نوشتن برنامه توسعه رهبری

تهیه یک برنامه توسعه رهبری کار آسانی نیست. کل فرآیند مستلزم تلاش همه جانبه و برنامه ریزی دقیق در هر مرحله است. مراحل مختلفی برای توسعه یک برنامه توسعه رهبری انجام می شود. فرآیند با مرحله اولیه خودارزیابی شروع می شود و داده های جمع آوری شده از خودارزیابی ها سپس برای تعریف چشم انداز و اهداف استفاده می شود. مرحله بعدی مرحله تعریف اهداف SMART است که به توانمندسازی اهداف و شناسایی شایستگی هایی کمک می کند که به تحقق این اهداف کمک می کند.

عناصر مشترکی که می تواند در برنامه توسعه گنجانده شود

1. توسعه شخصیت: این منطقه مرکزی تمرکز توسعه رهبری است که شامل شناسایی و توسعه شایستگی‌های اصلی است که نقش برجسته‌ای در توسعه شخصیت اصلی دارند. 

    

2. تنظیم و رهبری مثال: این شامل تشریح آن دسته از رفتارهایی است که یک رهبر دوست دارد از آنها پیروی کند. با شناسایی رفتارهای مطلوب یا موفق سروکار دارد. 

    

3. بسط تجربه رهبری: به گسترش تجربه رهبری از طریق انجام تکالیف چالش برانگیز، گذراندن آموزش های توسعه رهبری مناسب و مطالعه گسترده برای همگام ماندن با بهترین شیوه ها در مدیریت و تکنیک های مختلف رهبری مربوط می شود. 

مراحلی که پس از نوشتن برنامه توسعه رهبری باید انجام شود:

مرحله اجرای یک برنامه رهبری شامل جنبه های کلیدی زیر است:

• انتقال برنامه: این به افشای برنامه توسعه برای کسی می‌پردازد که می‌تواند در بهبود خود یا توسعه شایستگی‌های رهبری کمک کند. 

   

• نظارت دوره ای پیشرفت: این مرحله در درجه اول مربوط به راه اندازی سیستمی است که به نظارت دوره ای عملکرد و اجرای بهبودهای لازم در صورت نیاز کمک می کند. برای بالا نگه داشتن سطوح انگیزه، جدای از نظارت منظم، پاداش دادن به دستاوردها نیز حیاتی است، زیرا یک رهبر در مراحل مختلف برنامه توسعه پیشرفت می کند. 

استراتژی های توسعه رهبری

1. خود ارزیابی برای توسعه رهبری: فرآیند توسعه رهبری با جذب استعدادهای جدید یا استخدام افراد جدید آغاز می شود. وصال های جدید می توانند برنامه های توسعه خود را با افراط در ارزیابی های شخصی و برنامه های توسعه فردی طراحی کنند. حفظ و انگیزه کارکنان را می توان با مشارکت دادن کارکنان در برنامه های توسعه شغلی که می تواند با حمایت و تسهیل راهنمایی نیز ترکیب شود، به دست آورد. 

    

2. مربیگری و همچنین حمایت مربیگری برای توسعه قابلیت‌های رهبری: با داشتن یک برنامه راهنمایی برنامه‌ریزی شده کارآمد، درصد حفظ کارکنان را می‌توان از طریق تسهیل و حمایت جامع برای توسعه مهارت‌ها و استعدادهای مورد نیاز بهبود بخشید. مربیان بازخوردی ساختاریافته و شفاف به مربیان در مورد پیشرفت آنها در کار، زمینه های بهبود آنها ارائه می دهند و همچنین یک طرح اقدام اصلاحی برای توسعه استعداد رهبری آنها پیشنهاد می کنند. 

    

3. توسعه رهبری همراستا با فناوری: با اجرای یک راه حل نرم افزاری آنلاین یکپارچه، می توان کل فرآیند توسعه رهبری را از ابتدا تا انتها به طور موثر مدیریت کرد. عملیات حیاتی از مرحله پذیرش یک کارمند، اجرای ابتکارات درگیر شدن و حفظ کارکنان، تا راهنمایی و مربیگری برای ارتقای عملکرد، برنامه ریزی جانشین پروری برای پر کردن پست های مهم رهبری را می توان به طور کارآمد با استفاده از فناوری مدیریت کرد.