توزیع عادی یک فرهنگ کاری غیرعادی ایجاد می کندسعید جوی زاده1401/01/14سیستمهای منحنی زنگ اجباری روشی است که آمارگیران به سازمان نگاه میکنند. منحنی زنگ اجباری نیز مانند هر ... مطالعه بیشتر
چگونه مدیران میتوانند با ترکیبی از درایت و استحکام با بررسیهای عملکردی برخورد کنندسعید جوی زاده1401/01/14زمانی از سال که مدیران و کارکنان به طور یکسان منتظر آن هستند، فصل ارزیابی است که ... مطالعه بیشتر
توسعه رهبری و مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14توسعه رهبری در قرن حاضر به یک کلمه رایج تبدیل شده است و بسیاری از سازمان ها ... مطالعه بیشتر
بررسی عملکرد – اهداف و معیارهای آنسعید جوی زاده1401/01/14بررسی عملکرد یک یا دو بار در سال یک هدف یا احساس تمرکز بر عملکرد کلیدی یا ... مطالعه بیشتر
غیبت در محل کار و پیامدهای آن برای عملکرد سازمانیسعید جوی زاده1401/01/14غیبت و خطرات آن غیبت یا مرخصی از محل کار یک مشکل رو به رشد برای بسیاری ... مطالعه بیشتر
مدیریت عملکرد و شیوه های پاداشسعید جوی زاده1401/01/14امروزه سازمانها تعهد بالایی نسبت به تقویت شیوههای پاداش نشان میدهند که با سایر شیوههای منابع انسانی ... مطالعه بیشتر
برنامه های بهبود عملکرد و پیامدهای آنها برای سازمان هاسعید جوی زاده1401/01/14PIP ها (طرح ها/برنامه های بهبود عملکرد) چیست؟ این مقاله به یک جنبه نسبتاً غم انگیز از ... مطالعه بیشتر
برنامه ریزی توسعه عملکرد و توسعه فردی از طریق مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14هدف سیستم مدیریت عملکرد هر سازمانی شناسایی پتانسیل های توسعه در کارکنان و استفاده بهینه از آن ... مطالعه بیشتر
شیوه های طراحی شغل و مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14عملکرد یک سازمان تا حد زیادی به شیوه های HRM بستگی دارد که یکی از اجزای اصلی ... مطالعه بیشتر
نقش مدیران در مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14موفقیت شیوه های مدیریت عملکرد در هر سازمانی به تعهد و مشارکت ذینفعان مختلف مانند مدیریت ارشد، ... مطالعه بیشتر
تکنیک های ارزیابی عملکرد و عوامل موثر بر ارزیابی هاسعید جوی زاده1401/01/14فرآیند مدیریت عملکرد شامل ارزیابی یا تجزیه و تحلیل آنچه به دست آمده است و مبنایی برای ... مطالعه بیشتر
تنظیم هدف و اهداف MBO-SMARTسعید جوی زاده1401/01/14تعریف اهداف عملکرد می تواند بسیار مفید باشد زیرا انتظارات عملکرد را تعریف می کند. اهدافی که نوشته ... مطالعه بیشتر
رویکرد مدیریت شایستگی برای تعیین معیارهای عملکرد برترسعید جوی زاده1401/01/14در محیط کسب و کار کنونی که رقابت سخت و جهانی شدن است، شیوه های مبتنی بر ... مطالعه بیشتر
شیوه های مدیریت استعداد و استراتژی های شرکتیسعید جوی زاده1401/01/14سازمان هایی که مایل به جذب بهترین استعدادها و حفظ کارکنان در تمام سطوح هستند، باید رویکردی ... مطالعه بیشتر
مراحل توسعه و پیاده سازی یک سیستم مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14مدیریت عملکرد یک فرآیند استراتژیک و یک رویکرد یکپارچه است. این فرآیند شامل گفتگوی مداوم بین سرپرست و ... مطالعه بیشتر
مزایای سیستم مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14یک سیستم مدیریت عملکرد خوب در جهت بهبود عملکرد کلی سازمان از طریق مدیریت عملکرد تیم ها ... مطالعه بیشتر
پیش نیازهای یک سیستم مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14مدیریت عملکرد را می توان فرآیندی مستمر در نظر گرفت که عملکرد افراد را برای دستیابی به ... مطالعه بیشتر
ارزیابی عملکرد و مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14سازمانهای معاصر برای مقابله با نیازهای در حال تغییر محیط و برتری در کسبوکار با ایجاد قابلیتهای ... مطالعه بیشتر
اجزای سیستم مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14هر سیستم مدیریت عملکرد موثر شامل اجزای زیر است: برنامه ریزی عملکرد: برنامه ریزی عملکرد اولین جزء ... مطالعه بیشتر
نیاز به یک سیستم مدیریت عملکرد موثرسعید جوی زاده1401/01/14در عصر رقابت سخت و جهانی شدن، سازمان ها به اهمیت شیوه های استراتژیک منابع انسانی برای ... مطالعه بیشتر
تکامل مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14واژه مدیریت عملکرد از زمانی اهمیت پیدا کرد که فشارهای رقابتی در بازار شروع به افزایش کرد ... مطالعه بیشتر
اهداف مدیریت عملکردسعید جوی زاده1401/01/14به گفته لاکت (1992)، مدیریت عملکرد با هدف توسعه افراد با تعهد و شایستگی های لازم برای ... مطالعه بیشتر
مدیریت عملکرد – معنا، سیستم و فرآیندسعید جوی زاده1401/01/14تعریف مدیریت عملکرد نقش منابع انسانی در سناریوی کنونی دستخوش تغییراتی شده است و تمرکز آن بر ... مطالعه بیشتر