توسعه کارکنان به ابتکاراتی اطلاق می‌شود که توسط سازمان‌ها برای ارتقای مداوم مهارت‌های کارکنان خود و ارتقای دانش موجود آنها با گذشت زمان انجام می‌شود. فعالیت ها و آموزش های توسعه کارکنان، فرد را به خود وابسته می کند و او را برای شرایط پیش بینی نشده آماده می کند. کارکنان در نتیجه آموزش ها می توانند سطح خود را به بهترین نحو ارائه دهند و به طور مؤثرتری به سازمان کمک کنند.

انگیزه یکی از عوامل کلیدی است که به استخراج بهترین ها از کارکنان کمک می کند. اگر می‌خواهید عملکرد خوبی داشته باشند، واقعاً باید کاری کنید که کارکنان خود در سیستم احساس اهمیت کنند. انگیزه نقش اساسی در رشد کارکنان دارد. کارکنان را تشویق کنید تا در آموزش‌ها، سمینارها، کنفرانس‌ها یا هر ابتکار دیگری که به آنها در کسب آموخته‌های جدید کمک می‌کند، شرکت کنند. متخصصان منابع انسانی یا مدیران تیم باید کارکنان را متقاعد کنند که چگونه برنامه های آموزشی مختلف به آنها کمک می کند تا مهارت های خود را توسعه دهند و در درازمدت برای آنها مفید واقع شوند.

متخصصان منابع انسانی باید با کارمندان تعامل داشته باشند و به آنها توضیح دهند که چگونه برنامه های آموزشی به رشد حرفه ای و شخصی آنها کمک می کند. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، نقش شما فقط طراحی برنامه‌های آموزشی یا فعالیت‌های توسعه کارکنان نیست، بلکه انگیزه دادن به کارکنان برای شرکت در برنامه‌های آموزشی با لبخند است. فقط به این دلیل که شما ایمیلی ارسال کرده اید یا پوستری را بین کارمندان پخش کرده اید، انتظار نداشته باشید که همه در محل حضور داشته باشند. شما واقعاً باید اهمیت برنامه‌های آموزشی و مهارت‌ها، دانش یا آموخته‌های جدیدی را که یک فرد می‌تواند در نتیجه چنین آموزش‌هایی کسب کند، برجسته کنید. اجازه دهید کارمندان با مشکلات و چالش هایی که در کار روزانه با آن مواجه هستند، بیایند.

فرهنگ یادگیری را در سازمان خود تشویق کنید که در آن کارکنان انگیزه لازم را برای گذراندن آموزش های مختلف و تلقین یادگیری های جدید داشته باشند. کارکنان باید آزادی بیان افکار و به اشتراک گذاشتن ایده های خود را داشته باشند. اجازه دهید آنها با ایده ها، مفاهیم و راه حل های نوآورانه بیایند. هیچ کارمندی را دست کم نگیرید. شما واقعاً نمی دانید چه زمانی ممکن است کسی به یک ایده عالی برسد. هر زمان که کار خارق العاده ای انجام می دهند از آنها قدردانی کنید. به آنها احساس کنید که منابع ضروری برای سازمان هستند. در کنار تیم خود باشید. شما واقعاً باید کاری کنید که کارمندان خود احساس کنند که همیشه در کنار آنها هستید. به این ترتیب کارمند نه تنها برای شرکت در رویدادها و آموزش های مختلف انگیزه پیدا می کند، بلکه احساس وفاداری و دلبستگی به سازمان را نیز در خود ایجاد می کند.

ارائه گواهی مشارکت به کارکنانی که در برنامه های آموزشی شرکت می کنند . به آنها نوعی مزایا در قالب ترفیع، مسئولیت های اضافه، مزایای پولی و غیره بدهید. کمی احساس خاص بودن در آنها ایجاد کنید. بگذارید دیگرانی که در دوره‌های آموزشی شرکت نکرده‌اند احساس کنند که چیزی واقعا مهم را از دست داده‌اند.

به عنوان یک مدیر تیم، وظیفه شما این است که فرصت های رشد کافی را برای کارمندان خود فراهم کنید. به کارکنان در دستیابی به اهداف بیشتر کمک کنید. نتایج آنها را به طور منظم بررسی کنید. بازخوردهای لازم را به آنها بدهید و به آنها بگویید که در کجا کمبود دارند. هرگز آنها را بی انگیزه نکنید. انتقاد منجر به ناامیدی می شود و روحیه تیم را از بین می برد. آنها را راهنمایی کنید و به آنها پیشنهاد دهید که چگونه می توانند بر شکاف بین مرحله فعلی و مرحله مورد نظر خود غلبه کنند. آنها را تشویق کنید تا برای مطالب دوره های آنلاین مختلف ثبت نام کنند، تالارهایی که آنها را اصلاح می کند و آنها را برای آینده آماده می کند.

شما واقعاً باید این فشار اضافی را به کارمندان خود بدهید تا آنها فعالیت های توسعه کارکنان و برنامه های آموزشی را جدی بگیرند . تا چه زمانی می توانید دنبال زندگی آنها بدوید؟ پس از همه، حتی آنها باید در مورد حرفه خود جدی باشند.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

13 − 5 =