نظریه انگیزش دو عاملی هرزبرگسعید جوی زاده2022/02/27در سال 1959، فردریک هرزبرگ، دانشمند علوم رفتاری، نظریه دو عاملی یا نظریه محرک-بهداشتی را ارائه کرد. به ... مطالعه بیشتر
تئوری سلسله مراتب نیازهای مزلوسعید جوی زاده2022/02/27آبراهام مزلو برای ارائه نظریه سلسله مراتب نیازها در سال 1943 به خوبی شهرت دارد. این نظریه ... مطالعه بیشتر
نظریه های کلاسیک انگیزشسعید جوی زاده2022/02/27مفاهیم انگیزشی عمدتاً در حدود دهه 1950 توسعه یافتند. در این دوره سه نظریه اصلی مطرح شد. این سه ... مطالعه بیشتر
ملزومات / ویژگی های یک سیستم انگیزه خوبسعید جوی زاده2022/02/27انگیزه یک حالت ذهنی است. انگیزه بالا منجر به روحیه بالا و تولید بیشتر می شود. یک کارمند با ... مطالعه بیشتر
چالش های انگیزشیسعید جوی زاده2022/02/27به نظر می رسد انگیزه یک کارکرد ساده مدیریت در کتاب است، اما در عمل چالش برانگیزتر ... مطالعه بیشتر
نقش انگیزه در رفتار سازمانیسعید جوی زاده2022/02/27انگیزش و نظریه سازمانی اگرچه قبلاً به طور گسترده درباره انگیزه بحث کرده ایم، نقش بخش منابع انسانی و نقش ... مطالعه بیشتر
انگیزه تیم – نکاتی برای ایجاد انگیزه در تیمسعید جوی زاده2022/02/27گروهی که به سمت یک هدف مشترک حرکت می کند زمانی بهترین عملکرد را خواهد داشت که ... مطالعه بیشتر
خود انگیزشی در کارسعید جوی زاده2022/02/27خودانگیختگی نیرویی است که ما را به حرکت به جلو سوق می دهد. هر سناریویی که باشد، یادگیری ... مطالعه بیشتر
انگیزه محل کار – رویکرد هویج یا چوب دیگر جواب نمی دهدسعید جوی زاده2022/02/27من در این شغل هستم زیرا گزینه دیگری ندارم. اگر این همان چیزی است که کارمند شرکت شما ... مطالعه بیشتر
انگیزه کارکنان – نکات انگیزشی برای کارکنانسعید جوی زاده2022/02/27کارکنان واحدهای سازنده یک سازمان هستند. موفقیت سازمانی به تلاش جمعی کارکنان بستگی دارد. زمانی که کارکنان انگیزه داشته ... مطالعه بیشتر
انگیزه و روحیه – رابطه و تفاوتسعید جوی زاده2022/02/27روحیه را می توان به عنوان رضایت کلی که یک فرد از شغل، گروه کاری، مافوق، سازمانی ... مطالعه بیشتر
اهمیت انگیزهسعید جوی زاده2022/02/27انگیزه به دلیل مزایای زیر برای یک سازمان بسیار مهم است: منابع انسانی را وارد عمل می ... مطالعه بیشتر
انگیزه های انگیزشی – مشوق هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنانسعید جوی زاده2022/02/27انگیزه یک عمل یا قول برای اقدام بزرگتر است. همچنین به عنوان محرک برای عمل بزرگتر نامیده می شود. مشوق ... مطالعه بیشتر
مدل سلسله مراتب نیاز مازلوسعید جوی زاده2022/02/27رفتار انسان هدفمند است. انگیزه باعث رفتار هدفمند می شود. از طریق انگیزه است که می توان به طور ... مطالعه بیشتر
انگیزه چیست؟سعید جوی زاده2022/02/27انگیزه کلمه ای است که از کلمه “انگیزه” به معنای نیازها، خواسته ها، خواسته ها یا انگیزه ... مطالعه بیشتر
رابطه بین برنامه ریزی و کنترلسعید جوی زاده2022/02/27برنامه ریزی و کنترل دو تابع مجزا از مدیریت هستند، اما ارتباط نزدیکی با هم دارند. دامنه فعالیت ... مطالعه بیشتر
فرآیند کنترلسعید جوی زاده2022/02/27کنترل به عنوان یک تابع مدیریت شامل مراحل زیر است: ایجاد استانداردها – استانداردها برنامه ها یا ... مطالعه بیشتر
عملکرد کنترلی مدیریتسعید جوی زاده2022/02/27کنترل چیست؟ کنترل عبارت است از تأیید اینکه آیا همه چیز مطابق با برنامه های اتخاذ شده، ... مطالعه بیشتر
وظایف یک سرپرستسعید جوی زاده2022/02/27سرپرست، به عنوان مدیر در تماس مستقیم با عوامل عملیات، وظایف مختلفی برای انجام دارد. هدف از انجام ... مطالعه بیشتر
نقش یک سرپرستسعید جوی زاده2022/02/27سرپرست نقش مهمی در مدیریت کارخانه دارد. نظارت یعنی نظارت بر زیردستان در محل کار در سطح کارخانه. سرپرست ... مطالعه بیشتر
اهمیت عملکرد کارگردانیسعید جوی زاده2022/02/27عملکرد هدایت یا جهتدهی قلب مدیریت فرآیند است و از این رو نقطه مرکزی است که تحقق ... مطالعه بیشتر
وظیفه هدایت مدیریتسعید جوی زاده2022/02/27جهت دهی به فرآیندی گفته می شود که در آن مدیران، عملکرد کارگران را برای دستیابی به اهداف ... مطالعه بیشتر
دستمزد کارکنانسعید جوی زاده2022/02/27پاداش کارکنان به پاداش یا غرامتی اطلاق می شود که به کارکنان برای عملکرد کاری آنها داده ... مطالعه بیشتر
آموزش کارکنان – نیاز و اهمیت آموزشسعید جوی زاده2022/02/27آموزش کارکنان پس از انجام جهت گیری صورت می گیرد. آموزش فرآیند افزایش مهارت ها، قابلیت ها و ... مطالعه بیشتر
جهت گیری و قرارگیریسعید جوی زاده2022/02/27پس از انتخاب نامزدها برای شغل مورد نیاز، آنها باید بر اساس صلاحیت ها تطبیق داده شوند. قرار ... مطالعه بیشتر
تفاوت بین استخدام و گزینشسعید جوی زاده2022/02/27 اساس استخدام انتخاب معنی فعالیت برقراری ارتباط بین کارفرمایان و متقاضیان است. این فرآیند انتخاب کارکنان ... مطالعه بیشتر
فرآیند انتخاب کارکنانسعید جوی زاده2022/02/27انتخاب کارمند فرآیند قرار دادن مردان مناسب در شغل مناسب است. این روشی است برای تطبیق الزامات سازمانی ... مطالعه بیشتر
انواع استخدامسعید جوی زاده2022/02/27استخدام 2 نوع است استخدام داخلی – استخدامی است که در داخل سازمان یا سازمان صورت می ... مطالعه بیشتر
موانع برنامه ریزی نیروی انسانیسعید جوی زاده2022/02/27عمده ترین موانعی که سازمان ها در فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی با آن مواجه هستند به ... مطالعه بیشتر
برنامه ریزی نیروی انسانیسعید جوی زاده2022/02/27برنامه ریزی نیروی انسانی که به آن برنامه ریزی منابع انسانی نیز گفته می شود شامل قرار ... مطالعه بیشتر
فرآیند کارکنان – مراحل مربوط به کارمندانسعید جوی زاده2022/02/27نیازهای نیروی انسانی – اولین گام در استخدام کارکنان، برنامه ریزی موجودی نیروی انسانی مورد نیاز یک شرکت ... مطالعه بیشتر
کارکرد کارکنان مدیریتسعید جوی زاده2022/02/27کارکرد مدیریتی کارکنان شامل مدیریت ساختار سازمان از طریق انتخاب، ارزیابی و توسعه مناسب و مؤثر پرسنل ... مطالعه بیشتر
تفویض اختیار و تمرکززداییسعید جوی زاده2022/02/27اساس هیئت نمایندگی عدم تمرکز معنی مدیران بخشی از وظایف و اختیارات خود را به زیردستان محول ... مطالعه بیشتر
تمرکز و عدم تمرکزسعید جوی زاده2022/02/27گفته می شود تمرکز فرآیندی است که در آن تمرکز تصمیم گیری در دست چند نفر است. کلیه تصمیمات ... مطالعه بیشتر
اصول تفویض اختیارسعید جوی زاده2022/02/27چند رهنمود در قالب اصول وجود دارد که می تواند به مدیر در فرآیند تفویض اختیار کمک ... مطالعه بیشتر
اصول تفویض اختیارسعید جوی زاده2022/02/27چند رهنمود در قالب اصول وجود دارد که می تواند به مدیر در فرآیند تفویض اختیار کمک ... مطالعه بیشتر
اهمیت تفویض اختیارسعید جوی زاده2022/02/27تفویض اختیار فرآیندی است که در آن اختیارات و اختیارات بین زیردستان تقسیم و تقسیم می شود. وقتی ... مطالعه بیشتر
تفویض اختیار – معنا، اهمیت و اصول آنسعید جوی زاده2022/02/27یک مدیر به تنهایی نمی تواند تمام وظایف محوله را انجام دهد. برای دستیابی به اهداف، مدیر باید ... مطالعه بیشتر
سازمان خط و ستادسعید جوی زاده2022/02/27سازمان خط و ستاد اصلاح سازمان خط است و پیچیده تر از سازمان خط است. بر اساس اعلام ... مطالعه بیشتر
سازمان عملکردیسعید جوی زاده2022/02/27سازمان عملکردی تقسیم شده است تا متخصصان را در جایگاه برتر در سراسر سازمان قرار دهد. این سازمانی است ... مطالعه بیشتر
طبقه بندی سازمان هاسعید جوی زاده2022/02/27سازمان ها اساساً بر اساس روابط طبقه بندی می شوند. دو نوع سازمان وجود دارد که بر اساس ... مطالعه بیشتر
سازمان خطسعید جوی زاده2022/02/27سازماندهی خط قدیمی ترین و ساده ترین روش سازماندهی اداری است. بر اساس این نوع سازمان، اختیار در یک ... مطالعه بیشتر
اصول سازماندهیسعید جوی زاده2022/02/27فرآیند سازماندهی در صورتی می تواند به نحو احسن انجام شود که مدیران رهنمودهای خاصی داشته باشند ... مطالعه بیشتر
اهمیت کارکرد سازماندهیسعید جوی زاده2022/02/27تخصص – ساختار سازمانی شبکه ای از روابط است که در آن کار به واحدها و بخش ها ... مطالعه بیشتر
کارکرد سازماندهی مدیریتسعید جوی زاده2022/02/27سازماندهی وظیفه مدیریت است که به دنبال برنامه ریزی است. تابعی است که در آن همگام سازی و ترکیب ... مطالعه بیشتر
معایب برنامه ریزیسعید جوی زاده2022/02/27محدودیت های داخلی چندین محدودیت برای برنامه ریزی وجود دارد. برخی از آنها در فرآیند برنامه ریزی به ... مطالعه بیشتر
مزایای برنامه ریزیسعید جوی زاده2022/02/27برنامه ریزی مدیریت را بر اساس اهداف تسهیل می کند. برنامه ریزی با تعیین اهداف آغاز می ... مطالعه بیشتر
ویژگی های برنامه ریزیسعید جوی زاده2022/02/27برنامه ریزی هدف گرا است. برنامه ریزی برای دستیابی به هدف مورد نظر کسب و کار انجام ... مطالعه بیشتر
کارکرد برنامه ریزی مدیریتسعید جوی زاده2022/02/27برنامه ریزی به معنای نگاه به آینده و تعیین مسیرهای عملی آینده است. این یک مرحله مقدماتی است. این یک ... مطالعه بیشتر
مطالعه فایول و تیلورسعید جوی زاده2022/02/26مطالعه فایول و تیلور: بنیادهای مدیریت کلاسیک تا رویکردهای نوین نویسنده:دکتر سعید جوی زاده مقدمه مدیریت به ... مطالعه بیشتر
اهمیت اصول مدیریتسعید جوی زاده2022/02/26اهمیت اصول مدیریت: راهنمایی جامع برای موفقیت سازمانی مقدمه در دنیای کسبوکار پویا و رقابتی امروز، پیشرفت ... مطالعه بیشتر
هماهنگی و همکاریسعید جوی زاده2022/02/26هماهنگی یک ترتیب منظم از تلاش ها برای ایجاد وحدت عمل در تحقق هدف مشترک است در ... مطالعه بیشتر
تعریف هماهنگیسعید جوی زاده2022/02/26هماهنگی عبارت است از یکپارچگی، یکپارچگی، هماهنگ سازی تلاش های اعضای گروه به منظور ایجاد وحدت عمل ... مطالعه بیشتر
مدیریت و مدیریتسعید جوی زاده2022/02/26به گفته تئو هایمن ، “اداره به معنای تعیین کلی سیاست ها، تعیین اهداف اصلی، شناسایی اهداف کلی و ... مطالعه بیشتر
اهمیت مدیریتسعید جوی زاده2022/02/26در دستیابی به اهداف گروهی کمک می کند – عوامل تولید را مرتب می کند، منابع را جمع ... مطالعه بیشتر
اهداف مدیریتسعید جوی زاده2022/02/26اهداف اصلی مدیریت عبارتند از: دستیابی به حداکثر نتایج با حداقل تلاش – هدف اصلی مدیریت تضمین حداکثر ... مطالعه بیشتر
سطوح مدیریتسعید جوی زاده2022/02/26اصطلاح ” سطوح مدیریت ” به خط مرزی بین پست های مدیریتی مختلف در یک سازمان اشاره دارد. تعداد سطوح ... مطالعه بیشتر
ویژگی های مدیریتسعید جوی زاده2022/02/26مدیریت فعالیتی است که با هدایت منابع انسانی و فیزیکی به منظور دستیابی به اهداف سازمانی سروکار ... مطالعه بیشتر
مدیریت به عنوان یک حرفهسعید جوی زاده2022/02/26در طی چند دهه بزرگ، عواملی مانند رشد اندازه واحد تجاری، جدایی مالکیت از مدیریت، رقابت فزاینده ... مطالعه بیشتر
مدیریت به عنوان یک هنرسعید جوی زاده2022/02/26هنر به معنای به کارگیری دانش و مهارت در تلاش برای رسیدن به نتایج مطلوب است. هنر ممکن ... مطالعه بیشتر
مدیریت به عنوان یک علمسعید جوی زاده2022/02/26علم مجموعه ای منظم از دانش است که مربوط به یک رشته مطالعاتی خاص است که حاوی ... مطالعه بیشتر
مدیریت به عنوان یک گروهسعید جوی زاده2022/02/26مدیریت به عنوان یک گروه به تمام افرادی اطلاق می شود که وظیفه مدیریت یک شرکت را ... مطالعه بیشتر
مدیریت به عنوان یک رشتهسعید جوی زاده2022/02/26مدیریت به عنوان یک رشته به آن شاخه از دانش اطلاق می شود که با مطالعه اصول ... مطالعه بیشتر
مدیریت به عنوان یک فعالیتسعید جوی زاده2022/02/26مدیریت نیز مانند سایر فعالیت های انسان مانند نوشتن، بازی، غذا خوردن، آشپزی و غیره، فعالیتی است ... مطالعه بیشتر
مدیریت به عنوان یک فرآیندسعید جوی زاده2022/02/26به عنوان یک فرآیند، مدیریت به یک سری کارکردهای مرتبط با هم اشاره دارد. به گفته جورج آر.تری، ... مطالعه بیشتر
مدیریت چیست؟سعید جوی زاده2022/02/26مدیریت چیست؟ نقش حیاتی در موفقیت سازمانها و تحولات آینده چکیده مدیریت، فرآیندی جامع و بیپایان است ... مطالعه بیشتر