماده شدن برای آینده ایفا می کند. شما باید به کارکنان خود انگیزه دهید تا نه تنها به حال خود فکر کنند بلکه به آینده خود نیز فکر کنند. کاری کنید که کارکنانتان اهمیت جدی گرفتن آینده را درک کنند.

برنامه های آموزشی و سمینارهای مختلفی را ترتیب دهید که به آنها کمک می کند دانش خود را ارتقا دهند و مهارت های خود را تقویت کنند. شما باید به آنها بفهمانید که چرا چنین برنامه هایی نه تنها دانش آنها را افزایش می دهد بلکه آنها را برای آینده آماده می کند. اگر احساس می کنید که فقط فرستادن نامه ای برای کارمندان خود و آشنا کردن آنها در مورد آموزش کار شماست، متأسفانه در اشتباه هستید. در چنین حالتی، کارکنان از روی اجبار و صرفاً برای نشان دادن حضور خود در برنامه های آموزشی شرکت می کنند. مطمئن شوید که برنامه های آموزشی مرتبط هستند و در واقع در حرفه آنها تفاوت ایجاد می کند. این وظیفه مافوق است که اطمینان حاصل کنند که کارمندان می توانند تا آنجا که می توانند از تخصص سخنران/مربی بهره ببرند. مشخصات مربی باید چشمگیر باشد. در غیر این صورت تماشاگران فقط به خاطر آن می نشستند. هیچ تام دیک و هری را برای آموزش کارمندان خود دعوت نکنید.

حداقل هر هفته یک بار با کارمندان خود بنشینید تا بفهمید کجا کمبود دارند و کجا نیاز به بهبود دارند . هیچ کس به جز خود کارمند نمی داند که تمام مهارت ها و دانش های اضافی به او کمک می کند تا در آینده عملکرد بهتری داشته باشد. نظارت بر عملکرد اعضای تیم بر عهده مافوق است. بازخورد صحیح را به آنها بدهید. به یاد داشته باشید، آماده کردن آنها برای آینده به این معنی نیست که فرد مربوطه به راه خود ادامه می دهد، بلکه اطمینان حاصل می کند که او به یک دارایی برای سازمان تبدیل می شود. علاوه بر این، مسئولیت اخلاقی هر سازمانی است که از رشد شغلی همه افراد مرتبط با آن مراقبت کند.

کارمندان خود را تشویق کنید تا عادت مطالعه را در خود ایجاد کنند. به جای گذراندن کل روز در فیس بوک و توییتر، همیشه مفید است که آنها خود را در سایت های مختلفی ثبت نام کنند که اطلاعات کافی در مورد آخرین فناوری ها و پیشرفت ها یا تغییرات آتی در زمینه های مربوطه به آنها ارائه دهد. کارمندان تمایل دارند در هر کاری که انجام می دهند از مافوق خود پیروی کنند. الهام بخش اعضای تیم خود باشید. از تیم فنی خود بخواهید هر ماه یکبار در مورد اینکه چه نرم افزارها و فناوری های جدیدی که فکر می کنند زندگی آنها را در آینده نزدیک آسان تر می کند، ارائه دهند. با انجام این کار، در واقع به آنها انگیزه می دهید که حداقل از طریق وب سایت های مرتبط مراجعه کنند. در غیر این صورت آنها هرگز زمان را پیدا نمی کنند.

هر از گاهی به آنها مسئولیت های بیشتری بدهید . به این ترتیب، آنها یاد می‌گیرند که چگونه فشارهایی را مدیریت کنند که در نهایت در آینده نزدیک به نفعشان خواهد بود. شما باید به آنها اعتماد کنید و آنها را باور کنید. بگذارید مرتکب اشتباه شوند. به من اعتماد کنید، آنها از اشتباهات خود درس خواهند گرفت. وقتی آنها مثلاً یک سال در سیستم هستند، اجازه دهید یک تیم را مدیریت کنند. به یاد داشته باشید، اداره کردن یک تیم و همچنین کارکردن آن‌ها یک راهپیمایی نیست. برای همین به صبر فوق العاده ای نیاز دارید.

آنها را تشویق کنید تا جنبه های مثبت چیزها را ببینند. این وظیفه مدیریت است که کارکنان خود را سختگیر کند و آنها را راهنمایی کند که زندگی شخصی و حرفه ای خود را با هم مخلوط نکنند . به آنها بیاموزید که مسائل را خیلی جدی نگیرند. همانطور که در زندگی رشد می کنید، مسئولیت ها افزایش می یابد، اما اگر نتوانید از کار خود لذت ببرید، به زودی ناامید و بی انگیزه خواهید شد. باید به کارکنان آموزش داده شود که از جلو رهبری کنند. آنها را مستقل کنید، این به آنها کمک می کند در آینده عملکرد خوبی داشته باشند.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شانزده − چهار =