خودانگیختگی برای رهبران از اهمیت بالایی برخوردار است، زیرا آنها به عنوان رهبر باید قبل از ایجاد انگیزه در اعضای تیم خود، ابتدا خودانگیزه باشند. رهبران خودانگیخته با ارائه جهت و انگیزه استراتژیک به تیم ها به تحقق چشم انداز سازمانی کمک می کنند.
اهمیت خودانگیختگی برای رهبران
- تأثیر خودانگیزه بر بهره وری فردی و تیمی: فقدان خودانگیزه نه تنها بهره وری شخصی را مختل می کند، بلکه بر بهره وری همه اعضای تیم نیز تأثیر می گذارد. یک رهبر غیرتمند و پرشور محیطی پر از هیجان ایجاد می کند و اعضای تیم را برای ارائه بهترین انگیزه تشویق می کند.
- سطح اعتماد: رهبران از تکمیل پروژه های پیچیده و چالش برانگیز طولانی مدت با موفقیت لذت می برند، که در نهایت به عنوان یک تقویت کننده طبیعی اعتماد به نفس برای رهبر عمل می کند.
- خودانگیختگی به کاهش استرس کمک می کند: در غیاب خودانگیختگی، رهبران ممکن است سطح شدید استرس را تجربه کنند که ممکن است منجر به تفکر نامطلوب، انتقاد از خود و انتقاد دیگران به دلیل عدم توانایی در ارائه نتایج مورد نیاز شود.
- زندگی بدون هیچ پشیمانی: خودانگیختگی افزایش یافته به بهبود مستمر یک رهبر و کنترل پشیمانی از خود کمک می کند. از طریق خود ارزیابی، رهبران می توانند نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی کنند. زمینه های احتمالی فرصت ها را شناسایی کنید و با چالش های موجود در کار با شور و اشتیاق تازه برخورد کنید.
- فرصت های پیشرفت شغلی: پیشرفت شغلی را می توان نتیجه خودانگیختگی در نظر گرفت. رهبران خود انگیزه در موقعیت بهتری برای رسیدن به اهداف خود با موفقیت، بالا رفتن از نردبان موفقیت و پیشرفت حرفه ای با دستیابی به ارتفاعات جدیدتر هستند.
جدای از عواملی که در بالا توضیح داده شد، رهبرانی که به شدت خودانگیخته هستند از مزایای زیر برخوردار هستند:
- این به رهبران در تعیین اهداف روشن و همچنین در یافتن راه هایی برای دستیابی به آن اهداف به طور مداوم کمک می کند.
- رهبران خودانگیخته دیگران را تشویق می‌کنند تا سبک رهبری آنها را اتخاذ کنند و با مسئولیت‌های روزمره مقابله کنند.
- رهبرانی که خودانگیخته هستند، به طور مداوم تکامل یافته و بهبود می یابند، زیرا آنها پس از هر موفقیت به ارتفاعات جدیدی از انگیزه می رسند.
چگونه می توان سطح خودانگیختگی یک رهبر را بهبود بخشید
آمادگی جسمانی: از رهبرانی که عمدتاً از یک رژیم بهداشتی منضبط و سختگیرانه برای حفظ آمادگی جسمانی و ذهنی پیروی می‌کنند، انتظار می‌رود که سطح بالایی از خودانگیختگی داشته باشند.
شبکه سازی: سطح خودانگیزه یک رهبر اگر توسط یک شرکت با انگیزه یا گروهی از افراد احاطه شود، بهبود می یابد. با شرکت در سمینارها، کنفرانس ها یا کارگاه های مختلف، رهبران می توانند خودانگیزه و شارژ شوند.
بازگشت به اصول اولیه: رهبرانی که حس خودانگیختگی بالایی دارند در رویکرد خود متمرکز هستند و از یک روال منظم پیروی می کنند. آنها به برخی عادات خوب پایبند هستند که از نظر مذهبی و بدون شکست از آنها پیروی می کنند. چه عادت به خواندن کتاب های انگیزشی باشد یا یک محتوای الهام بخش، پیروی از یک سبک زندگی منظم یا هر عادت درست دیگری، آنها آنها را به طور منظم انجام می دهند.
متمرکز ماندن: رهبران خودانگیخته در مورد استراتژی های خود و نحوه برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف خود مطمئن هستند. آنها می توانند تصویر بزرگ را همراه با چالش های پیش رو تجسم کنند.
پاسخگو باشید: با ایجاد حس مسئولیت پذیری بالا، رهبران برای تکمیل تکالیف در مهلت ها و منابع تعیین شده، انگیزه پیدا می کنند.
لذت ببرید: رهبران خودانگیخته لذت می برند و به دنبال راه هایی برای سرگرمی و لذت بردن از کار هستند.
موانع مختلفی که بر انگیزه خود رهبران تأثیر می گذارد
عادات بد: برای دستیابی به نتایج مطلوب، رهبران باید بتوانند عواملی را که آنها را از دستیابی به اهداف مورد نظرشان باز می دارد، ارزیابی کنند و بتوانند با جایگزین کردن آنها با عادات مثبت یا سازنده، در جهت رهایی از این عادت ها تلاش کنند.
فقدان منابع مناسب: در صورت عدم دسترسی به منابع مناسب یا بهینه، رهبران در دستیابی به اهداف مورد نظر شکست می خورند. آنها ممکن است مسائل مربوط به کمبود بودجه، عدم آموزش یا در دسترس بودن پرسنل ماهر مورد نیاز، محدودیت های تکنولوژیکی یا افزایش مدیریت داشته باشند.
رهبران مؤثر نباید به این بسنده کنند. در عوض، آنها باید راه‌هایی را برای دستیابی به آنها با غرق در بحث‌های طوفان فکری، تعیین اولویت‌ها و اولویت‌های واضح، به‌دست آوردن منابع مورد نیاز به‌جای همه‌چیز با تقسیم کردن اهداف به گزینه‌های کوچک قابل دستیابی، کشف یا پیدا کنند. به آنها در دستیابی به مزیت های هزینه ای و غلبه بر استرسی که به دلیل فشارهای معلق تکلیف و عدم دستیابی به نتایج مطلوب متحمل می شوند، کمک می کند.
فقدان میل: رهبران باید سعی کنند به جای پایبندی به کارهایی که وقت و انرژی آنها را می گیرد، در فعالیت هایی که از انجام آنها لذت می برند، بپردازند، اما بعد از انجام آن هیچ لذتی نمی برند.
فشارها یا شرایط خارجی: بیرونی: فشارها یا شرایط بیرونی سطح خودانگیختگی رهبران را خنثی می‌کند که می‌تواند ناشی از شکست در برآوردن انتظارات دیگران و شکست در جلب حمایت یا همکاری مطلوب از سوی دیگران برای دستیابی به اهداف مورد نظر باشد.
بنابراین می توان نتیجه گرفت که خودانگیختگی برای یک رهبر یک پیش نیاز ضروری است و کسانی که از حس خودانگیختگی بالایی برخوردارند در موقعیت بهتری برای دستیابی به نتایج استراتژیک و رشد و بهره وری سازمانی قرار دارند. رهبران خودانگیخته حس اشتیاق یا هیجان را در میان اعضای تیم برای دستیابی به اهداف چالش برانگیز، بهبود سیستم ها و فرآیندهای موجود با حمایت از ابتکارات تغییر عالی با حمایت دیگران و مدیریت بهینه منابع تحریک می کنند. آنها با ارائه نمونه‌هایی در مقابل تیم، نظارت دوره‌ای پیشرفت و رفع حفره‌ها با راه‌حل‌ها یا راه‌حل‌های پیشگیرانه، نقش مهمی در پیشبرد تعالی سازمانی دارند.
عوامل زیادی باعث خنثی شدن خودانگیختگی رهبران می شود که ممکن است از عوامل شخصی مانند عادت های بد گرفته تا عوامل محیطی یا عوامل محیطی متغیر باشد. رهبران به دلیل در دسترس نبودن منابع مورد نیاز مانند فناوری، مهارت ها، مالی یا منابع انسانی انگیزه لازم را از دست می دهند. رهبران کارآمد و با انگیزه بالا برای عملکرد بهتر و غلبه بر همه چالش‌ها با جستجوی راه‌ها یا جایگزین‌هایی برای دستیابی به نتایج مورد نظر، تعریف و اجرای استراتژی‌های قدرتمند و ایجاد فرآیندها در محل مورد نظر هستند.
بدون نظر