کارکنان بزرگترین دارایی یک سازمان هستند. در سناریوی امروزی رقابت‌های بریده شده، افراد باید به عنوان یک تیم با هم کار کنند و همچنین برای ارائه بهترین سطح خود سخت تلاش کنند. احساسات منفی مانند حسادت، منیت و غیره جایی در دنیای حرفه ای ندارند.

اجازه دهید نکاتی را برای تقویت پیوند بین کارکنان مرور کنیم:

رهبران تیم نقش مهمی در تقویت پیوند بین کارکنان دارند. کارکنان جدید باید به خوبی وارد سیستم شوند. آنها باید از قوانین و مقررات سازمان آگاه باشند و همتایان خود را به خوبی بشناسند. از کارمند جدید بخواهید خود را در مقابل سایر کارمندان معرفی کند. کارکنان موجود نیز می توانند در مورد نقش ها و مسئولیت های خود در سازمان توضیحاتی ارائه کنند تا همه بدانند فرد مقابل کیست.

افراد باید انگیزه داشته باشند تا به عنوان یک تیم با هم کار کنند. این مسئولیت رهبران تیم است که به کارکنان خود بفهمانند که هر فردی برای یک هدف مشترک کار می کند – کسب درآمد برای سازمان . هیچ کس هیچ لطفی به سازمان نمی کند. به یاد داشته باشید، در سناریوی کسب و کار امروزی، یک کارمند اگر ترجیح دهد در انزوا کار کند، نمی تواند زنده بماند. کار با هم به عنوان یک تیم در واقع نیاز روز است. رهبران باید به طور منظم با زیردستان خود بنشینند و از آنها بخواهند ایده ها و استراتژی های خود را ارائه دهند که فکر می کنند به آنها کمک می کند تا در کوتاه ترین زمان ممکن به اهداف خود برسند.

بحث ها باید در یک انجمن باز باشد تا همه بتوانند در آن شرکت کنند. به آنها زمان بدهید تا یک ارائه خوب در مورد دستاوردهای قبلی خود و آنچه که تمام مراحلی که احساس می کنند برای رشد شغلی آنها مهم است آماده کنند. آن را یک جلسه خیلی رسمی نگه ندارید، در غیر این صورت کارمندان هرگز صحبت نمی کنند و شما فقط در مورد نقاط قوت و نه نقاط ضعف آنها خواهید فهمید. بله، تعداد بسیار کمی از کارمندان مناطق مشکل خود را با روسای خود به اشتراک می گذارند. آنها معمولاً ترجیح می دهند آن را مخفی نگه دارند.

به کارمندان انگیزه دهید تا بین خود صحبت کنند، تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و همچنین از تخصص یکدیگر بهره ببرند. تعجب خواهید کرد اگر ببینید کارمندان بسیاری از مشکلات خود را فقط در بین خود حل می کنند. آنها فقط زمانی به سراغ شما می آیند که موضوع مهمی باشد. از اعضای تیم خود بخواهید که هر روز صبح یا در پایان روز روی یک سکوی مشترک با هم بنشینند و مشکلات، نارضایتی ها، کار و گاهی اوقات زندگی شخصی خود را نیز مطرح کنند. در هر جلسه ای شرکت نکنید. می توانید یک یا دو بار در آن شرکت کنید. به این ترتیب کارمندان نه تنها یخ بین خود را می شکنند بلکه به هم نزدیکتر می شوند.

رؤسا باید با همه کارمندان به عنوان یک واحد رفتار کنند. با کسی رفتار خاصی نکنید. طرفداری بی مورد منجر به حسادت کارمندان می شود. کارکنان را تشویق کنید تا موفقیت، تولدها، جشنواره ها را با هم جشن بگیرند. به کارمندان اجازه دهید به عنوان یک گروه با هم کار کنند و برای مثال عملکرد سالانه یا هر رویداد اداری دیگری را سازماندهی کنند. هدف نه تنها نزدیک کردن آنها بلکه تقویت پیوند بین آنها است. کارکنان را تشویق کنید تا از همکار خود قدردانی کنند، اگر او عملکرد فوق العاده ای داشته باشد. از آنها بخواهید که از “کارمند ماه” پذیرایی کنند. یک مهمانی کوچک پیتزا کمک زیادی به تقویت پیوند بین کارمندان می کند.

آنها را به داشتن دوستان در محل کار تشویق کنید. بگذارید ناهارشان را با هم بخورند یا برای آشنایی با یکدیگر به گردش های کوچک بروند. افراد باید شماره تماس همکاران خود را داشته باشند. اگر کارمندان بعد از ساعت اداری صحبت کنند و ملاقات کنند، هیچ ضرری ندارد. روسا نباید با همین مشکل مشکل داشته باشند. همچنین از کارمندان خود بخواهید در لحظه ای که وارد سازمان می شوند، نفس خود را پشت سر بگذارند.

بدون نظر

پاسخ دهید