مفهوم Transleader را در مطالب قبلی معرفی کرده ایم. ما بحث کردیم که چگونه یک رهبر که جزء لاینفک سازمان است و بالعکس می تواند ثابت کند که یک رهبر موثر است. در ادامه بحث، این مقاله سه ویژگی را که رهبری مؤثر را ایجاد می‌کند و رهبران را از پیروان جدا می‌کند، مرور می‌کند. سه ویژگی که در اینجا مورد بحث قرار می گیرند عبارتند از: شخصیت، بینش و اثربخشی رابطه. لازم به ذکر است که این سه ویژگی تنها نیستند، بلکه بیشتر شبیه این صفات برای رهبری ضروری هستند. به عبارت دیگر، این صفات ضروری هستند اما جامع نیستند.

برای استفاده از اولین خصیصه، شخصیت رهبران مهم است زیرا مشخص می کند که چه کسانی هستند، چه کاری انجام خواهند داد، چه کاری انجام نخواهند داد، و برای چه چیزی ایستاده اند . به عبارت دیگر، افرادی که ارزش ها و باورهای خود را ریشه دار دارند، می توانند در برابر فشارها و آزمون های ارزش ها و اصول خود مقاومت کنند. از آنجایی که رهبری تصمیم گیرنده نهایی است، برای رهبران مهم است که به اصول متعهد باشند و به جای اینکه صرفاً نتیجه را دنبال کنند، بر اساس ارزش ها هدایت شوند. از این رو، اولین ویژگی رهبری مؤثر، قدرت شخصیتی است که رهبران دارند.

ویژگی بعدی رهبری مؤثر، توانایی رویایی بودن و داشتن حسی از احتمالات آینده است.. نکته اینجاست که رهبران افرادی هستند که پیروان به آنها نگاه می کنند تا آنها را به سمت آینده راهنمایی کنند و از این رو رهبران باید دارای قابلیت های رویایی برای تحقق این نیاز باشند. نمونه‌هایی از تجارت، دولت و جامعه داریم که در آن رهبران واقعی مانند استیو جابز افسانه‌ای فقید، بیل گیتس، و لری پیج و سرگئی برایان از گوگل ثابت کردند که ایده‌های تغییر بازی درباره آینده دارند. ماهیت رهبری قرن بیست و یکم فقط در مورد آینده نگری نیست، بلکه آینده را به مکانی برای شکوفایی و موفقیت سازمان تبدیل می کند. به عبارت دیگر، رهبران افرادی هستند که آینده آنها را تهدید نمی کند و در عوض مانند پیامبران اساطیری در هر دینی می توانند مسیرهایی را به سوی آینده نشان دهند که پیروان می توانند آن را دنبال کنند.

ویژگی سوم این است که رهبران چقدر در روابط شخصی مؤثر هستند . از آنجایی که بیشتر رهبران متوجه این موضوع هستند، کل بازی زندگی مربوط به افراد و روابطی است که فرد با کسانی که با آنها روبرو می شود ایجاد می کند. اثربخشی در روابط شخصی، رهبران واقعی را از بقیه متمایز می کند. اگرچه این بدان معنا نیست که رهبران فقط به کاریزما یا مردمی بودن نیاز دارند، اما نکته اینجاست که رهبران با پرورش و تقویت روابط می توانند ثابت کنند که رفتارشان نسبت به دیگران و اثربخشی که در روابط خود نشان می دهند، کل روابط را فرا می گیرد. سازمان و دیگران را به طور مثبت آلوده می کند تا همین کار را انجام دهند.

در نهایت، لازم به ذکر است که رهبران باید سازمان‌هایی را بیابند که در آن راحت هستند و از این رو ویژگی‌های آن‌ها و DNA سازمانی باید برای ایجاد یک ترکیب برنده همسو شود. به هر حال، یک نفر می تواند برای شغل اشتباه فرد مناسب و برای شغل مناسب فرد نامناسب باشد و آنچه مهم است این است که آیا فرد مناسب برای شغل مناسب است یا خیر.

بدون نظر

پاسخ دهید