بازی ها و فعالیت های تیم سازی
تیم ها به عنوان مدیران عملکردهای مهم تجاری مانند تجزیه و تحلیل نیازهای مشتری، بررسی عملکرد و غیره ظاهر شده اند. بازی ها و فعالیت های تیمی به رشد و توسعه تیم کمک می کند. بازی های گروهی ابزارهایی هستند که علاقه کارآموز/ یادگیرنده را به آنچه باید یاد بگیرند هدایت می کنند.
بازی های تیم سازی به ایجاد محیطی برای ارتباط موثر و ایجاد جامعه کمک می کند. آنها از توانایی های ذهنی یادگیرنده استفاده می کنند.
بازیهای تیمسازی باید به اندازه کافی انعطافپذیر باشند و یادگیرندگانی را که از پیشزمینههای مختلف، سطوح ذهنی متفاوت، پتانسیلهای متفاوت، میزان صبر متفاوت و ترکیبی از تفاوتهای دیگر دارند، در نظر بگیرند. چنین بازی هایی به انگیزه کارکنان نیز کمک می کند.
برخی از بازی ها و فعالیت های تیم سازی شرکتی به شرح زیر است:
 | همیشه موفقیت تیم را جشن بگیرید – جشن ها مهم هستند زیرا ابزاری برای نشان دادن این موضوع هستند که سازمان نسبت به مشارکت و تلاش کارکنان اهمیت دارد. آنها احساس اتحاد را در بین تیم ایجاد می کنند. آنها به تیم انگیزه می دهند تا سخت تر کار کنند و چیزهای جدید را آزمایش کنند. در زیر یک فعالیت برای جشن موفقیت تیم ذکر شده است: یک مهمانی به اشتراک گذاری اطلاعات تیمی به صورت دوره ای، ممکن است سه ماهه یا ماهانه برگزار کنید. فقط موفقیت تیم خود را جشن نگیرید. از تیم های دیگر دعوت کنید تا تیم خود را در جشن تقویت کنند. از تیم دعوت شده برای شرکت در جشن باید خواسته شود که حداقل سه تا چهار گواهی از موفقیت تیم خود را در این جشن به همراه داشته باشند. این گواهی ممکن است مهم، شاد یا دگرگون باشد. این باید یک موفقیت کوچک یا بزرگ تیمی باشد، اما ارزش جشن گرفتن و به اشتراک گذاشتن با سایر تیم های سازمانی را دارد. باید از رهبران تیم خواسته شود که داستان موفقیت خود را برای کل گروه بازگو کنند و سپس تیم باید مورد ستایش قرار گیرد. این جشن ها می تواند شامل مهمانی کردن، یا ترتیب دادن غذا، نوشیدنی و رقص در محوطه اداری باشد. |
| تشویق به گوش دادن موثر در میان اعضای تیم – گوش دادن موثر برای ساخت و توسعه کارآمد تیم بسیار مهم است. اعضای تیم باید به معنای عمیق تر ارتباط در تیم گوش دهند. گوش دادن مؤثر مستلزم ایجاد انگیزه در اعضای تیم برای بیان دیدگاههای خود، شفافسازی نظرات درباره آنچه گفته میشود، تکرار نکات کلیدی، نمایش افکار و دیدگاههای گوینده، بازخوانی زمینه ارتباط و شناخت تلاشها و مشارکت گوینده است. در زیر به بازی برای تشویق گوش دادن فعال در بین تیم اشاره شده است: اعضای تیم را مجبور کنید نزدیک به هم دور یک میز بنشینند. چشمان آنها را با پیشانی بند پارچه ای محکم ببندید که هیچ چیز از آن دیده نمی شود. هدف از بستن پیشانی بند حذف حس بینایی است تا بر تأثیر حس شنوایی تأکید شود. اکنون باید از اعضای تیم خواسته شود تا در مورد یک موضوع واقعی در تیم بحث کنند. در مورد مسائلی مانند کار کمتر نوشتاری، ارتباط مؤثر در تیم و غیره صحبت کنید. این بازی تیمی باعث می شود اعضای تیم از هر آنچه گفته می شود آگاه شوند و با گوش دادن فعال آنها را متوجه مشارکت سایر اعضای تیم کند. به عنوان رهبر تیم، باید مکالمه را ادامه دهید و اطمینان حاصل کنید که همه اعضا به گوش دادن فعال علاقه دارند. در پایان هدبند بسته شده دور چشم اعضای تیم را بردارید و رویداد/رویداد را بررسی کنید. |
| تعریف نقشها و مسئولیتهای تیم در تیم – در اشتیاق به ایفای نقشها و مسئولیتهای جدید، اعضای تیم معمولاً مدل تیمی را که به بهترین نحو در آن مناسب هستند، روشن نمیکنند. . در زیر بازی برای حساس کردن تیم به انواع مختلف تیم و همچنین برای تعیین نقش در یک تیم ارائه شده است. یک جلسه تیمی برای ارزیابی عملکرد تیم برگزار کنید. یک بحث آرام در مورد انواع مختلف تیم ها را تشویق کنید. این را می توان با راهنمایی با این ایده انجام داد که اعضای تیم شرکت کننده در جلسه باید بر روابط درون تیم تمرکز و تأکید کنند. باید از اعضای تیم پرسیده شود که در کدام مدل تیم مناسب ترند و چگونه رفتار خود را شکل می دهند. این جلسه باید تا زمانی که سودمند باشد ادامه یابد. این بازی تیم سازی باید به صورت دوره ای برای تجزیه و تحلیل روابط درون تیم انجام شود. سپس، باید از تیم خواسته شود تا بر روی نوع فرآیند تیم تمرکز کنند، زیرا مدل تیم خود را ارزیابی می کنند. به این ترتیب تیم ایده آشکاری از نحوه عملکرد تیمشان از نظر روابط درون تیمی خواهد داشت. |
| تقویت روحیه کارکنان و تیم – در زیر بازی برای تقویت روحیه کارکنان آمده است: از اعضای تیم بخواهید که یک کارت تبریک بسازند که “وای! شما یک دارایی برای سازمان ما هستید کار بزرگی کرد! تبریک می گویم!” و نام، آدرس سازمان، شماره تماس آنها را ذکر کنید. کارت باید دارای یک سلام “واقعا” و همچنین امضای عضو تیم باشد. حال از آنها بخواهید که این کارت را برای پنج ده نفر از اعضای سازمان به صورت تصادفی انتخاب کنند. ممکن است عضو تیم از هیچ جزئیاتی در مورد اینکه چرا نامهای انتخاب شده شایسته تبریک هستند بیاطلاع باشد. هدف از این بازی تیمی مشاهده تعداد افرادی است که به هر طریقی به اعضای تیم پاسخ می دهند و اینکه چه تعداد از آنها از دریافت کارت برای موفقیت یا افتخار خوشحال شده اند. سپس اعضای تیم باید بازخوردها و پاسخ های دریافتی را ثبت کنند و باید آنها را در یک جلسه تیم پیوند دهند. سپس، |
بازیها و فعالیتهای تیمسازی برای تقویت همکاری و انسجام گروهی
ایجاد روحیه تیمی و بهبود ارتباط بین اعضای گروه، یکی از کلیدیترین عوامل موفقیت در هر سازمان یا پروژه است. در اینجا مجموعهای از بازیها و فعالیتهای تیمسازی جذاب و مؤثر را معرفی میکنیم که میتوانند به تقویت همکاری، حل مسئله، و افزایش اعتماد بین اعضا کمک کنند:
۱. بازیهای ارتباطی و اعتمادسازی
- بازی “سقوط آزاد به عقب” (Trust Fall):
یک عضو با چشمان بسته به پشت میافتد و سایر اعضا باید او را بگیرند. این بازی اعتماد و مسئولیتپذیری را تقویت میکند. - گفتوگوی نابینا:
دو نفر با چشمان بسته باید تنها با گفتوگو یک پازل یا سازه را بسازند. هدف: بهبود ارتباطات غیرکلامی و گوشدادن فعال.
۲. بازیهای حل مسئله و خلاقیت
- فرار از اتاق فرار (Escape Room):
طراحی یک سناریوی معماگونه که تیم باید با همکاری و استفاده از سرنخها، خود را از اتاق “نجات” دهد. - سازه ماکارونی:
به تیمها ماکارونی خشک و مارشملو داده میشود تا بلندترین برج ممکن را بسازند. این بازی خلاقیت و مدیریت منابع را تقویت میکند.
۳. بازیهای فیزیکی و انرژیبخش
- مسابقه طنابکشی با مانع:
تیمها باید همزمان با کشیدن طناب، از موانع فیزیکی عبور کنند. نیازمند هماهنگی و استراتژی تیمی است. - المپیک تیمی:
مسابقات کوچک مثل پرتاب حلقه، حمل آب با لیوان، یا دو امدادی با قوانین خلاقانه.
۴. فعالیتهای هنری و نمادین
- نقاشی دیواری مشترک:
هر عضو بخشی از یک نقاشی بزرگ را طراحی میکند تا در نهایت یک اثر جمعی خلق شود. نمادی از همکاری و تنوع دیدگاهها. - تئاتر بداهه:
تیمها باید یک داستان را بدون برنامهریزی قبلی و با همکاری اجرا کنند. این فعالیت تفکر سریع و سازگاری را تقویت میکند.
۵. بازیهای استراتژیک و رقابتی
- جنگ منابع (Resource Management):
تیمها منابع محدودی (مثل کاغذ، نخ، سکه) دریافت میکنند و باید برای رسیدن به یک هدف (مثل ساخت پل) با هم مذاکره کنند. - بازی نقشه گنج دیجیتال:
استفاده از اپلیکیشنهای واقعیت افزوده (مثل Geocaching) برای یافتن سرنخها در محیطهای واقعی.
۶. فعالیتهای بازتابی و خودارزیابی
- دایره بازخورد:
اعضا در یک دایره مینشینند و به نوبت نظر خود را درباره عملکرد تیم بیان میکنند. میتوان از جملات الگویی مانند “امروز یاد گرفتم که…” استفاده کرد. - نامه به تیم آینده:
تیم نامهای مینویسد که تجربیات و درسهای خود را به نسخه آینده خود منتقل کند.
نکات کلیدی برای موفقیت فعالیتهای تیمسازی
۱. شناخت تیم: بازیها را متناسب با فرهنگ گروه و سطح راحتی اعضا انتخاب کنید.
۲. تعیین هدف: مشخص کنید آیا هدف اصلی اعتمادسازی، حل تعارض، یا تقویت خلاقیت است.
۳. گیمفیکیشن: از سیستم امتیازدهی یا جایزههای کوچک برای افزایش انگیزه استفاده کنید.
۴. بحث و بازتاب: پس از هر فعالیت، زمانی را به تحلیل تجربیات و ارتباط آن با کار تیمی اختصاص دهید.
نمونه برنامه یک روز تیمسازی
- صبح: بازیهای فیزیکی (مثل مسابقات المپیک تیمی) برای شکستن یخ.
- ظهر: فعالیت حل مسئله (اتاق فرار یا سازه ماکارونی).
- عصر: فعالیت بازتابی (نقاشی مشترک یا دایره بازخورد) + جشن پایانی با اهدای گواهی مشارکت.
سخن پایانی:
فعالیتهای تیمسازی تنها برای سرگرمی نیستند، بلکه ابزاری قدرتمند برای کشف نقاط قوت و ضعف گروه، بهبود ارتباطات، و ایجاد حس تعلق هستند. با طراحی هوشمندانه این فعالیتها، میتوانید تیمی منسجم و پرانرژی بسازید که چالشها را به فرصت تبدیل کند! 🚀
مصاحبه با دکتر سعید جویزاده: نقش بازیها و فعالیتهای تیمسازی در موفقیت سازمانها
مصاحبه کننده: سلام دکتر جوی زاده، سپاسگزارم که دوباره میزبان شما هستیم. امروز میخواهیم درباره اهمیت بازیها و فعالیتهای تیمسازی صحبت کنیم. به نظر شما چرا این فعالیتها برای سازمانها حیاتی هستند؟
دکتر جوی زاده: سلام، خوشحالم که این موضوع مهم را بررسی میکنیم. تیمسازی فقط یک فعالیت تفریحی نیست، بلکه سرمایهگذاری بر روی سرمایه انسانی است. در دنیای امروز که پیچیدگی پروژهها و تنوع تیمها افزایش یافته، بدون همبستگی و اعتماد متقابل، دستیابی به اهداف غیرممکن است. بازیها و فعالیتهای تیمسازی مانند «چسب اجتماعی» عمل میکنند که اعضا را حول یک مأموریت مشترک متحد میکند.
مصاحبه کننده: آیا میتوانید نمونههایی از فعالیتهای مؤثر تیمسازی را نام ببرید که هم برای تیمهای حضوری و هم دورکار مناسب باشند؟
دکتر جوی زاده: قطعاً!
- برای تیم های حضوری:
- «سازه مقاوم در برابر طوفان»: به تیمها مواد اولیه ساده (مانند نی و نوارچسب) میدهیم تا سازهای بسازند که بتواند وزن یک کتاب را تحمل کند. این بازی همکاری و تفکر استراتژیک را تقویت میکند.
- «نقشه گنج سازمانی»: اعضا باید با حل معماهای مرتبط با تاریخچه یا ارزشهای شرکت، به گنج (مثلاً یک جایزه نمادین) برسند.
- برای تیم های دورکار:
- «اتاق فرار مجازی»: استفاده از پلتفرمهای آنلاین برای حل معماها بهصورت گروهی.
- «داستانسرایی زنجیرهای»: هر عضو یک پاراگراف به داستانی اضافه میکند که موضوع آن مرتبط با چالشهای تیم است.
مصاحبه کننده: برخی معتقدند این فعالیتها وقتگیر و غیرجدی هستند. پاسخ شما به این انتقاد چیست؟
دکتر جوی زاده: این دیدگاه زمانی ایجاد میشود که فعالیتها بدون هدفگذاری و طراحی حرفهای اجرا شوند. تیمسازی مؤثر باید:
۱. متناسب با چالشهای واقعی تیم باشد (مثلاً اگر تیم در ارتباطات ضعیف است، بازیهای تمرکز بر ارتباط غیرکلامی برگزار شود).
۲. نتایج آن قابل اندازهگیری باشد؛ مثلاً با پرسشنامههای قبل و بعد از فعالیت، تغییر در سطح اعتماد یا رضایت سنجیده شود.
۳. زمانبندی بهینه داشته باشد؛ حتی یک بازی ۲۰ دقیقهای در ابتدای جلسه میتواند انرژی تیم را دگرگون کند.
مصاحبه کننده: فناوری چگونه بر فعالیتهای تیمسازی تأثیر گذاشته است؟
دکتر جوی زاده: فناوری هم چالش ایجاد کرده و هم فرصت!
- چالش: کاهش تعاملات رو در رو و وابستگی به ابزارهای دیجیتال ممکن است حس صمیمیت را کم کند.
- فرصت:
- استفاده از هوش مصنوعی برای طراحی بازیهای شخصیسازیشده بر اساس نقاط قوت و ضعف تیم.
- واقعیت مجازی (VR) که امکان شبیهسازی موقعیتهای پیچیده (مثل مدیریت بحران) را برای تمرین کار تیمی فراهم میکند.
- اپلیکیشنهایی مثل Miro یا Slack که همکاری غیرهمزمان را تسهیل میکنند.
مصاحبه کننده: به عنوان کسی که بر نقش مکان و جغرافیا در مدیریت تأکید دارید، چگونه میتوان این مفاهیم را در تیمسازی ادغام کرد؟
دکتر جوی زاده: ارتباط جالبی مطرح کردید!
- فعالیت های مبتنی بر مکان: مثلاً استفاده از نقشه های GIS برای طراحی مسابقاتی که تیمها باید دادههای جغرافیایی را تحلیل کنند تا به هدف برسند.
- تیم سازی چندمکانی: اگر اعضای تیم در شهرهای مختلف هستند، میتوان از فعالیتهایی استفاده کرد که هر گروه بخشی از پازل را در منطقه خود تکمیل کند.
- نقش جغرافیا در تنوع تیمها: درک تفاوتهای فرهنگی و جغرافیایی اعضا، به طراحی فعالیتهای حساس به این تنوعها کمک میکند.
مصاحبه کننده: برای سازمانهایی که میخواهند تیمسازی را شروع کنند، چه توصیهای دارید؟
دکتر جوی زاده: سه گام ساده اما کلیدی:
۱. نیازسنجی: از تیم خود بپرسید بزرگترین چالششان در همکاری چیست.
۲. شروع کوچک: با فعالیتهای کوتاه و کمهزینه (مثل بازیهای ۱۵ دقیقهای در جلسات هفتگی) آغاز کنید.
۳. تداوم: تیمسازی یک رویداد نیست، یک فرایند است. حتی پس از بهبود روابط، فعالیتها را متوقف نکنید.
مصاحبه کننده: کلام پایانی شما درباره آینده تیمسازی؟
دکتر جوی زاده: آینده از آن سازمانهایی است که «هوش جمعی» را جدی بگیرند. تیمسازی مدرن، ترکیبی از روانشناسی، فناوری، و خلاقیت است. به قول معروف:
«میتوانید افراد را به کار وادارید، اما نمیتوانید آنها را به تفکر وادارید… مگر اینکه قلبشان را به دست آورید.»
پایان مصاحبه 🌟
بدون نظر