توسعه کارکنان یک فرآیند مداوم است که به کارکنان کمک می کند تا مهارت ها و دانش خود را افزایش دهند تا به طور مؤثرتری به سازمان کمک کنند. به یاد داشته باشید که صرفاً برای آمدن به دفتر و خروج به موقع به شما پولی پرداخت نمی شود. شما واقعا باید عملکرد فوق العاده ای داشته باشید تا از بقیه جدا شوید. برای کارمندان ضروری است که دانش خود را با گذشت زمان برای زنده ماندن در محیط متغیر و رقابت شدید در محل کار ارتقا دهند.

فرآیند توسعه کارکنان از روز اول که یک فرد به یک سازمان می پیوندد آغاز می شود. برای اجرای برنامه توسعه کارکنان واقعاً لازم نیست منتظر ارزیابی های سالانه باشید. القاء و جهت دهی به کارکنان جدید نیز از راه های موثر توسعه کارکنان است.

بدانید چرا به برنامه توسعه کارکنان نیاز دارید؟

برنامه های توسعه کارکنان، کارمند را برای وظایف فعلی و آینده خود آماده می کند و او را نسبت به سازمان وفادار و فداکار می کند.

یک کارمند باید حتی در اولین روز کاری خود احساس راحتی کند. عملکرد از اولین روزی که کارمند وارد یک سازمان می شود شروع می شود. مطمئن شوید که برنامه های مقدماتی معنادار هستند و صرفاً جنبه رسمی ندارند. برنامه های جهت یابی باید کارمند را با خط مشی ها و رویه ها، قوانین و مقررات سازمان آشنا کند. حوزه های مسئولیت کلیدی یک فرد را مطابق با مدرک تحصیلی، پیشینه، تجربه گذشته، تخصص و زمینه های مورد علاقه او طراحی کنید. کتابچه های راهنما، بروشور یا کتابچه راهنمای کارمند را به او ارائه دهید که فرد بتواند برای مراجعات بعدی به خانه بازگرداند. مدیران تیم یا روسای گزارشگر در حالت ایده‌آل باید مدتی با کیفیت را با کارمند جدید بگذرانند تا او را به سمت سازمان هدایت کنند. او را با اطلاعات غیر ضروری زیاد نکنید. به من اعتماد کن، او هرگز برنمی گردد. انتظارات شغلی باید در همان روز اول به اطلاع کارکنان برسد. برای هر گونه بازخورد یا سؤالی باز باشید. از عضو جدید بخواهید که با همکارانش ناهار بخورد. بگذارید او با اعضای تیمش آشنا باشد. بالاخره باید با آنها کار کند.

مدیران باید بازخوردهای منظمی را به کارمندان بدهند. ارزیابی عملکرد یا ارتقاء نباید برای کارمندان غافلگیر کننده باشد. با کارمندان خود بسیار شفاف باشید. تصویر واضحی از نمودار عملکرد و رشد فعلی آنها در سازمان به آنها ارائه دهید.

دو نوع برنامه توسعه کارکنان وجود دارد:

 

  1. رشد حرفه ای 

    چنین برنامه های توسعه کارکنان برای کمک به افراد در رشد شغلی خود ایجاد می شود. در چنین برنامه‌ای، یک مدیر تیم با اعضای تیم خود می‌نشیند و برنامه‌های رشد را با ضرب‌الاجل‌های مشخص برای رسیدن به اهداف توسعه طراحی می‌کند. ضروری است که به کارکنان مهلت داده شود تا آموزش ها و فعالیت های توسعه کارکنان را جدی بگیرند. کارکنان تشویق می شوند برای کسب مهارت ها و دانش جدید در جلسات آموزشی، سمینارها، کنفرانس ها شرکت کنند.

     

  2. بهبود 

    مدیران یک برنامه بهبود عملکرد که PIP نامیده می شود طراحی می کنند و یک برنامه اقدام برای کمک به کارکنان برای بهبود عملکرد خود ایجاد می کنند. کارکنان نه تنها برای پیشرفت حرفه ای بلکه برای رشد شخصی خود نیز آموزش می بینند. ابتکاراتی برای بهبود مهارت های رفتاری، مهارت های ارتباطی، مهارت های بین فردی انجام می شود که در دراز مدت به آنها کمک می کند.

پیگیری برنامه های توسعه کارکنان

مهم ترین مرحله، مرحله اجراست که در آن برنامه های توسعه کارکنان عملی می شوند. پیگیری بسیار مهم است. حتی در مورد کوچکترین مشکلی که ممکن است مانع از اجرای موفقیت آمیز طرح توسعه کارکنان شود، بحث کنید. هیچ سوالی را بدون توجه رها نکنید. بعدا اذیتت میکنه

نظارت بر پیشرفت

پیشرفت کارمندان باید اندازه گیری شود تا مشخص شود که برنامه های توسعه کارکنان چگونه به نفع کارکنان است. دریابید که آیا برنامه های توسعه کارکنان واقعاً به رشد شغلی آنها کمک می کند یا خیر؟ آیا به دلیل عملکرد فوق العاده خود توسط مدیریت مورد قدردانی قرار می گیرید؟ فراموش نکنید که موفقیت خود را جشن بگیرید.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

چهارده − سه =