همه رهبران نگرش یا دیدگاه یکسانی ندارند. همانطور که قبلاً بحث شد، تعداد کمی از رهبران رویکرد هویج و تعداد کمی از آنها رویکرد چوب را اتخاذ می کنند. بنابراین، همه رهبران کارها را به یک شکل انجام نمی دهند. سبک آنها متفاوت است. سبک رهبری بسته به نوع افرادی که رهبر با آنها تعامل و برخورد دارد متفاوت است. سبک رهبری کامل/استاندارد، سبکی است که به رهبر کمک می کند تا از افرادی که از او پیروی می کنند، بهترین بهره را بگیرد.

برخی از سبک های رهبری مهم به شرح زیر است:

سبک رهبری استبدادی: در این سبک رهبری، یک رهبر بر کارکنان/تیم خود فرمان و تسلط کامل دارد. تیم نمی تواند نظرات خود را مطرح کند حتی اگر آنها برای منافع تیم یا سازمانی بهترین باشند. آنها نمی توانند روش رهبر را برای انجام کارها مورد انتقاد قرار دهند یا زیر سوال ببرند. خود رهبر کارها را انجام می دهد. مزیت این سبک این است که با نظارت رهبر منجر به تصمیم گیری سریع و بهره وری بیشتر می شود. اشکالات این سبک رهبری این است که منجر به غیبت و جابجایی بیشتر کارکنان می شود. این سبک رهبری تنها زمانی کار می‌کند که رهبر بهترین عملکرد را داشته باشد یا زمانی که کار ماهیت یکنواخت، غیر ماهر و معمولی داشته باشد یا پروژه کوتاه‌مدت و مخاطره‌آمیز باشد.
سبک رهبری Laissez Faire: در اینجا، رهبر کاملاً به کارکنان/تیم خود اعتماد دارد که خودشان کار را انجام دهند. او فقط بر جنبه فکری/عقلانی کار خود تمرکز می کند و بر جنبه مدیریتی کار خود تمرکز نمی کند. از تیم/کارکنان برای به اشتراک گذاشتن نظرات و ارائه پیشنهادهایی که برای منافع سازمانی بهترین است، استقبال می شود. این سبک رهبری تنها زمانی کار می کند که کارکنان ماهر، وفادار، با تجربه و روشنفکر باشند.
سبک رهبری دموکراتیک/مشارکتی: رهبران اعضای تیم را دعوت و تشویق می کنند تا نقش مهمی در فرآیند تصمیم گیری ایفا کنند، اگرچه قدرت تصمیم گیری نهایی در اختیار رهبر است. رهبر کارکنان را در مورد اینکه چه کاری انجام دهند و چگونه انجام دهند راهنمایی می کند، در حالی که کارکنان تجربه و پیشنهادات خود را در صورت وجود به رهبر در میان می گذارند. مزایای این سبک رهبری این است که منجر به کارکنانی راضی، با انگیزه و ماهرتر می شود. منجر به یک محیط کاری خوش بینانه می شود و همچنین خلاقیت را تشویق می کند. این سبک رهبری تنها اشکالی دارد که زمانبر است.
رهبری بوروکراتیک: در اینجا رهبران به شدت به قوانین و سیاست های سازمانی پایبند هستند. همچنین، آنها مطمئن می شوند که کارکنان/تیم نیز به شدت از قوانین و رویه ها پیروی می کنند. ترفیعات بر اساس توانایی کارکنان در پایبندی به قوانین سازمانی صورت می گیرد. این سبک رهبری به تدریج در طول زمان توسعه می یابد. این سبک رهبری زمانی مناسب تر است که شرایط کار و کیفیت ایمن مورد نیاز باشد. اما این سبک رهبری خلاقیت را از بین می برد و کارمندان را قانع نمی کند.

بدون نظر

پاسخ دهید