شرکت‌ها و رهبران کسب‌وکار در زمان‌های رشد پایین و رکود چه باید بکنند

اقتصاد جهانی در یک طوفان کامل از رویدادهای اقتصادی است

اقتصاد جهانی در حال رکود است و در حالی که بازار سهام در حال رونق است، اقتصاد واقعی که متشکل از تولید و کشاورزی است در وضعیت بسیار بدی قرار دارد.

در حالی که ایالات متحده به دلیل تأثیرات جنگ تجاری ایالات متحده و چین به سمت رکود سوق داده می شود، اروپا و به ویژه آلمان به دلیل کاهش صادرات و از دست دادن رقابت پذیری رنج می برند.

به نظر می رسد حتی چین، که برای مدت طولانی پیشروی اقتصاد جهانی بوده، در حال کاهش است.

و چه کسی می تواند هند را کنار بگذارد، فیل در اتاق که در رکود جدی و شدید با رشدی کمتر از 5 درصد است.

در واقع، می‌توان تا آنجا پیش رفت که بگوییم آنچه اقتصاد جهانی در حال حاضر از آن عبور می‌کند، اوج روندهای متعددی است که منجر به طوفانی کامل از رویدادهایی می‌شود که می‌توانند بهبود را پس از رکود بزرگ از مسیر خارج کنند.

بنابراین، شرکت ها و مشاغل باید نه تنها با کاهش تقاضا، بلکه با سطوح شدید بدهی و موجودی بیش از حد که منجر به تعطیلی کارخانه ها و ورشکستگی می شود، مقابله کنند.

در این زمینه، به خوبی می توان پرسید که رهبران کسب و کار در مواجهه با چنین شرایط شدید اقتصادی کلان و خرد چه باید بکنند؟

شرکت‌ها در دوران رشد پایین و دوران رکود باید چه کاری انجام دهند؟

برای شروع، این رویه در بازار آزاد و اقتصادهای سرمایه‌داری است که شرکت‌ها در زمان‌های بد، کارگران را کوچک و اخراج می‌کنند.

در واقع، یکی از پایه‌های سرمایه‌داری این است که کسب‌وکارها می‌توانند در زمان خوب استخدام کنند و در شرایط بد کارگران را اخراج کنند.

این همان چیزی است که در هند اتفاق می افتد، جایی که از شرکت های خودروسازی قدرتمند گرفته تا سازندگان بیسکویت، هزاران کارگر را اخراج می کنند.

در حالی که هند را نمی توان به عنوان یک اقتصاد بازار کاملاً آزاد طبقه بندی کرد، با این وجود، نشانه هایی وجود دارد که نشان می دهد شرکت هند اکنون در مورد استراتژی های تجاری در دوران رکود به غرب می زند.

علاوه بر این، شرکت‌ها نیز هزینه‌های خود را در قالب پاداش و پاداش برای کارکنان خود کاهش می‌دهند.

به عنوان مثال، بسیاری از شرکت های هندی و چند ملیتی تسهیلات حمل و نقل را برای کارمندان خود پس می گیرند و حداقل حقوق را افزایش می دهند.

در واقع، در کل، افزایش دستمزدها در سال جاری عمدتاً تک رقمی بوده است.

علاوه بر این، بسیاری از شرکت‌ها نیز پاداش‌هایی را به کارکنان خود دریغ می‌کنند تا در چنین هزینه‌هایی صرفه‌جویی کنند.

راه های دیگری نیز برای عبور از رکود وجود دارد

با این اوصاف، باید به این نکته نیز اشاره کرد که کوچک سازی و کاهش بیکاری با هدف قرار دادن کارکنان و کارگران تنها راه رهایی شرکت ها در دوران رکود نیست.

راه‌های دیگری نیز وجود دارد که شامل خرج کردن مقداری پول نقد است که بسیاری از شرکت‌ها دارند.

به عنوان مثال، Infosys روی یک انبوه پول نقد نشسته است و به خوبی می تواند از برخی از این ذخایر برای پمپ کردن آن به تجارت بدون تعدیل یا کوچک کردن نیرو استفاده کند.

علاوه بر این، شرکت ها همچنین می توانند بار بدهی خود را کاهش دهند تا هزینه های خدمات بدهی کاهش یابد.

به عنوان مثال، Reliance به رهبری موکش آمبانی قصد دارد تا دو سال دیگر یک شرکت خالص بدهی باشد.

جدای از این، رهبران کسب‌وکار می‌توانند با دولت برای معافیت‌های مالیاتی و محرک‌های جانبی عرضه کنند تا اطمینان حاصل کنند که در تجارت باقی می‌مانند.

این در حال حاضر در هند و جاهای دیگر اتفاق می افتد، جایی که دولت ها وارد عمل می شوند و مشوق های سخاوتمندانه ای را برای کاهش قیمت ها و همچنین تلاش برای تحریک تقاضا با کاهش نرخ بهره به شرکت ها ارائه می دهند.

نکته اینجاست که همیشه اینطور نیست که کارمندان بار رکود اقتصادی را متحمل شوند و راه ها و راهکارهای دیگری هم وجود دارد که می توان دنبال کرد.

مدیریت پویایی داخلی توسط سیاست‌های مدیریت منابع انسانی و پیام‌های سخت

از سوی دیگر، با روی آوردن به پویایی داخلی در شرکت‌ها، لازم است رهبران کسب‌وکار به کارمندان خود اعتماد کنند و اطمینان حاصل کنند که با هم کار می‌کنند تا از رکود عبور کنند.

در واقع، در این زمینه، حتی مدیران منابع انسانی نیز باید در برقراری پیامی که شکل‌دهی یا تحویل داده می‌شود، مشارکت داشته باشند یا با عواقب مواجه شوند.

به عبارت دیگر، باید این پیام به کل نیروی کار ارسال شود که اگر مجبورند شغل خود را حفظ کنند، باید فراتر از حد معمول کار کنند و علاوه بر این، باید با در نظر گرفتن منافع شرکت کار کنند.

به‌علاوه، رهبران کسب‌وکار می‌توانند فناوری را به‌طور گسترده‌ای اتخاذ کنند تا اطمینان حاصل کنند که کارایی ناشی از صرفه‌جویی در مقیاس و هم‌افزایی ناشی از یکپارچگی، با کاهش هزینه‌های مرتبط با انجام کسب‌وکار، از دست دادن درآمد را جبران می‌کند.

بنابراین، استراتژی‌های بسیاری وجود دارد که کسب‌وکارها می‌توانند اتخاذ کنند که هم مردم دوستانه باشند و هم در عین حال، به اندازه کافی سخت باشند که آنها را سخت‌تر و به شیوه‌ای کارآمدتر کار کنند.

در حال حاضر برخی از رهبران تجاری مانند آناند ماهیندرا از این استراتژی ها در شرکت های خود استفاده می کنند.

نتیجه

در نهایت، رکودها و رکودها بخشی از بازی هستند و از این رو، نیازی نیست که شرکت‌ها و رهبران کسب‌وکار در مورد آنها وحشت کنند.

در عین حال، دلیلی هم برای رضایت آنها وجود ندارد.

بنابراین، اگر شرکت‌ها و کسب‌وکارها مجبور باشند از شرایط بد اقتصادی جان سالم به در ببرند، ترکیبی از داروی قوی و مقداری شکر برای شیرین کردن این قرص تلخ مورد نیاز است.

برای نتیجه گیری، روزهای سخت دوام نمی آورند و فقط افراد سرسخت دوام می آورند و از این رو، بهتر است همه، چه رهبران و چه کارمندان، جوراب خود را بالا بکشند و کمربند خود را ببندند.