بهبود خود به فرآیندی اطلاق می شود که در آن فرد به طور مستمر تلاش می کند تا دانش خود را ارتقا دهد و مهارت های موجود خود را نه تنها برای زنده ماندن در رقابت شدید بلکه از نظر حرفه ای و همچنین شخصی رشد دهد. افراد باید با زمان حرکت کنند و از آخرین پیشرفت‌ها در زمینه‌های مربوطه خود مطلع باشند.

سازمان نقش اساسی در ایجاد انگیزه در کارکنان خود برای بهبود مستمر خود ایفا می کند .

اولین و مهمترین نقش سازمان این است که کارکنان را متوجه اهمیت خودسازی کند. مگر اینکه و تا زمانی که خودشان متوجه این موضوع نشوند، هیچ فشاری بر آنها کمکی نخواهد کرد. شما باید کاری کنید که کارمندان متوجه شوند که چگونه بهبود مستمر خود به آنها کمک می کند تا چالش های بزرگتر در زندگی را بپذیرند و همچنین از جلو رهبری کنند. صرف ارسال یک ایمیل و انتظار از همه کارکنان شما برای شرکت در برنامه های آموزشی یا سمینارها، حماقت است. مدیریت باید درک کند که نیازی به سازماندهی سمینارها یا برنامه های آموزشی فقط به خاطر آن نیست. در صورتی که کارکنان از مزایای مشابه بهره نبرند، ترتیب دادن برنامه های خودسازی چیست؟ مافوق باید در کنار کارمندان خود بنشینند و به آنها بفهمانند که چگونه بهبود مستمر خود نه تنها آنها را قادر به انجام پروژه های معتبر می کند بلکه به اوج موفقیت نیز می رسد.

کارمندان خود را به خود وابسته کنید. چرا آنها همیشه باید به روسای خود برای یادگیری چیزهای جدید وابسته باشند؟ آنها را ترغیب کنید تا از طریق سایت های مرتبط مختلف که آنها را در معرض فناوری ها و نرم افزارهای جدید قرار می دهند، مراجعه کنند. در سناریوی امروزی، اینترنت در واقع بهترین دوست انسان است. در شرایطی که اطلاعات فقط با یک کلیک فاصله دارد، لازم نیست جایی بروید.

محیطی سالم در محل کار ایجاد کنید که در آن کارکنان به یکدیگر انگیزه دهند تا دانش خود را دائماً ارتقا دهند. کارمندان خود را تشویق کنید تا تجربیات و دانش خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند. به کارمندان خود بفهمانید که دانش چیزی است که هرگز نمی توان آن را دزدید. دانش آنها همیشه با آنها خواهد بود، اما اگر به اشتراک گذاشته شود، قطعا با گذشت زمان رشد خواهد کرد. به کارکنان خود انگیزه دهید تا از تخصص و دانش یکدیگر بهره مند شوند. اگر کسی چیزی را نمی داند، از او بخواهید با همکارانش در تماس باشد که به نوبه خود می توانند او را بیشتر راهنمایی کنند. اگر کارمندان بین خود بحث کنند و دائماً خودشان را بهبود بخشند، هیچ چیز بهتر نیست.

کارکنانی را که دائماً دانش خود را ارتقا می دهند، ارتقا دهید. یک فرد باید برخی از مزایای بهبود خود را در سازمان مربوطه خود ببیند. به یاد داشته باشید، اگر فردی وقت خود را برای یادگیری چیزهای جدید صرف می کند، باید از مزایای آن بهره مند شود. تام یک مدیر بازاریابی در سازمان A بود. او برای دو سال گذشته با همین سازمان ارتباط داشت. او توانایی رهبری یک تیم را نداشت و بنابراین نمی توانست یک رهبر تیم باشد. یک روز خوب متوجه نقص خود شد و تصمیم گرفت برای آن تلاش کند. او مقالات مختلفی در مورد تیم سازی، رهبری می خواند، وب سایت های مختلف مرتبط را گشت و گذار می کرد و حتی هر روز یک ساعت با رئیس خود می نشست تا سبک کار او را درک کند. در عرض شش ماه، تام نه تنها تیم خود را به دست آورد، بلکه برای دستیابی به اهداف در بازه زمانی مورد نظر، دستمزد خود را نیز افزایش داد. کارکنانی که میل به بهبود خود دارند باید به آنها اعتبار داده شود. آنها را بر این اساس تبلیغ کنید و به آنها رفتارهای ویژه بدهید. به آنها احساس خاص بودن بدهید و همچنین متوجه شوند که تنها فداکاری آنها برای ارتقای مداوم دانش خود است که در نهایت به آنها کمک کرد تا به خوبی عمل کنند و جایگاه خود را ایجاد کنند.

کارمندان خود را به طور منظم بررسی کنید. شما باید بدانید که همه کارکنان شما در کجا کمبود دارند و همچنین آنها را بر این اساس راهنمایی کنید تا دائما دانش خود را ارتقا دهند.