تنوع و شمولیت به عنوان یک الزام مبتنی بر ارزش

تنوع و فراگیری در سازمان ها باید به جای موعظه تمرین شود. این به این دلیل است که آنها مفاهیمی هستند که به مدیریت مبتنی بر ارزش و مدیریتی که ماهیت انسانی دارد اعتبار می بخشد. بسیاری از سازمان‌ها ادعا می‌کنند که برنامه‌های تنوع را فقط برای داشتن چند زن در پست‌های قدرت یا کارمندان با توانایی‌های متفاوت فقط به خاطر ارضای اصل تنوع در متن قانون و نه روح قانون، دارند. این مورد در مورد بسیاری از شرکت‌های درجه یک است که در آنها نگرش‌های واپس‌گرایانه برای جلوگیری از اهمیت دادن زنان و سایر اقلیت‌ها وجود دارد. با این حال، این نه وضعیت ایده آل است و نه حتی وضعیت قابل قبول، زیرا مدیریت به جای اینکه صرفاً بر اساس سود باشد، باید بر اساس ارزش ها هدایت شود. از این رو،نیاز به تمرین مدیریت مبتنی بر ارزش و گنجاندن تنوع به عنوان یک اصل راهنما برای استخدام و ارتقاء وجود دارد.

البته، ما برای سناریوی اقدام مثبت که در آن گروه‌های محروم صرف نظر از توانایی‌هایشان جذب و ارتقاء می‌یابند، مورد استفاده قرار نمی‌دهیم. بلکه نکته ای که در اینجا مطرح می شود این است که نباید موانع ضمنی و آشکاری برای رسیدن زنان و کارمندان با توانایی های متفاوت به سمت های ارشد وجود داشته باشد.

نگرش های غالب باید تغییر کند و رهبری باید الگویی برای سایر اعضای سازمان باشد تا هنگام تدوین و تحقق بخشیدن به سیاست ها و رویه های مدیریت تنوع از آن پیروی کنند. در این سناریو، با زنان و افراد دارای توانمندی های متفاوت و همچنین گروه های محروم با سایر کارکنان به یکسان رفتار می شود و بدون توجه به آنها، مانعی بر سر راه آنها قرار نمی گیرد. این باید هدف مدیریت تنوع باشد اگر مدیریت مبتنی بر ارزش به عنوان اصل راهنما برای سازمانها اتخاذ شود.

نکته اینجاست که بحران اقتصادی مداوم نشان داده است که چگونه فقدان اخلاق و اصول هنجاری می تواند سیستم شرکت را ویران کند. از این رو، تنها راه رهایی این است که رهبران شرکت‌ها مدیریت مبتنی بر ارزش را تمرین کنند و این تنها در صورتی می‌تواند انجام شود که رهبری ارشد به جای صحبت کردن صرفاً صحبت کنند. علاوه بر این، فرهنگ مدارا و فراگیری باید در DNA سازمانی ایجاد شود، زیرا مدیریت ارشد به تنهایی نمی تواند سیستم را تغییر دهد. این بدان معناست که مدیریت میانی و حتی کارمندان از پایه باید یاد بگیرند که به تنوع احترام بگذارند و از فراگیری استقبال کنند.

شرکت‌های زیادی از جمله Infosys وجود دارند که مدیریت ارشد آنها متعهد به تنوع و فراگیری است، اما وضعیت در طبقه مغازه کاملاً متفاوت است. در واقع، موارد زیادی وجود دارد که کارمندان به تنوع احترام کمی نشان می دهند و در برخورد با زنان منحصر به فرد هستند. این امر مشکلاتی را برای شرکت‌های مربوطه ایجاد می‌کند، زیرا این نگرش نه تنها فرهنگ سازمانی را تخریب می‌کند، بلکه برای شهرت و پایبندی آن به اصول حاکمیت شرکتی نیز مضر است. همانطور که قبلا ذکر شد، اگر یک درس از وقایع اخیر باشد، این است که می توان برای مدتی مردم را فریب داد، اما نه همیشه. از این رو، مدیریت مبتنی بر ارزش که تنوع و فراگیری را به عنوان یک اصل تجاری ترویج می کند، باید هدف رهبران شرکت باشد.

بدون نظر

پاسخ دهید