مدیریت سازمان – معنا، نیاز و ویژگی های آن
مدیریت سازمان – معنا، نیاز و ویژگی های آن سازمانی که در آن افراد با پیشینه‌های مختلف، ... مطالعه بیشتر
توسعه سازمانی در بیماری همه گیر
توسعه سازمانی در بیماری همه گیر همه‌گیری نه تنها در شیوه زندگی بلکه در رویکرد سازمان‌ها به ... مطالعه بیشتر
عوامل کلیدی در مدیریت موثر تغییر
عوامل کلیدی در مدیریت موثر تغییر سازمان‌های موفق برای ماندن در رقابت و به دست آوردن یک ... مطالعه بیشتر
نبرد بین عوامل تغییر و منافع وضعیت موجود در هر سازمان
نبرد بین عوامل تغییر و منافع وضعیت موجود در هر سازمان نبرد بین عوامل تغییر و پیروان ... مطالعه بیشتر
مدیریت گذار از ساختارهای سازمانی سلسله مراتبی به شبکه ای
مدیریت گذار از ساختارهای سازمانی سلسله مراتبی به شبکه ای معرفی ظهور ساختارهای سازمانی مبتنی بر شبکه ... مطالعه بیشتر
چرا تغییر وضعیت موجود در اقتصادها و سازمان ها دشوار می شود؟
چرا تغییر وضعیت موجود در اقتصادها و سازمان ها دشوار می شود؟ ضرورت تغییر و تغییر عوامل ... مطالعه بیشتر
برای جلوگیری از هرج و مرج، ابتکارات مخرب باید خوب فکر و با دقت اجرا شوند.
برای جلوگیری از هرج و مرج، ابتکارات مخرب باید خوب فکر و با دقت اجرا شوند. زندگی ... مطالعه بیشتر
شوک آینده، شوک کنونی و انقلاب صنعتی چهارم
شوک آینده، شوک کنونی و انقلاب صنعتی چهارم شوک آینده چیست و چه ویژگی هایی دارد؟ در ... مطالعه بیشتر
ماهیت در حال تغییر قدرت در عصر شبکه ها
ماهیت در حال تغییر قدرت در عصر شبکه ها قدرت افراد در برابر چهره های تشکیلاتی عصر ... مطالعه بیشتر
چگونه سازمان ها باید یاد بگیرند که با تغییرات رادیکال، مخرب و گمراه کننده کنار بیایند
چگونه سازمان ها باید یاد بگیرند که با تغییرات رادیکال، مخرب و گمراه کننده کنار بیایند مقابله ... مطالعه بیشتر
هدایت تغییرات سازمانی با در آغوش کشیدن چابک و رویارویی با دنیای VUCA
هدایت تغییرات سازمانی با در آغوش کشیدن چابک و رویارویی با دنیای VUCA Agile چیست و منظور ... مطالعه بیشتر
عملکرد برنامه ریزی شرکتی در عصر دیجیتال سازمان های چابک چقدر مرتبط است
عملکرد برنامه ریزی شرکتی در عصر دیجیتال سازمان های چابک چقدر مرتبط است برنامه ریزی شرکتی در ... مطالعه بیشتر
تغییر پارادایم برای موفقیت سازمان ها در عصر دیجیتال مورد نیاز است
تغییر پارادایم برای موفقیت سازمان ها در عصر دیجیتال مورد نیاز است چه چیزی جدید و چه ... مطالعه بیشتر
مدل تغییر مک کینزی 7S
مدل تغییر مک کینزی 7S مدل McKinsey 7S توسط رابرت واترمن و تام پیترز در اوایل دهه 1980 توسط ... مطالعه بیشتر
تغییر تحول و مدیریت تغییر
تغییر تحول و مدیریت تغییر در سناریوی رقابتی کنونی، سازمان‌های مدرن با چالش‌های متعددی از محیط بیرونی ... مطالعه بیشتر
مدل های تغییر تحول آفرین
مدل های تغییر تحول آفرین بررسی گسترده جزئیات ادبیات نشان می‌دهد که هم پزشکان و هم دانشگاهیان ... مطالعه بیشتر
مدیریت تغییر و انتقال سازمانی
مدیریت تغییر و انتقال سازمانی فرآیند مدیریت انتقال شامل اجرای تغییر از طریق برنامه ریزی سیستماتیک، سازماندهی ... مطالعه بیشتر
تعیین نیروهای تغییر سازمانی
تعیین نیروهای تغییر سازمانی سازمان به عنوان یک سیستم، برای رویارویی موفقیت آمیز با چالش های رقابتی، ... مطالعه بیشتر
نیروهای تغییر سازمانی: تغییر برنامه ریزی شده در مقابل تغییر برنامه ریزی نشده و تغییرات داخلی و خارجی
نیروهای تغییر سازمانی: تغییر برنامه ریزی شده در مقابل تغییر برنامه ریزی نشده و تغییرات داخلی و ... مطالعه بیشتر
مدل سیستمی مدیریت تغییر و مدل فرآیند تغییر مستمر
مدل سیستمی مدیریت تغییر و مدل فرآیند تغییر مستمر مدل تغییر سیستم ها مدل سیستمی تغییر یا ... مطالعه بیشتر
اهمیت ارتباطات در مدیریت تغییر
اهمیت ارتباطات در مدیریت تغییر برای اجرای موفقیت‌آمیز یک برنامه تغییر، ارتباطات کلیدی و یکی از پیچیده‌ترین ... مطالعه بیشتر
اقدام پژوهی برای تغییر سازمانی موفق
اقدام پژوهی برای تغییر سازمانی موفق اقدام پژوهی روشی مفید برای تسهیل تغییرات سازمانی از طریق همکاری ... مطالعه بیشتر
قرارداد روانی و مدیریت تغییر
قرارداد روانی و مدیریت تغییر اصطلاح قرارداد روانشناختی در دهه 1960 زمانی که توصیف و تعاریف آن ... مطالعه بیشتر
چارچوب شایستگی عاطفی و مدیریت تغییر
چارچوب شایستگی عاطفی و مدیریت تغییر اصطلاح شایستگی عاطفی در سناریوی حاضر به عنوان یک کلمه کلیدی ... مطالعه بیشتر
ویژگی ها و قابلیت های عوامل تغییر موفق
ویژگی ها و قابلیت های عوامل تغییر موفق عوامل تغییر به عنوان قهرمان یا تغییر کاتالیزور عمل ... مطالعه بیشتر
رهبری تعاملی در مقابل رهبری تحول آفرین در مدیریت تغییر
رهبری تعاملی در مقابل رهبری تحول آفرین در مدیریت تغییر رهبران نقش مهمی در هدایت تغییرات سازمانی ... مطالعه بیشتر
یادگیری سازمانی و مدیریت تغییر
یادگیری سازمانی و مدیریت تغییر در طی چند دهه گذشته مفهوم “یادگیری سازمانی” به دلیل تغییرات سریع ... مطالعه بیشتر
چشم انداز سازمانی، ماموریت، استراتژی و مدیریت تغییر
چشم انداز سازمانی، ماموریت، استراتژی و مدیریت تغییر چشم انداز و مأموریت سازمانی، حس هدف را ایجاد ... مطالعه بیشتر
مدل ها/رویکردها برای اجرای برنامه مدیریت تغییر
مدل ها/رویکردها برای اجرای برنامه مدیریت تغییر تاکنون چندین مدل از مدیریت تغییر توسط مشاوران مدیریت، دانشمندان ... مطالعه بیشتر
مدل مدیریت تغییر کرت لوین: رویکرد برنامه ریزی شده برای تغییر سازمانی
مدل مدیریت تغییر کرت لوین: رویکرد برنامه ریزی شده برای تغییر سازمانی مدل سه مرحله‌ای کرت لوین ... مطالعه بیشتر
مدل 8 مرحله ای تغییر کوتر
مدل 8 مرحله ای تغییر کوتر جان کوتر (1996)، استاد دانشکده بازرگانی هاروارد و کارشناس تغییر نامدار، ... مطالعه بیشتر
مدل اقتضایی مدیریت تغییر: مدل تغییر دانفی و استیس
مدل اقتضایی مدیریت تغییر: مدل تغییر دانفی و استیس مدل اقتضایی یک نسخه توسعه یافته از سه ... مطالعه بیشتر
مدل تغییر مینتزبرگ و کوین
مدل تغییر مینتزبرگ و کوین مینتزبرگ و کوین (1991) 4 عامل موقعیتی گسترده را پیشنهاد کردند که می تواند بر ... مطالعه بیشتر
مدل تغییر اسکات و جافه
مدل تغییر اسکات و جافه این مدل تغییر یکی از مدل‌های منحصربه‌فرد تغییر است که توسط سینتیا اسکات ... مطالعه بیشتر
مدل تغییر اندرسون و اندرسون
مدل تغییر اندرسون و اندرسون مدل تغییر اندرسون و اندرسون پوشش جامعی از کل فرآیند تغییر ارائه ... مطالعه بیشتر
چرا برنامه های مدیریت تغییر اغلب شکست می خورند؟ چند راه برای واقعی سازی تغییر
چرا برنامه های مدیریت تغییر اغلب شکست می خورند؟ چند راه برای واقعی سازی تغییر داستان را چندین ... مطالعه بیشتر
مدیریت سطح میانی – لایه ساندویچ و اهمیت آن برای سازمان ها
مدیریت سطح میانی – لایه ساندویچ و اهمیت آن برای سازمان ها در مقالات قبلی در بسیاری ... مطالعه بیشتر
بوروکراسی و تغییرات سازمانی
بوروکراسی و تغییرات سازمانی خود کلمه بوروکراسی تصاویری از تنبلی، ناکارآمدی و طرز فکر وضعیتی را تداعی ... مطالعه بیشتر
مدیریت تغییر در کسب و کارهای خانوادگی در مقابل شرکت های حرفه ای
مدیریت تغییر در کسب و کارهای خانوادگی در مقابل شرکت های حرفه ای آیا انجام تغییرات در ... مطالعه بیشتر
تغییر تنها ثابت در قرن بیست و یکم است
تغییر تنها ثابت در قرن بیست و یکم است چشم انداز کسب و کار قرن بیست و ... مطالعه بیشتر
انواع مختلف تغییر
انواع مختلف تغییر تغییر رخ داد این نوع تغییر ماهیت غیرقابل پیش بینی دارد و معمولاً به ... مطالعه بیشتر
تغییر استراتژیک چیست؟ – معنا و نظریه های آن
تغییر استراتژیک چیست؟ – معنا و نظریه های آن تغییر استراتژیک چیست؟ در پاسخ به تغییرات سریع و ... مطالعه بیشتر
مدیریت تغییر: چرا اهداف 100 روز اول یک افسانه است؟
مدیریت تغییر: چرا اهداف 100 روز اول یک افسانه است؟ چند بار می شنویم که رهبران کسب ... مطالعه بیشتر
بین دو پارادایم: نقش در حال تغییر مدیریت
بین دو پارادایم: نقش در حال تغییر مدیریت از عصر دودکش تا عصر دیجیتال نقش مدیریت در ... مطالعه بیشتر
تغییر تصاعدی و معنای آن برای مشاغل و کارگران
تغییر تصاعدی و معنای آن برای مشاغل و کارگران چه کسی این شرکت ها را به خاطر ... مطالعه بیشتر
تغییر سازمانی و مدیریت مقاومت در برابر تغییر
تغییر سازمانی و مدیریت مقاومت در برابر تغییر چرا در برابر تغییر مقاومت می شود؟ با توجه ... مطالعه بیشتر
چرا برخی از سازمان ها در تغییر رانندگی بهتر هستند؟
چرا برخی از سازمان ها در تغییر رانندگی بهتر هستند؟ ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که پیچیدگی ... مطالعه بیشتر
نقش کاتالیزورها در تغییر سازمانی
نقش کاتالیزورها در تغییر سازمانی سایر مقالات این مجموعه در مورد مدیریت تغییر، الزامات تجاری برای تغییر ... مطالعه بیشتر
ایجاد تغییر پایدار – چگونه تغییر ایجاد و حفظ کنیم؟
ایجاد تغییر پایدار – چگونه تغییر ایجاد و حفظ کنیم؟ چه کسی تغییر را دوست ندارد و ... مطالعه بیشتر
تغییر از بالا به پایین در مقابل تغییر از پایین به بالا
تغییر از بالا به پایین در مقابل تغییر از پایین به بالا اغلب این مورد پیش می‌آید ... مطالعه بیشتر
مسائل اساسی با رویکرد بالا به پایین در مدیریت تغییر
مسائل اساسی با رویکرد بالا به پایین در مدیریت تغییر چندین متخصص مدیریت تغییر استدلال کرده اند ... مطالعه بیشتر
نقش منابع انسانی در مدیریت تغییر
نقش منابع انسانی در مدیریت تغییر این ماژول جنبه های مختلف مدیریت تغییر و نقش های مدیریت ... مطالعه بیشتر
نقش نوآوری در مدیریت تغییر
نقش نوآوری در مدیریت تغییر ما دیده‌ایم که چگونه عوامل مختلفی در انتشار تغییرات در یک سازمان ... مطالعه بیشتر
آیا برای موفقیت برنامه های مدیریت تغییر به مشاوران خارجی نیاز است؟
آیا برای موفقیت برنامه های مدیریت تغییر به مشاوران خارجی نیاز است؟ بسیاری از سازمان ها در ... مطالعه بیشتر
مدیریت تغییر – معنی و مفاهیم مهم
مدیریت تغییر – معنی و مفاهیم مهم چشم انداز کسب و کار قرن بیست و یکم با ... مطالعه بیشتر
نیاز به مدیریت تغییر
نیاز به مدیریت تغییر در محیط کسب‌وکار معاصر، سازمان‌ها با ایجاد قابلیت‌های انطباقی و آمادگی برای مقابله ... مطالعه بیشتر
انواع تغییر و موانع تغییر
انواع تغییر و موانع تغییر تغییرات مختلفی وجود دارد که یک سازمان ممکن است به دلیل عوامل ... مطالعه بیشتر
پیش نیازهای مدیریت تغییر موفق
پیش نیازهای مدیریت تغییر موفق هدف مدیریت تغییر در یک سازمان تحقق اهداف استراتژیک و بهبود آمادگی ... مطالعه بیشتر
غلبه بر موانع تغییر
غلبه بر موانع تغییر تحقیقات نشان داده است که بهترین راه برای علاقه مند کردن مدیران ارشد ... مطالعه بیشتر
نقش مدیران ارشد به عنوان موانع تغییر
نقش مدیران ارشد به عنوان موانع تغییر معمولاً وقتی برنامه‌های تغییر در شرکت‌ها آغاز می‌شود، به دلایلی ... مطالعه بیشتر
دلایل مقاومت در برابر تغییر
دلایل مقاومت در برابر تغییر تغییر بخش مهم و ضروری زندگی سازمانی است. همه چیز فراگیر است و ... مطالعه بیشتر
منابع فردی و سازمانی مقاومت در برابر تغییر
منابع فردی و سازمانی مقاومت در برابر تغییر منابع فردی مقاومت در برابر تغییر در اصول یا ... مطالعه بیشتر
تکنیک های غلبه بر مقاومت در برابر تغییر و انتخاب تکنیک مناسب
تکنیک های غلبه بر مقاومت در برابر تغییر و انتخاب تکنیک مناسب به گفته کوتر و شلزینگر (1979) شش ... مطالعه بیشتر
بحران مالی جهانی و تغییرات سازمانی
بحران مالی جهانی و تغییرات سازمانی مقاومت در برابر تغییر اجتناب ناپذیر است، زیرا بسیاری از احزاب ... مطالعه بیشتر
افزایش بروز آزار و اذیت در محل کار و پیامدهای آن بر تنوع
افزایش بروز آزار و اذیت در محل کار و پیامدهای آن بر تنوع افزایش بروز آزار و ... مطالعه بیشتر
کاهش نسبت جنسیتی و راه های جلوگیری از کاهش تعداد زنان
کاهش نسبت جنسیتی و راه های جلوگیری از کاهش تعداد زنان در حالی که نسبت جنسیتی در ... مطالعه بیشتر
چگونه سازمان ها باید با آزار جنسی در زمان حال برخورد کنند
چگونه سازمان ها باید با آزار جنسی در زمان حال برخورد کنند در ماه‌های اخیر، موارد متعددی ... مطالعه بیشتر
چگونه علائم آزار و اذیت جنسی را تشخیص دهیم و روی آنها عمل کنیم؟
چگونه علائم آزار و اذیت جنسی را تشخیص دهیم و روی آنها عمل کنیم؟ از زمانی که ... مطالعه بیشتر
نیاز به یک استراتژی برابری جنسیتی برای تحقق بخشیدن به توانمندسازی زنان
نیاز به یک استراتژی برابری جنسیتی برای تحقق بخشیدن به توانمندسازی زنان سقف شیشه ای و مشکل ... مطالعه بیشتر
چرا سازمان ها برای تنوع و فراگیری بهتر باید ذهنیت پدرسالارانه را کنار بگذارند؟
چرا سازمان ها برای تنوع و فراگیری بهتر باید ذهنیت پدرسالارانه را کنار بگذارند؟ بلاغت با صدای ... مطالعه بیشتر
کارت امتیازی تنوع چیست، چرا برای برابری جنسیتی در محل کار مهم است؟
کارت امتیازی تنوع چیست، چرا برای برابری جنسیتی در محل کار مهم است؟ کارت امتیازی تنوع چیست ... مطالعه بیشتر
چرا شرکت‌ها باید به شکاف دستمزد جنسیتی و نژادی به عنوان بخشی از تلاش‌های گوناگونی توجه کنند؟
چرا شرکت‌ها باید به شکاف دستمزد جنسیتی و نژادی به عنوان بخشی از تلاش‌های گوناگونی توجه کنند؟ ... مطالعه بیشتر
آیا واقعاً مرخصی زایمان اجباری دولت راه حلی است؟
آیا واقعاً مرخصی زایمان اجباری دولت راه حلی است؟ قوانین زایمان در سراسر جهان به طور فزاینده ... مطالعه بیشتر
مورد تجاری برای تنوع سازمانی
مورد تجاری برای تنوع سازمانی مورد تجاری برای تنوع مقالات این ماژول تا کنون بر این موضوع ... مطالعه بیشتر
درس هایی از تحقیقات پیشرفته در مورد تنوع جنسیتی
درس هایی از تحقیقات پیشرفته در مورد تنوع جنسیتی معرفی آمارها نشان می دهد که تنها 49 ... مطالعه بیشتر
تمرین تنوع سازمانی در سراسر جهان
تمرین تنوع سازمانی در سراسر جهان تنوع سازمانی در غرب تمرین تنوع سازمانی در سازمان‌های معاصر در ... مطالعه بیشتر
نکاتی در زمینه مدیریت بین فرهنگی و ارتباطات برای کسانی که به خارج از کشور سفر می کنند
نکاتی در زمینه مدیریت بین فرهنگی و ارتباطات برای کسانی که به خارج از کشور سفر می ... مطالعه بیشتر
چالش در تنوع سازمانی
چالش در تنوع سازمانی با توجه به تنوع سازمانی، افراد از پیشینه‌های مختلف، مذاهب، جوامع، گروه‌های سنی، ... مطالعه بیشتر
نقش ارتباطات در مدیریت تنوع سازمانی
نقش ارتباطات در مدیریت تنوع سازمانی ارتباطات در واقع یک ابزار مؤثر است که نقش مهمی در ... مطالعه بیشتر
ارتباط در میان فرهنگ ها
ارتباط در میان فرهنگ ها در این مواقع که شرکت‌های جهانی در بسیاری از کشورهای جهان فعالیت ... مطالعه بیشتر
ارتباطات بین فرهنگی: مدل هافستد
ارتباطات بین فرهنگی: مدل هافستد یکی از پرکاربردترین چارچوب‌ها برای تحلیل تفاوت‌های فرهنگی، مدلی است که توسط ... مطالعه بیشتر
چارچوب فرهنگی هافستد که در چین اعمال می شود
چارچوب فرهنگی هافستد که در چین اعمال می شود چارچوب فرهنگی هافستد چارچوب هافستد معیاری برای ارزیابی تأثیر ... مطالعه بیشتر
جذب یک تیم متنوع
جذب یک تیم متنوع مقالات قبلی در این ماژول به این موضوع پرداخته اند که چگونه تنوع ... مطالعه بیشتر
مدیریت تنوع در محل کار
مدیریت تنوع در محل کار مقالات قبلی در این ماژول راه ها و روش های جذب تنوع ... مطالعه بیشتر
استراتژی برای تنوع سازمانی
استراتژی برای تنوع سازمانی اجازه دهید چند استراتژی برای تنوع سازمانی مرور کنیم: با همه افراد صرف ... مطالعه بیشتر
مقدمه ای بر تنوع سازمانی
مقدمه ای بر تنوع سازمانی ما اغلب اصطلاح “تنوع” را در استفاده روزمره خود می شنویم. معمولاً وقتی ... مطالعه بیشتر
مزایای تنوع سازمانی
مزایای تنوع سازمانی به نظر شما چرا فردی جذب می شود؟ آیا به این دلیل است که او ... مطالعه بیشتر
نقش مدیریت در مدیریت تنوع سازمانی
نقش مدیریت در مدیریت تنوع سازمانی تنوع سازمانی افراد را با پیشینه‌های مختلف، مذاهب، جوامع، گروه‌های سنی، ... مطالعه بیشتر
تنوع سازمانی: ایده آل در مقابل تمرین
تنوع سازمانی: ایده آل در مقابل تمرین در مقالات قبلی مفهوم تنوع سازمانی و چگونگی تطبیق قوانین ... مطالعه بیشتر
تنوع و شمولیت به عنوان یک الزام مبتنی بر ارزش
تنوع و شمولیت به عنوان یک الزام مبتنی بر ارزش تنوع و فراگیری در سازمان ها باید ... مطالعه بیشتر
پرورش یک محیط فراگیر
پرورش یک محیط فراگیر مهمترین سوالی که در ذهن رهبران کسب و کار وجود دارد این است ... مطالعه بیشتر
تصمیم گیری در دنیایی با سرعت سرسام آور و عصر متناقض عواقب
تصمیم گیری در دنیایی با سرعت سرسام آور و عصر متناقض عواقب تصمیمات عواقبی دارند به قول ... مطالعه بیشتر
قوهای سیاه و شوالیه های سفید: خطرات عملیات در VUCA و محیط جهانی
قوهای سیاه و شوالیه های سفید: خطرات عملیات در VUCA و محیط جهانی کسب و کارهای جهانی ... مطالعه بیشتر
چگونه فناوری‌های پیشرفته می‌توانند تصمیم‌گیری بهتر و کارآمدتر را امکان‌پذیر کنند
چگونه فناوری‌های پیشرفته می‌توانند تصمیم‌گیری بهتر و کارآمدتر را امکان‌پذیر کنند چگونه امواج متوالی تغییرات تکنولوژیکی منجر ... مطالعه بیشتر
نیاز به واقعی سازی پاسخ های صرفا محلی به رویدادها توسط شرکت ها و افراد
نیاز به واقعی سازی پاسخ های صرفا محلی به رویدادها توسط شرکت ها و افراد از جهانی ... مطالعه بیشتر
خطرات اتکای بیش از حد به فناوری برای تصمیم گیرندگان و متخصصان منابع انسانی
خطرات اتکای بیش از حد به فناوری برای تصمیم گیرندگان و متخصصان منابع انسانی فناوری فراگیر و ... مطالعه بیشتر
وعده و خطرات تصمیم گیری مبتنی بر فناوری برای رهبران کسب و کار
وعده و خطرات تصمیم گیری مبتنی بر فناوری برای رهبران کسب و کار مزایا و معایب تصمیم ... مطالعه بیشتر
چرا عصر دیجیتال از تصمیم گیرندگان می خواهد که مانند تفنگداران دریایی نخبه و راهبان ذن باشند؟
چرا عصر دیجیتال از تصمیم گیرندگان می خواهد که مانند تفنگداران دریایی نخبه و راهبان ذن باشند؟ ... مطالعه بیشتر
تصمیم گیری در دنیای گیج کننده
تصمیم گیری در دنیای گیج کننده اعتماد کنید، اما تأیید کنید! تصمیم گیری در سناریوی اضافه بار اطلاعات ... مطالعه بیشتر
شرکت‌های هند باید برای موجی از پیش‌فرض‌ها آماده شوند
شرکت‌های هند باید برای موجی از پیش‌فرض‌ها آماده شوند در روزهای اخیر، اعلام این که غول انرژی، ... مطالعه بیشتر