اگر مدیران کارکنان خود را به خوبی درک نکنند، رهبری واقعاً به یک شغل چالش برانگیز تبدیل می شود. شما نمی توانید با سرزنش یا بی ادبی کارمندان را مجبور به کار کنید. رؤسا تنها زمانی موفق می شوند که کارمندان به آنها نگاه کنند و با آنها به عنوان الگوی خود رفتار کنند.

اجازه دهید نکاتی را برای غلبه بر چالش های رهبری مرور کنیم:

یک رهبر باید به زیردستان خود الهام بخشد. اگر خودتان در مورد کارتان جدی نیستید، از نوجوانانتان انتظار نداشته باشید که روی کار تمرکز کنند. بهترین نکته برای غلبه بر چالش ها در رهبری، درک روانشناسی زیردستان است. فردی که تیمی متشکل از پنج کارمند را رهبری می‌کند، یک رئیس گزارش‌دهنده نیز دارد. اکنون سعی کنید رابطه خود را با مرجع گزارشگر خود تجزیه و تحلیل کنید. اگر مافوق در حضور همه به شما توهین کند چه احساسی خواهید داشت؟ بله، شما هرگز دوست ندارید دوباره چهره رئیس خود را ببینید و او تبدیل به بزرگترین دشمن شما شود. بله، اعضای تیم شما نیز زمانی که در خلوت آنها را سرزنش نمی کنید، همین احساس را تجربه می کنند. همیشه قبل از واکنش خود را جای دیگران نگه دارید. بله، یک رئیس باید کمی سخت گیر باشد، در غیر این صورت هیچ کس واقعاً به او گوش نمی دهد، اما این بدان معنا نیست که شما واقعاً باید یک هیتلر باشید.

نکته بعدی برای غلبه بر چالش‌ها در رهبری، تشویق ارتباطات باز بین اعضای تیم است. اگر احساس می کنید وظیفه شما به عنوان مدیر تیم این است که در کابین بسته خود بنشینید و بخوابید، متأسفانه در اشتباه هستید. یک رهبر باید بداند که اعضای تیمش چه کار می کنند، اما بله، بین دانستن و مداخله تفاوت وجود دارد.

شما باید به اعضای تیم خود فضای مورد نیاز خود را بدهید. بهترین راه برای جلب اعتماد اعضای تیم این است که هر هفته یک بار با آنها بنشینید و بپرسید که آیا از نقش فعلی خود راضی هستند یا خیر؟ به یاد داشته باشید، کارکنانی که از شغل خود راضی نیستند، کسانی هستند که مشکلاتی را ایجاد می کنند و به سازمان خود بدگویی می کنند. اجازه دهید گلایه های خود را مطرح کنند و این وظیفه شماست که در اسرع وقت مناسب ترین راه حل را ارائه دهید. به من اعتماد کنید، اگر به مسائل جزئی زودتر رسیدگی شود، بعداً هرگز مشکلی نخواهید داشت. در حضور همه ارتباط برقرار کنید. سیاست های مشترک باید در حضور همه مورد بحث قرار گیرد تا اطلاعات به شکل مطلوب خود برسد.

به عنوان یک رهبر، باید کیفیت استخراج بهترین ها را از اعضای تیم خود داشته باشید . به یاد داشته باشید، یک رهبر باید از جلو رهبری کند. برای زیردستان خود الگو قرار دهید. کاری کنید که آنها به صورت یک واحد کار کنند. هر از چند گاهی برای جلسات فروش، ارائه مشتری و غیره با آنها بیرون بروید. شما باید به کارمندان خود اطمینان دهید که همیشه در کنار آنها هستید، حتی در بحرانی ترین زمان ها. یک رئیس باید از تیمش محافظت کند. آنها را به درستی و باطل بودن در دست بگیرید و راهنمایی کنید؟ کارمندان تمایل دارند کورکورانه از رهبران خود پیروی کنند، بنابراین به عنوان رئیس باید مراقب رفتار خود باشید.

فعالیت های یخ شکن را در محل کار تشویق کنید. جشن گرفتن جشنواره ها با هم، بیرون رفتن برای ناهار و گردش های تیمی هر چند وقت یک بار در تقویت پیوند بین کارمندان و مافوق آنها تأثیر بسزایی دارد.

بازیگران برتر باید قدردانی شوند. نسبت به کسانی که این بار عملکرد خوبی نداشته اند بی ادب نباشید. باعث بی انگیزگی آنها می شد. با آنها بنشینید و سعی کنید روی مناطق مشکل دار آنها کار کنید. به من اعتماد کنید، به این ترتیب، زیردستان شما نه تنها بزرگترین طرفدار شما خواهند شد، بلکه برای عملکرد بهتر نیز تلاش خواهند کرد.

برنامه ریزی هوشمندانه نیز در غلبه بر چالش های رهبری بسیار موثر است. به یک برنامه وابسته نباشید. همیشه بهتر است با پلان B آماده باشید تا اینکه بعداً تختخواب شوید.

رهبری علم موشکی نیست. فقط باید با زیردستان خود با نهایت احترام و دقت رفتار کنید.

بدون نظر

پاسخ دهید