برخلاف رهبران مرد، نقطه مرجع برای یک رهبری خوب برای رهبران زن به اندازه کافی تعریف نشده است. نقش‌های سنتی و مشخص جنسیتی در جامعه نیز بر پژوهش‌ها و یافته‌های رهبری زنان تأثیر گذاشته است، نقشی که از نقش‌های کلیشه‌ای شناسایی‌شده برای زنان جدا است. بنابراین، رسیدن به مقام رهبری و سپس مبارزه برای پذیرش و اعتبار به عنوان یک رهبر برای یک زن بسیار چالش برانگیز می شود. طعنه آمیز است که در هر دو فرهنگ محافظه کار و لیبرال، حضور زنان در مناصب نفوذ، قدرت و رهبری بسیار کمتر از حد مطلوب است. با این حال، با تغییر زمان و روند نیروی کار، این نیز در حال تغییر است و زنان بیشتر و بیشتری سقف شیشه ای را می شکنند تا در واقع رهبری کنند.

بررسی جنبه های خاصی از رهبری در زمینه زنان جالب خواهد بود، آیا اصول رهبری یکسان برای هر دو جنس اعمال می شود یا چیزی مانند رهبری فمینیستی وجود دارد که به طور انحصاری رفتارهای مطلوب رهبران زن را مشخص می کند.

بیایید سعی کنیم زمینه رهبری زنان در یک سازمان را بررسی کنیم. به طور سنتی، زنان برای اعمال قدرت و اقتدار به سختی در پست‌های ارشد در سازمان‌ها بودند. این بدان معنا بود که وقتی آنها واقعاً فرصتی برای انجام این کار پیدا می کردند، باید انتظارات یک رهبر مرد را برآورده می کردند، که شامل اقتدارگرا بودن، هدایتگر بودن و گاهی مردانه بودن بود. با این حال، تحقیقات انجام شده نشان می دهد که زنان در پست های رهبری به رویکرد مشارکتی و مشارکتی بیشتر معتقدند که شامل کار با مردم به جای کارکردن افراد است. زنان نیز نسبت به مردان رهبران تحول آفرین خوبی هستند و از رویکرد پرورشی، مراقبتی و درگیرانه نسبت به زیردستان استفاده می کنند.

با این حال، برای یک رهبر زن هرگز آسان نیست که توسط زیردستان مرد پذیرفته شود، در معامله آنها در نهایت رفتارهای رهبری خود را به خطر می اندازند تا آنها را برای زیردستان مرد مقبولتر و کمتر مرعوب کنند. این یک محدوده بسیار محدود از اینکه چه چیزی از یک رهبر زن قابل قبول است و چه چیزی غیر قابل قبول است، باقی می گذارد. به عنوان مثال، رفتار پرخاشگرانه و مستقیم یک رهبر مرد مورد قدردانی قرار می گیرد، اما رویکرد مشابهی از سوی یک رهبر زن به عنوان تسلط غیر ضروری نامیده می شود. به همین ترتیب، اگر رهبر زن رفتار زنانه تربیتی و مراقبتی را از خود نشان دهد، آنها را فاقد استحکام و قاطعیت می‌دانند.

با این حال، مزایای مشخصی از یک رهبر زن نیز وجود دارد، آنچه که یک رهبر مرد باید از طریق تلاش های عمدی بیاموزد، به طور طبیعی برای رهبران زن مانند هوش عاطفی، غرایز مربیگری و راهنمایی، همکاری و مشارکت و غیره به دست می آید، زیرا، رهبران زن می توانند به طور موثر همکاری کنند. آنها در مدیریت تیم هایی که بر اساس عملکرد و مکان از هم جدا شده اند با چالش های نسبتا کمتری روبرو هستند. آنها همچنین با هوش هیجانی بالایی که دارند، عوامل انگیزشی زیردستان را بهتر درک می کنند و همچنین می توانند فرهنگ و سوابق متنوع آنها را به درستی مدیریت کنند.

رهبران زن با چالش‌های بزرگ‌تر و بزرگ‌تری نسبت به رهبران مرد روبرو هستند، زیرا آنها همچنین باید با تصورات مبارزه کنند. با به دست گرفتن بیشتر زنان در نقش های رهبری، مسائل و چالش های ناشناخته یک موقعیت رهبری اکنون شروع به ظهور کرده است. افزایش سطح استرس و مسئولیت دوگانه کار و خانه با فشار مداوم اثبات خود، زندگی را برای آنها سخت می کند. با این حال، با یک سازمان حساس‌تر و حمایت خانواده، رهبران زن نیز خود را به‌عنوان آینده‌نگاران توانا و شایسته نشان می‌دهند، مثلاً انتصاب اخیر ویرجینیا ام رومتی به‌عنوان مدیرعامل و رئیس شرکت IBM. با چنین تصمیماتی برای انتصاب زنان در پست‌های مهم و استراتژیک، این واقعیت تأیید می‌شود که رهبران زن به اندازه یک رهبر مرد خوب هستند. ارزیابی اثربخشی رهبری تنها زمانی مفید است که بر اساس سبک رهبری و نتایج به دست آمده باشد تا جنسیت.

بدون نظر

پاسخ دهید