هر رهبر دارای یک برند رهبری شخصی است که ممکن است توسط خود رهبران و پیروان آنها با دقت پرورش داده شود یا به طور شهودی درک شود . برند رهبری شخصی یک رویکرد انحصاری و خاص یک رهبر برای رسیدگی به چالش ها و مدیریت معاملات خود با زیردستان یا پیروان خود است. بهترین بخش داشتن یک برند رهبری این است که به رهبران این امکان را می دهد تا اهداف رهبری خود را تعریف کنند و سپس بر اساس نیاز و موقعیت خود را به طور مناسب قرار دهند. به عنوان مثال، لی یاکوکا یک برند رهبری را معرفی کرد که مصمم، مصمم، متقاعدکننده و آماده ریسک‌پذیری بود که به او کمک کرد تا کرایسلر را دور بزند، به طور مشابه، برند رهبری گاندی دارای صداقت، صداقت، اصول، قدرت شخصیت و بالاتر از همه حقیقت بود.

برای یک رهبر ضروری است که برند رهبری خود را در افکار و اعمال خود تمرین کند. چگونه یک رهبر می تواند یک برند رهبری بسازد اگر قبلاً برندی نداشته باشد. یک برند رهبری به تشخیص رهبران کمک می کند و همچنین رویکرد، ارزش ها، باورها و غیره آنها را مشخص می کند.

 

  1. اولین قدم قطعاً شناسایی و ایجاد نتایجی است که فرد می خواهد تا پایان یک دوره زمانی خاص با تمرکز بر حفظ منافع ذینفعان کلیدی به دست آورد. 

     

  2. مرحله دوم به آن ویژگی های متمایز کننده ای تبدیل می شود که با آن فرد می خواهد به عنوان یک رهبر شناخته شود. به عنوان مثال، می‌توان انگیزه کسب نتیجه را به عنوان نقطه قوت اصلی خود شناسایی کرد و بر اساس همان یک نام تجاری رهبری ایجاد کرد. 

     

  3. مرحله بعدی تعیین هویت شماست. یکی ممکن است دو یا سه عبارت کلمه ای را برای تعریف رویکرد خود به رهبری مانند نوآوری در اکسل و غیره انتخاب کند 

     

  4. آخرین مرحله ارائه یک بیانیه رهبری است که به آنچه که می‌خواهد شناخته شود و به چه چیزی می‌خواهد دست یابد، مرتبط می‌کند. 

همچنین برای رهبران مهم است که برند رهبری خود را با افراد ارشد، زیردستان و سایر ذینفعان بررسی کنند تا انتظارات آنها از نقش را درک کنند. و اگر به قطع ارتباط اشاره شد، باید آن را گنجانده شود.

جدای از جنبه‌های فوق، رهبران باید خود را الگوی خود قرار دهند و ادراکات و جاه‌طلبی‌های خود را بازتعریف کنند تا کل نهادی را که نمایندگی می‌کنند، در بر گیرند. یک رهبر باید منافع سازمان و ذینفعان را مقدم بر اهداف و جاه طلبی های شخصی خود قرار دهد و برای ایجاد موفقیتی که پایدار باشد و نیازی به حضور دائمی آنها نداشته باشد، تلاش کند.

رهبران باید درک کنند که یک برند رهبری شخصی را نمی توان یک شبه ایجاد کرد، اما اعتبار از راه سخت و از طریق سال ها پشتکار به دست می آید . هنگامی که یک برند رهبری ایجاد می شود، پذیرش و ثبات آن تنها پس از دستیابی به نتایج ایجاد می شود. بنابراین، اگر یک رهبر اهداف خاصی را شناسایی کند اما در دستیابی به آنها شکست بخورد، هیچ گیرنده ای برای آن برند رهبری وجود ندارد، به طور مشابه اگر یک رهبر رفتارهای متناقض با ارزش های برند خود را نشان دهد، در این صورت اعتبار و احترام برند نیز از بین می رود. .

بدون نظر

پاسخ دهید