تئوری صفت رهبری

مدل ویژگی رهبری مبتنی بر ویژگی های بسیاری از رهبران – اعم از موفق و ناموفق – است و برای پیش بینی اثربخشی رهبری استفاده می شود. سپس فهرست‌های حاصل از ویژگی‌ها با فهرست‌های رهبران بالقوه مقایسه می‌شود تا احتمال موفقیت یا شکست آنها ارزیابی شود.

محققینی که رویکرد صفت را اتخاذ کردند، سعی کردند فیزیولوژیک (ظاهر، قد و وزن)، جمعیت شناختی (سن، تحصیلات و پیشینه اجتماعی-اقتصادی)، شخصیت، اعتماد به نفس و پرخاشگری)، عقلانی (هوش، قاطعیت، قضاوت، و دانش) را شناسایی کنند. مرتبط با وظیفه (محرک پیشرفت، ابتکار و پشتکار) و ویژگی های اجتماعی (جامعه پذیری و همکاری) با ظهور رهبر و اثربخشی رهبر.

رهبران موفق قطعاً علایق، توانایی ها و ویژگی های شخصیتی متفاوتی با رهبران کم کارآمد دارند. از طریق بسیاری از تحقیقات انجام شده در سه دهه آخر قرن بیستم، مجموعه ای از ویژگی های اصلی رهبران موفق شناسایی شده است. این ویژگی ها صرفاً مسئول تشخیص اینکه آیا یک فرد یک رهبر موفق خواهد بود یا خیر نیستند، اما اساساً به عنوان پیش شرط هایی در نظر گرفته می شوند که به افراد پتانسیل رهبری می بخشند.

از جمله صفات اصلی شناسایی شده عبارتند از:

• انگیزه موفقیت: سطح بالایی از تلاش، سطوح بالای جاه طلبی، انرژی و ابتکار عمل
• انگیزه رهبری: تمایل شدید برای هدایت دیگران برای رسیدن به اهداف مشترک
• صداقت و درستی: قابل اعتماد، قابل اعتماد و باز
• اعتماد به نفس: باور به خود، ایده ها و توانایی های خود
• توانایی شناختی: قادر به قضاوت خوب، توانایی های تحلیلی قوی و مهارت های مفهومی
• دانش تجارت: دانش صنعت و سایر امور فنی
• بلوغ عاطفی: به خوبی تنظیم شده است، از اختلالات روانی شدید رنج نمی برد.
• موارد دیگر: کاریزما، خلاقیت و انعطاف پذیری

نقاط قوت/مزایای تئوری صفت

• طبیعتاً این نظریه خوشایند است.
• این معتبر است زیرا تحقیقات زیادی مبانی و اساس نظریه را تأیید کرده است.
• این به عنوان معیاری عمل می کند که بر اساس آن می توان ویژگی های رهبری یک فرد را ارزیابی کرد.
• دانش و درک دقیقی از عنصر رهبر در فرآیند رهبری می دهد.

محدودیت های نظریه صفت

• در تعیین اینکه چه کسی به عنوان یک رهبر “خوب” یا “موفق” در نظر گرفته می شود، حتماً قضاوت ذهنی وجود دارد.
• فهرست صفات احتمالی بسیار طولانی است. بیش از 100 ویژگی مختلف از رهبران موفق در پست های رهبری مختلف شناسایی شده است. این توصیفات صرفاً کلیات هستند.
• همچنین اختلاف نظر وجود دارد که کدام ویژگی برای یک رهبر مؤثر مهم است
• این مدل تلاش می‌کند تا ویژگی‌های فیزیکی مانند قد و وزن را با رهبری مؤثر مرتبط کند. بیشتر این عوامل به عوامل موقعیتی مربوط می شوند. برای مثال، حداقل وزن و قد ممکن است برای انجام کارآمد وظایف در یک موقعیت رهبری نظامی ضروری باشد. در سازمان‌های تجاری، اینها الزامات لازم برای رهبری مؤثر نیستند.
• تئوری بسیار پیچیده است

مفاهیم نظریه صفت

تئوری صفت اطلاعات سازنده ای در مورد رهبری می دهد. این می تواند توسط افراد در تمام سطوح در انواع سازمان ها اعمال شود. مدیران می توانند از اطلاعات حاصل از تئوری برای ارزیابی موقعیت خود در سازمان و ارزیابی اینکه چگونه می توان موقعیت خود را در سازمان قوی تر کرد، استفاده کنند. آنها می توانند درک عمیقی از هویت خود و روشی که بر دیگران در سازمان تأثیر می گذارند به دست آورند. این تئوری مدیران را از نقاط قوت و ضعف خود آگاه می‌سازد و از این رو می‌توانند درک کنند که چگونه می‌توانند ویژگی‌های رهبری خود را توسعه دهند.

نتیجه

رویکرد ویژگی ها باعث ایجاد سؤالاتی می شود: آیا رهبران متولد می شوند یا ساخته می شوند. و اینکه رهبری یک هنر است یا علم. با این حال، اینها جایگزین های متقابل منحصر به فرد نیستند. رهبری ممکن است چیزی شبیه یک هنر باشد. هنوز نیاز به استفاده از مهارت ها و تکنیک های خاص دارد. حتی اگر ویژگی‌های ذاتی خاصی وجود داشته باشد که باعث می‌شود فرد به یک رهبر خوب تبدیل شود، این استعدادهای طبیعی نیاز به تشویق و توسعه دارند. انسان با اعتماد به نفس متولد نمی شود. اعتماد به نفس رشد می کند، صداقت و درستکاری یک موضوع انتخابی شخصی است، انگیزه رهبری از درون فرد نشات می گیرد و می توان دانش تجارت را به دست آورد. در حالی که توانایی شناختی تا حدی در ژن ها ریشه دارد، هنوز باید توسعه یابد. هیچ یک از این مواد یک شبه به دست نمی آیند.