نقش رهبر تیم در تیم سازی

یک مغز گاهی اوقات نمی تواند به تنهایی تصمیم بگیرد. شخص برای انجام وظایف در بازه زمانی مورد نظر به کمک و راهنمایی دیگران نیز نیاز دارد. در یک تیم، هر عضو به بهترین نحو در سطح خود برای دستیابی به اهداف تعیین شده مشارکت می کند. اعضای تیم باید با یکدیگر سازگار باشند تا از درگیری ها و سوء تفاهم های غیر ضروری جلوگیری شود.

هر تیمی باید یک رهبر تیم داشته باشد که بتواند تیم خود را کنار هم نگه دارد و بهترین ها را از اعضای تیم استخراج کند. رهبر تیم باید به گونه ای باشد که هر فردی از او الهام بگیرد و هر زمان که لازم باشد از او مشاوره و راهنمایی بگیرد. او باید الگویی برای اعضای تیمش باشد.

رهبر تیم نقش مهمی در هدایت اعضای تیم و ایجاد انگیزه در آنها برای حفظ تمرکز دارد.

رهبر تیم کسی است که هدف و هدفی را برای تیم تعیین می کند. هر تیمی برای هدفی تشکیل می شود. رهبر نباید به تنهایی هدف را تعیین کند، پیشنهادات باید از یک نفر و همه دعوت شود و مسائل باید در یک تریبون آزاد مورد بحث قرار گیرد . او باید اعضای تیم خود را به خوبی از نقش ها و مسئولیت های خود آگاه کند. او باید اعضای تیمش را به خوبی درک کند. وظایف و مسئولیت ها باید بر اساس علاقه و تخصص آنها تعیین شود تا آنها با میل خود چالش را بپذیرند. هرگز چیزها را به آنها تحمیل نکنید.

یک رهبر تیم باید بی طرف باشد. او باید از همه یکسان حمایت کند. جانبداری منجر به منفی نگری و درگیری در بین اعضای تیم می شود. به هیچکس فقط به این دلیل که دوست شماست طرفداری نکنید.

به عنوان یک رهبر تیم، فرد باید به طور مداوم به اعضای تیم خود انگیزه دهد. به آنها انگیزه دهید تا دفعه بعد عملکرد بهتری داشته باشند. از انتقاد از کسی بپرهیزید. هرگز اشتباهات کسی را مسخره نکنید، در عوض او را با روشی مودبانه اصلاح کنید.

اعضای تیم را تشویق کنید تا به یکدیگر کمک کنند . یک فضای مثبت در محل کار ایجاد کنید. از بازی سیاسی یا تحریک افراد به دعوا بپرهیزید. مطمئن شوید که اعضای تیم با یکدیگر دعوا نمی کنند. در صورت درگیری، به آتش سوخت نزنید، بلکه سعی کنید بلافاصله دعوا را حل کنید. قبل از اینکه به هر نتیجه ای برسید به صحبت های هر دو طرف گوش دهید. سعی کنید به یک جایگزین عملی برای همه بیایید.

یک مربی برای اعضای تیم خود باشید . “رویکرد هیتلر” در سناریوی مدرن کار نمی کند. اعضای تیم باید بتوانند از استعداد و مربیگری رهبر تیم بهره ببرند. او باید همیشه در کنار تیمش باشد. وقتی یک تیم خوب عمل می کند، اعتبار به رهبر تیم می رسد، به طور مشابه در مواقعی که تیم مطابق انتظارات دیگران عمل نمی کند، سعی نکنید ایمن بازی کنید. یک رهبر باید صاحب اشتباهات خود و همچنین اشتباهات اعضای تیمش باشد. بازی های سرزنش کردن را انجام ندهید و به دیگران انگشت نگذارید. هیچ بدنی اینطوری به شما احترام نمی گذارد.

مشکلات ممکن است در هر زمانی در تیم ظاهر شوند. رهبر باید به راحتی در دسترس تیمش باشد. عضو تیم باید این آزادی را داشته باشد که هر زمان که نمی تواند به تنهایی تصمیمی اتخاذ کند به سراغ مربی خود برود. اعضای تیم باید بتوانند در هر زمان بدون ترس از سرزنش به رهبر خود بازگردند.

رهبر تیم باید ابتکار عمل را برای نزدیک کردن اعضای تیم به عهده بگیرد. یک رهبر باید در حد خود تلاش کند تا یخ بین آنها را بشکند. تولدها، سالگردهای آنها را با هم جشن بگیرید تا بتوانند آزادانه تر در مورد مسائل جدا از کار بحث کنند. اشکالی ندارد اگر یک یا دو جوک با آنها به اشتراک بگذارید اما مطمئن شوید که از حد خود عبور نمی کنید. هر چند وقت یکبار پیک نیک یا مهمانی هایی ترتیب دهید که در آن خانواده ها نیز می توانند دعوت شوند. این گونه فعالیت ها جدا از افزایش ضریب اعتماد بین کارکنان، پیوند بین آنها را تقویت می کند.

این وظیفه مربی است که به طور منظم بر عملکرد تیم نظارت کند. هر گونه افت در عملکرد هیچ یک از اعضای تیم را نباید نادیده گرفت. بلافاصله با او تماس بگیرید و خصوصی با او صحبت کنید. ممکن است در مقابل دیگران احساس توهین کند. رو در رو با او صحبت کنید. همه را تشویق کنید تا در بحث های تیمی شرکت کنند و نظرات خود را آزادانه بیان کنند. اگر یکی از اعضای تیم در حد مورد انتظار عمل نمی کند، بلافاصله او را اخراج نکنید. سعی کنید به او فرصت دیگری یا احتمالاً هر نقش دیگری بدهید و مطمئن شوید که او این بار بهترین عملکرد خود را ارائه می دهد.

رهبر تیم چهره هر تیم و همچنین سازمان است . یک هواپیما قطعا سقوط می کند، اگر خلبان تمرکز و کنترل خود را از دست بدهد، به همین ترتیب یک تیم نمی تواند کار کند مگر اینکه و تا زمانی که رهبر کنترل خود را بر تیم داشته باشد. خوب است که با اعضای تیم خود رفتار دوستانه داشته باشید، اما مطمئن شوید که آنها از این ژست سوء استفاده نکنند. نظم و انضباط یک امر ضروری است. به تیم خود جهتی بدهید که بدون آن نمی تواند عمل کند.

اگر یکی از اعضای تیم برای بحث در مورد مشکلات شخصی خود نزد شما آمد، به او گوش فرا دهید. سعی کن بهش کمک کنی مسائل را برای خود نگه دارید و آن را به مدیریت تشدید نکنید. از اعضای تیم خود درخواست لطف بیش از حد نکنید. از آنها نخواهید که برای خرید مواد غذایی شما بروند یا برای شما بلیط فیلم رزرو کنند. به یاد داشته باشید که اگر خودتان به قوانین و مقررات سازمان پایبند نباشید، اعضای تیم شما هرگز زحمت این کار را نخواهند داد. منضبط باشید تا از آنها هم انتظار داشته باشید. رهبر تیم باید الگوی دیگران باشد.