رهبری در برابر ناملایمات

بهترین رهبران کسانی هستند که می توانند با ناملایمات روبرو شوند و شرکت های خود را از زمان دشواری به موقعیت های قدرتمند تبدیل کنند. در طول تاریخ، رهبرانی که مورد تجلیل قرار گرفتند و به شهرت رسیدند، کسانی هستند که در مواقع بحران مسئولیت را بر عهده گرفتند و توانستند پیروزی را به فعلیت برسانند. به طور مشابه، در دهه‌های اخیر، دنیای تجارت شاهد انبوهی از رهبران بوده است که زمانی وارد عمل شدند که شرکت‌هایشان در حال گذراندن یک مشکل سخت بودند و با رهبری خود اطمینان حاصل کردند که می‌توانند شرکت‌های خود را احیا و جوان کنند. به عنوان مثال، لی یاکوکا افسانه‌ای که در راس فورد موتورز قرار داشت، رهبری یکی دیگر از شرکت‌های بزرگ خودرو، کرایسلر را برعهده گرفت، زمانی که این شرکت در شرایط دشواری سپری می‌کرد و در عرض چند سال اطمینان حاصل کرد که از پیچ و خم خارج می‌شود. مورد مرحوم استیو جابز نمونه دیگری از نحوه فراخوانی او به اپل در زمانی است که این شرکت با ناملایمات و کاهش سهم بازار مواجه بود و با تغییر رویکرد خود در تجارت اطمینان حاصل کرد که اپل سودآورترین شرکت جهان است. در هفته های اخیر، بنیانگذار محترم Infosys، NR Narayana Murthy، از بازنشستگی فراخوانده شده و وظیفه بازگرداندن شرکت به موقعیت غالب قبلی خود را بر عهده گرفته است.

عناصر رهبری در ناملایمات

آنچه این مثال ها به ما می گویند این است که رهبری واقعی پدیده ای است که در چالش ها رشد می کند و رهبران اصیل کسانی هستند که می توانند ناملایمات را به فرصت تبدیل کنند. این رهبران از این اصل پیروی می‌کنند که وقتی کار سخت می‌شود، سخت‌ترها هم پیش می‌روند. اغلب آنها با الگوبرداری و از جلو رهبری می کنند، به این معنی که آنها معیاری را برای کارمندان تعیین می کنند که اغلب آنها را تشویق می کند تا عملکرد بهتری داشته باشند و پتانسیل خود را بالفعل کنند. در بسیاری از موارد، رهبری در مواقع ناملایمات، با جوان‌سازی شرکت از طریق سخنان و اعمال تحریک‌آمیز عمل می‌کند و این مورد از اهمیت بیشتری برخوردار است، زیرا مهره‌های رهبری در اجرا نهفته است. مثالی از اینکه راتان تاتا چگونه گروه تاتا را تغییر داد، نمونه‌ای از این است که چگونه رهبران باید بیشتر کار کنند و کمتر صحبت کنند و اطمینان حاصل کنند که اجرا به همان اندازه یا مهم‌تر از برنامه‌ریزی و مفهوم‌سازی است. وقتی کسب‌وکارهایی را در نظر می‌گیریم که رو به نابودی هستند یا نزدیک به شکست هستند، متوجه می‌شویم که آوردن رهبرانی که می‌توانند الهام‌بخش و بالفعل موفقیت باشند، کمک زیادی به احیای ثروت این شرکت‌ها می‌کند. به عنوان مثال، مثالی از اینکه چگونه شرکت‌های بخش دولتی در هند سودآور شده‌اند و در شرایطی که نزدیک به تعطیل شدن بودند، ارزش بیش از حد ارزش بازار را دارند، به ما می‌گوید که رهبری جمعی در مواجهه با ناملایمات به اندازه کاریزماتیک مهم است. و رهبری رویایی ما متوجه شدیم که آوردن رهبرانی که می توانند الهام بخش و تحقق بخشیدن به موفقیت باشند، کمک زیادی به احیای ثروت این شرکت ها می کند. به عنوان مثال، مثالی از اینکه چگونه شرکت‌های بخش دولتی در هند سودآور شده‌اند و در شرایطی که نزدیک به تعطیل شدن بودند، ارزش بیش از حد ارزش بازار را دارند، به ما می‌گوید که رهبری جمعی در مواجهه با ناملایمات به اندازه کاریزماتیک مهم است. و رهبری رویایی ما متوجه شدیم که آوردن رهبرانی که می توانند الهام بخش و تحقق بخشیدن به موفقیت باشند، کمک زیادی به احیای ثروت این شرکت ها می کند. به عنوان مثال، مثالی از اینکه چگونه شرکت‌های بخش دولتی در هند سودآور شده‌اند و در شرایطی که نزدیک به تعطیل شدن بودند، ارزش بیش از حد ارزش بازار را دارند، به ما می‌گوید که رهبری جمعی در مواجهه با ناملایمات به اندازه کاریزماتیک مهم است. و رهبری رویایی

ویژگی های رهبری در سختی ها

نکته کلیدی که در اینجا باید به آن اشاره کرد این است که هر کسی می‌تواند بر موفقیت شرکت‌ها سوار شود، اما برای چرخاندن شرکت‌هایی که در حال مبارزه هستند، نیاز به یک رهبر واقعی با چشم‌انداز، ماموریت و تلاش سخت است.. یکی از جنبه های مهم چنین رهبری این است که آنها باید تیمی از همتایان و مدیران داشته باشند که به اندازه رهبر متعهد به احیای شرکت باشند. این برای رهبرانی که شرکت ها را برگردانند حیاتی و ضروری است. جنبه دیگر در مورد چنین رهبری این است که باید به آنها زمان داد تا موفق شوند، زیرا تحولات یک شبه اتفاق نمی‌افتد مگر اینکه انتظار معجزه داشته باشیم، چیزی که اکثر رهبران کسب‌وکار از آن استقبال می‌کنند. بنابراین، زمان، صبر، تلاش و همکاری همه عواملی هستند که نقش تعیین کننده ای در تعیین موفقیت رهبر در مأموریت خود دارند. مورد وزیران دفاع سابق، رابرت مک نامارا در دهه 1960، و رابرت گیتس در سال های اخیر نشان می دهد که تغییرات عمیق باید به فعلیت برسد. رهبران به زمان، صبر، و انرژی و همچنین یک فداکاری مجرد به وظایف خود نیاز دارند.