- نیازهای نیروی انسانی – اولین گام در استخدام کارکنان، برنامه ریزی موجودی نیروی انسانی مورد نیاز یک شرکت به منظور تطبیق آنها با الزامات و خواسته های شغلی است. بنابراین، شامل پیش‌بینی و تعیین نیازهای نیروی انسانی آتی شرکت می‌شود.
- استخدام- پس از اطلاع از شرایط، کنسرت با توجه به دعوت نامه های انجام شده از نامزدهای مورد نظر، دعوت و درخواست می کند.
- انتخاب- این مرحله غربالگری کارکنان است که در آن درخواست‌های درخواست شده بررسی می‌شوند و نامزدهای مناسب بر اساس شرایط تعیین می‌شوند.
- جهت گیری و قرارگیری – پس از انجام غربالگری، نامزدهای منصوب شده از طریق برنامه های جهت یابی با واحدهای کاری و محیط کار آشنا می شوند. قرار دادن با قرار دادن مرد مناسب در شغل مناسب صورت می گیرد.
- آموزش و توسعه – آموزش بخشی از مشوق هایی است که به کارگران به منظور توسعه و رشد آنها در درون دغدغه داده می شود. آموزش به طور کلی با توجه به ماهیت فعالیت ها و دامنه گسترش در آن داده می شود. همراه با آن، کارگران با ارائه مزایای اضافی دانش عمیق از حوزه های عملکردی خود، توسعه می یابند. توسعه همچنین شامل تست یا امتحان دادن به مشاغل کلیدی و مهم برای تجزیه و تحلیل عملکرد آنها است.
- حق الزحمه – نوعی غرامت است که به کارکنان در قبال عملکرد کاری آنها به صورت پولی ارائه می شود. این با توجه به ماهیت شغلی – ماهر یا غیر ماهر، جسمی یا روحی و غیره داده می شود. پاداش یک انگیزه پولی مهم برای کارکنان است.
- ارزیابی عملکرد – به منظور نگهداری از رفتار، نگرش ها و نظرات کارگران نسبت به شغلشان. برای این ارزیابی منظم برای ارزیابی و نظارت بر واحدهای کاری مختلف در یک نگرانی انجام می شود. اساساً دانستن چرخه توسعه و الگوهای رشد کارکنان در یک دغدغه مهم است.
- ترفیع و جابجایی- ترفیع به انگیزه ای غیر پولی گفته می شود که در آن کارگر از شغلی بالاتر جابه جا می شود و مسئولیت بیشتری را طلب می کند و همچنین کارگران را جابجا می کند و آنها را به واحدهای کاری و شعب مختلف یک سازمان منتقل می کند.
بدون نظر