رابطه سالم کارکنان منجر به افزایش سطح رضایت در میان کارکنان و در نتیجه افزایش بهره وری می شود. محل کار به مکان بسیار شادتری تبدیل می شود و کارمندان تمایل دارند بیشتر روی کار تمرکز کنند تا چیزهای غیرمولد.

انگیزه نقش مهمی در رابطه سالم کارکنان دارد.

یک کارمند با انگیزه در مقایسه با دیگران بهتر و با سرعت بسیار بیشتری کار می کند. ایجاد انگیزه در کارکنان به نوبه خود فقط به نفع سازمان خواهد بود. شما باید بعد از مدتی تلفن همراه خود را شارژ کنید تا به خوبی کار کند، به همین ترتیب یک انسان باید هر از گاهی انگیزه داشته باشد تا از کاهش عملکرد خود جلوگیری کند و به مدیریت وفادار بماند. انگیزه به عنوان یک کاتالیزور برای موفقیت سازمان عمل می کند و به افراد کمک می کند تا بهره ور باقی بمانند و نتایج بهتری را در هر زمان ارائه دهند.

کلمات ساده ای مانند “آفرین”، “براوو”، “عالی”، “وای” در واقع می توانند معجزه کنند و در ایجاد انگیزه در یک فرد بسیار موثر باشند.. اگر کارمندی فوق العاده خوب عمل کرده است، از او قدردانی کنید. به او دست بزنید. کارمندان در محل کار احساس رقابت می کنند و بنابراین رابطه گرمی با مافوق خود دارند. آنها به هیچ کس در دفتر بدگویی نمی کنند یا درباره سازمان خود بدگویی نمی کنند. انگیزه بالاتر باعث رضایت بیشتر کارکنان می شود. هر سازمانی زمان و پول خود را برای اصلاح یک فرد و تبدیل او به یک ماده شرکتی سرمایه گذاری می کند. اگر سازمانی نتواند کارکنان خود را حفظ کند، قطعاً ضرر است. یک کارمند با انگیزه برای مدت طولانی تری به یک سازمان می چسبد و از رابطه سالم با همکاران و همکاران خود لذت می برد. او درگیر اختلاف نمی شد و در عوض برای رسیدن به اهداف خود و به نوعی به نفع سازمان تلاش می کرد.

یک نشانه قدردانی ضروری است. جایزه نقدی، کوپن های هدیه و کوپن خرید تا حد زیادی به ایجاد انگیزه در کارکنان کمک می کند. هر فردی سخت تلاش می کند تا جایزه را به دست آورد و زمانی برای مبارزه یا انتقاد از دیگران پیدا نمی کند. آنها تمرکز خود را از دست نمی دهند و در عوض برای انجام وظایف خود در بازه زمانی تعیین شده از یکدیگر کمک می گیرند. آنها انگیزه ای برای کار پیدا می کنند.

کارمندان باید انگیزه داشته باشند تا منفی نگری را در اطراف پخش نکنند . آنها را باید تشویق کرد که از چیزهای کوچک مسئله ساز نشوند و تنش های شخصی خود را به جایی نرسانند. آنها باید به اهمیت کار تیمی در محل کار و ارتباط سالم با همکاران پی ببرند. هیچ کس نباید هدف خود را از آمدن به سازمان فراموش کند.

انگیزه کارمندان برای کار در یک گروه به جای کار به تنهایی . آنها باید بدانند که کار در یک گروه به معنای تبادل بهتر ایده ها و افکار است تا به یک ایده منحصر به فرد برای آنها و همچنین سازمان مثمر ثمر برسد. کارکنان باید انگیزه داشته باشند که به یکدیگر کمک کنند و با اعضای تیم خود به عنوان بخشی از خانواده بزرگ خود رفتار کنند. افراد باید در محل کار مکمل یکدیگر باشند اما نباید حد خود را فراموش کرد. ماهیت بیش از حد دوستانه دوباره منجر به مشکلات و انتظارات غیر واقعی می شود.

مراسم اهدای جوایز باید هر ماه یا بعد از هر سه ماه در محل کار برای قدردانی از برترین ها برگزار شود . آنها را در حیاط صدا بزنید و به آنها احترام بگذارید. نام آنها را در تابلوی اعلانات اصلی شرکت نمایش دهید تا همه کارمندان با آن آشنا شوند. به مجریان برتر نشان بدهید تا آنها را به رخ بکشند و این فعالیت را در حضور همه انجام دهند. این کار را جداگانه انجام ندهید زیرا ممکن است کارمند دیگر آسیب ببیند و شروع به دعوا با اعضای تیم خود کند. این نوع فعالیت ها به کارکنانی که سخت کار کرده اند و عملکرد خوبی داشته اند، کمی برتری می بخشد. دیگران نیز احساس می کنند که برای دفعه بعد الهام گرفته شده اند.

چرخش شغلی و ترفیع نیز راه مهمی برای ایجاد انگیزه در کارکنان است. مدیریت باید اطمینان حاصل کند که هر یک از کار خود راضی هستند و یکنواختی در تیم رخنه نمی کند. وقتی فردی از کار خود لذت نمی برد، همیشه به دنبال بهانه ای برای دعوا با همکاران خود و خراب کردن محیط می گردد. او در گفتگوهای شکست خورده غرق می شد و همیشه دیگران را به خاطر عملکرد نادرست خود سرزنش می کرد که منجر به ایجاد یک رابطه ناسالم بین کارمندان می شد.

مهم است که کارکنان انگیزه خوبی داشته باشند تا بهترین ها را از آنها استخراج کنند و رابطه سالم بین کارکنان را تضمین کنند.